數(shù)字化轉(zhuǎn)型對每一個(gè)不同的企業(yè)來說都有不同的意義。數(shù)字化的轉(zhuǎn)型絕非一日之功，全數(shù)字化的生產(chǎn)線場景也絕不是通過一兩個(gè)技術(shù)升級的項(xiàng)目就能實(shí)現(xiàn)的。數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之路，需要分解為若干個(gè)子項(xiàng)目，在時(shí)間上分步驟實(shí)施。對于每個(gè)不同的企業(yè)來說，都需要屬于自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。
每個(gè)企業(yè)所處的狀態(tài)和自動化程度決定了路線圖的具體布局。有的企業(yè)需要從實(shí)現(xiàn)制造現(xiàn)場的自動化開始；有的企業(yè)雖然實(shí)現(xiàn)了制造現(xiàn)場的基本自動化，但是單體設(shè)備之間還沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的聯(lián)通，現(xiàn)場的工業(yè)通訊網(wǎng)絡(luò)還不存在，可能要設(shè)備層的聯(lián)接開始；有的企業(yè)雖然在用設(shè)計(jì)軟件做產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但是設(shè)計(jì)軟件產(chǎn)生的數(shù)據(jù)并沒有和數(shù)控機(jī)床、加工設(shè)備，或者某個(gè)產(chǎn)線上的設(shè)備共享，企業(yè)則應(yīng)該將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)與制造環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)協(xié)同作為自己數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步。
在制定一個(gè)合適的路線圖之前，企業(yè)應(yīng)該先了解完整智能制造是一個(gè)什么樣的場景，其中包含哪些核心要素，而企業(yè)自身對數(shù)字化又抱有什么樣的期待，希望自己達(dá)到什么樣的數(shù)字化程度。智能制造應(yīng)該是什么樣的場景，自己期待達(dá)到什么樣的數(shù)字化程度。
第二步，企業(yè)要對自己目前在數(shù)字化進(jìn)程中所處的水平有一個(gè)相對清晰的認(rèn)識，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)工程、生產(chǎn)執(zhí)行、運(yùn)營服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)，以及全價(jià)值鏈的綜合水平。
第三步，才是為企業(yè)量身定制數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，對每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟進(jìn)行具體的規(guī)劃，最終形成可實(shí)施的解決方案。
在這個(gè)過程中經(jīng)常有企業(yè)會問，數(shù)字化需要這么多投入，能不能計(jì)算我的產(chǎn)出是多少。企業(yè)希望能夠根據(jù)投入產(chǎn)出的合理性，決定是否要做投入。這個(gè)想法非常自然，也非常合理。但數(shù)字化改造能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造的收益，有一些能夠通過現(xiàn)有的商業(yè)指標(biāo)來評估，但也有相當(dāng)一部分是在短期內(nèi)無法量化評估的。從狹義上講，我們可以計(jì)算投入產(chǎn)出比來評估數(shù)字化的意義；但是從廣義上來說，數(shù)字化趨勢在潛移默化地改變著行業(yè)版圖和每個(gè)企業(yè)的競爭力，如果企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，那么充分利用數(shù)字化技術(shù)武裝自己，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，無疑是企業(yè)決戰(zhàn)未來的必由之路。
此外，值得企業(yè)管理經(jīng)營者重點(diǎn)關(guān)注的是，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非單純的技術(shù)問題，而是與企業(yè)管理運(yùn)營息息相關(guān)的復(fù)雜系統(tǒng)工程，除了選擇卓越的合作伙伴之外，還需要企業(yè)管理層予以高度重視，并以堅(jiān)定的信念持續(xù)推進(jìn)，方可有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期。
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