數字化轉型對每一個不同的企業來說都有不同的意義。數字化的轉型絕非一日之功，全數字化的生產線場景也絕不是通過一兩個技術升級的項目就能實現的。數字化轉型升級之路，需要分解為若干個子項目，在時間上分步驟實施。對于每個不同的企業來說，都需要屬于自己的數字化轉型路線圖。
每個企業所處的狀態和自動化程度決定了路線圖的具體布局。有的企業需要從實現制造現場的自動化開始；有的企業雖然實現了制造現場的基本自動化，但是單體設備之間還沒有實現數據的聯通，現場的工業通訊網絡還不存在，可能要設備層的聯接開始；有的企業雖然在用設計軟件做產品設計，但是設計軟件產生的數據并沒有和數控機床、加工設備，或者某個產線上的設備共享，企業則應該將實現產品設計環節與制造環節的數據協同作為自己數字化轉型的第一步。
在制定一個合適的路線圖之前，企業應該先了解完整智能制造是一個什么樣的場景，其中包含哪些核心要素，而企業自身對數字化又抱有什么樣的期待，希望自己達到什么樣的數字化程度。智能制造應該是什么樣的場景，自己期待達到什么樣的數字化程度。
第二步，企業要對自己目前在數字化進程中所處的水平有一個相對清晰的認識，包括產品設計、生產規劃、生產工程、生產執行、運營服務等各個環節，以及全價值鏈的綜合水平。
第三步，才是為企業量身定制數字化轉型路線圖，對每個環節每個步驟進行具體的規劃，最終形成可實施的解決方案。
在這個過程中經常有企業會問，數字化需要這么多投入，能不能計算我的產出是多少。企業希望能夠根據投入產出的合理性，決定是否要做投入。這個想法非常自然，也非常合理。但數字化改造能夠為企業創造的收益，有一些能夠通過現有的商業指標來評估，但也有相當一部分是在短期內無法量化評估的。從狹義上講，我們可以計算投入產出比來評估數字化的意義；但是從廣義上來說，數字化趨勢在潛移默化地改變著行業版圖和每個企業的競爭力，如果企業想在日趨激烈的市場競爭中持續保持競爭優勢，那么充分利用數字化技術武裝自己，實現轉型升級，無疑是企業決戰未來的必由之路。
此外，值得企業管理經營者重點關注的是，數字化轉型并非單純的技術問題，而是與企業管理運營息息相關的復雜系統工程，除了選擇卓越的合作伙伴之外，還需要企業管理層予以高度重視，并以堅定的信念持續推進，方可有效實現預期。
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