為專業(yè)生產(chǎn)銷售電氣接口產(chǎn)品和提供自動(dòng)化解決方案的德國(guó)企業(yè)，菲尼克斯公司從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)起，就一直秉承員工和經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)本土化戰(zhàn)略，從總裁到普通員工實(shí)行100%本土管理，為公司在中國(guó)的發(fā)展注入了持續(xù)的動(dòng)力。

　　2008年國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)時(shí)，菲尼克斯公司雖受到不小影響，但卻在當(dāng)年第四季度推出了“寒冬戰(zhàn)略”：不作經(jīng)濟(jì)性裁員，不作經(jīng)濟(jì)性減薪，不改變?cè)谥袊?guó)的戰(zhàn)略性投資，不改變對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和客戶的承諾；宣布新增投資3500萬美元，在南京建立亞太區(qū)總部，并建立亞太區(qū)物流樞紐。正是由于與員工的同舟共濟(jì)，公司業(yè)務(wù)迅速擺脫了國(guó)際金融危機(jī)的影響，并保持了高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)：2008年中國(guó)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)近30%，2009年增長(zhǎng)15%，并超越美國(guó)分公司成為集團(tuán)公司的海外第一；2010年中國(guó)業(yè)務(wù)又增長(zhǎng)近40%，3年累計(jì)上繳稅收超過5億元人民幣。

　　“在菲尼克斯，要讓一線員工遠(yuǎn)離最低工資標(biāo)準(zhǔn)，讓員工有尊嚴(yán)地工作。”這是公司對(duì)員工的承諾。1994年以來，菲尼克斯公司堅(jiān)持每年都為員工加薪。2005年正式建立了工資集體協(xié)商機(jī)制。即使在國(guó)際金融危機(jī)期間，公司仍將員工薪資上調(diào)近10%。為減輕物價(jià)上漲對(duì)一線員工帶來的壓力，2011年公司大幅提高了一線員工的工資福利：一方面提高了調(diào)薪比例，最低加薪15%，最高近40%；另一方面大幅調(diào)整各項(xiàng)福利，輪班津貼、加班費(fèi)和交通補(bǔ)貼都有所增長(zhǎng)。

　　為了更好地吸引和培養(yǎng)本土人才，菲尼克斯把培訓(xùn)作為員工的最大福利，通過完善的培訓(xùn)與成長(zhǎng)機(jī)制，致力于培養(yǎng)員工的綜合能力。今年公司的培訓(xùn)費(fèi)超過700萬元，人均超過5000元。在加強(qiáng)日常技能培訓(xùn)的同時(shí)，還廣辟培訓(xùn)渠道。公司為員工報(bào)銷學(xué)費(fèi)金額最高可達(dá)5萬元。公司現(xiàn)有職員中，本科學(xué)歷超70%，研究生逾20%。經(jīng)理人員中80%已完成或正在攻讀MBA、EMBA。此外，公司還選派30多名一線工人、60%的管理人員到德國(guó)培訓(xùn)，以開闊視野。

　　此外，菲尼克斯還把員工的發(fā)展權(quán)作為最根本的權(quán)利來維護(hù)。員工的職業(yè)發(fā)展通道分為管理通道和專業(yè)通道兩種，真正讓全員都有發(fā)展的空間和平臺(tái)。同時(shí)，兩者之間還可以互相轉(zhuǎn)換，處于管理通道的員工可以通過技術(shù)培訓(xùn)及考核轉(zhuǎn)向技術(shù)崗位，而技術(shù)通道的員工也可以通過應(yīng)聘進(jìn)入管理崗位。到目前為止，公司已有40多位一線工人成長(zhǎng)為管理人員或工程師。公司現(xiàn)任總裁顧建黨最初就是一名一線銷售人員。

　　有了本土人才做堅(jiān)實(shí)后盾，菲尼克斯在中國(guó)市場(chǎng)始終保持著高速增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)從1997年的1億元人民幣到2010年的17億元人民幣，保持了100%的年增長(zhǎng)率。其在國(guó)際金融危機(jī)期間的良好表現(xiàn)，足以證明這家擁有悠久歷史的德國(guó)企業(yè)已經(jīng)在華成長(zhǎng)為一家成熟的本土企業(yè)。為此，在其2020年發(fā)展戰(zhàn)略中，已將在中國(guó)市場(chǎng)的規(guī)模提高至50億元人民幣。