盡管三一集團的裁員事件得到了妥善解決，但有法律界人士表示，以此種方式進行人員調整在一定程度上已經涉嫌違法。而對于三年前三一集團董事長梁穩根做出的“寧可高管降薪也不讓員工減薪、裁員”的承諾，如今也成了市場質疑的對象。但更重要的是，對于緩解三一重工現金流窘境的H股上市，似乎也不被市場人士看好。看來，面對比08年更嚴峻的市場環境，三一重工需要想出更加治本的方法才行。
裁員門陰霾籠罩三一重
    經過三一集團一段時間的努力，“裁員門”事件似乎已經出現了轉機。7月7日，一名剛剛與三一重機簽署解除勞動合同協議的工程師表示，現在的心情很復雜，需要重新面試找工作了。據21世紀經濟報報道，當天下午，上海地區約有70多位同事做出了和他一樣的選擇——拿著1.5萬元賠償金離開三一。另外約20位工程師則同意留崗或轉崗。
    而相比于上海的轉崗，沈陽發生的則是一場由培訓而引發的“裁員”爭議。200多名重裝研究院的研發工程師，在6月29日收到郵件通知，稱被列入“優化30%的人員名單內，需于7月2日前至人力資源部報到培訓。
    而當涉事工程師們反對參加培訓后，公司又說要進行一場考完無法查卷的‘任職資格評定考試’，不合格者才參加培訓。7月4日，在向人力資源部門要求答復未果后，沈陽三一重裝的部分員工于7月6日至沈陽市信訪局投訴。隨后在重裝公司老總承諾，員工可自愿選擇培訓，而無論參加培訓還是留崗，公司都會一視同仁不會區別對待后事件才平息。
    而據上海君拓律師事務所主任俞敏律師介紹，現在有不少單位采用上述這些方式進行人員調整，其實有些時候涉嫌違法。俞敏律師表示，比如員工參與培訓學習，首先工資待遇不能有變化；如果是轉崗，或其它涉及勞動合同條款內容的變更，這必須要勞資雙方協商一致同意，如果是單方變更，那么必須有‘依法變崗’的理由——比如員工不能勝任工作；即使如此，轉崗后的崗位也得與員工的知識結構水平有一定關聯性。
行業低迷致三一祭起裁員大旗
    而從三一裁員風波的背后，我們看到的實際上是整個行業和企業的不景氣。
    從去年4月份開始，伴隨國家的宏觀調控和市場不景氣，我國工程機械市場開始出現持續低迷現象，在此前，該行業曾呈現爆發式增長。
    數據顯示，繼前4個月持續下滑之后，今年5月份主要工程機械壓路機、裝載機、推土機和挖掘機銷量同比分別下滑29.70%、25.77%、29.90%和23.92%。市場不景氣，企業之間的價格戰也隨之而起，一些企業不得不降低產品價格，以刺激銷量。
    據了解，以往國內工程機械的銷售主要以融資租賃和銀行按揭為主，客戶需要支付20%~30%的首付，才能提取設備，但是進入今年上半年，不少公司開始以零首付方式銷售，在下游企業資金收緊、無法支付余款的情況下，壞賬大量增加。
    從經營業績來看，今年工程機械行業整體下滑近20%，而國內市場占三一重工主營收入接近90%。業內人士認為，三一重工在目前的環境下，將不得不過苦日子。
    更有分析人士認為，此次裁員是三一重工為此前的快速擴張埋單。但是，市場好時就瘋狂擴張，而市場不好時就先拿裁員應對的行事方式有些不負責之嫌。
梁穩根承諾成空三一重工被疑難自救
     還記得2009年初，面對席卷而至的全球金融危機，三一集團曾以“董事長梁穩根只領一元年薪、董事全體降薪90%、高管降薪50%”，但對普通員工則承諾“不裁員、不減薪、不接受員工降薪申請”的姿態，迎接挑戰。如今卻因“變相裁員”而引發市場持續關注，這似乎也可以說明此時的市場要比之前更加嚴峻。
     三一重工應收賬款高達201.23億元，現金緊張，這是從數據上直觀反映出的問題。但是過度的銷售政策，粗放的管理政策則是引起資金問題的根本原因。而引起這根本原因的客觀因素則是因為整體經濟的放緩，房產限購帶來的工程建設減速。
    在經濟放緩、整體行業低迷，市場競爭愈加激烈之時，三一重工為了實現自己的全年銷售盈利目標，采取了分期付款、按揭貸款或融資租賃等信用銷售模式來拉攏客戶，當然在市場行情好的時候當然能夠以此提高自身競爭力，吸引大批客戶，實現利潤快速增長。但是，一旦市場需求下降，行情不好，還款風險必然增大，而這些風險最后只能由設備生產商和銀行來承擔。
    外部經濟寒冬之時，機械行業下滑這些客觀因素可以作為導致三一的過度銷售，進而資金緊張而導致裁員的最好的理由，不過企業要想在這經濟寒冬之時通過裁員，也不過是一時自保。一個企業的成功，離不開企業員工的成功。只有通過企業員工改進生產技術，提升產品科技含量，加強企業核心競爭力才是在寒冬之時企業自救的根本方法。