2012年7月6日，南瑞集團(tuán)信通公司承擔(dān)的甘肅公司“三集五大”體系建設(shè)信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整項目全面切換上線。
信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整工作覆蓋甘肅公司所有單位和部門，涉及全部在運行業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)。該項目對系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限和系統(tǒng)功能進(jìn)行了調(diào)整；對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，并對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了遷移。
   甘肅公司信息通信支撐“三集五大”體系建設(shè)工作于2011年11月啟動，南瑞信通公司堅持以業(yè)務(wù)需求為核心，與甘肅公司各業(yè)務(wù)主管部門密切協(xié)作，在國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)兩年建成單位中，率先完成信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整工作，起到了引領(lǐng)和示范作用，加快了集約化、扁平化、專業(yè)化進(jìn)程，為甘肅公司“三集五大”管理模式的順利導(dǎo)入奠定了堅實基礎(chǔ)。
   2012年7月9日下午，南瑞集團(tuán)旗下繼遠(yuǎn)軟件公司承擔(dān)的江西電力“三集五大”信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整項目上線工作全面完成。
   江西公司信息系調(diào)整項目范圍涵蓋省公司本部、12家市公司、8家省公司層面直屬單位和6家全資縣公司。該項目對系統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)、角色權(quán)限、業(yè)務(wù)流程和集成接口等已完成設(shè)置，正式進(jìn)入“三集五大”體系建設(shè)磨合改進(jìn)階段。
   江西公司信息系調(diào)整項目涉及系統(tǒng)、專業(yè)、單位多，投入實施廠商、實施人員面廣。繼遠(yuǎn)軟件作為信息系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整項目總包單位，高度重視項目組織，精心挑選富有經(jīng)驗的信息化骨干參與項目建設(shè)，不斷強(qiáng)化項目管理，并結(jié)合江西公司實際持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)調(diào)整方案和切換策略，建立了嚴(yán)格規(guī)范的項目管理和風(fēng)險防范機(jī)制，在公司系統(tǒng)各單位完成新模式導(dǎo)入后僅僅一周時間，項目組就高效完成了信息系統(tǒng)遷移切換工作，真正實現(xiàn)了系統(tǒng)調(diào)整同步適應(yīng)業(yè)務(wù)調(diào)整，實現(xiàn)了新模式下信息系統(tǒng)的全業(yè)務(wù)、全流程、全崗位覆蓋。