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        愛社科技:壓縮空氣系統(tǒng)“氣動節(jié)能”領航者

        已有103351次閱讀2012-06-29標簽:愛社科技 壓縮空氣系統(tǒng)“氣動節(jié)能”領航者
          眾所周知,在壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能的研究和實施領域,日本走在世界的前列。據(jù)日本流體動力工業(yè)協(xié)會的調(diào)查顯示,各企業(yè)實施節(jié)能后,能耗削減率達到10%—30%左右。而目前我國在壓縮空氣系統(tǒng)上耗電高達4000億度,壓縮空氣系統(tǒng)能耗耗電量高達96%!可見,空壓系統(tǒng)急需真正高效的節(jié)能解決方案,據(jù)此,我們專訪了國內(nèi)唯一一位專注于空壓系統(tǒng)領域的節(jié)能公司——北京愛社時代科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理李晶女士。
         


        北京愛社時代科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理 李晶


        中國自動化網(wǎng):國內(nèi)的壓縮空氣系統(tǒng)節(jié)能主要存在哪些問題呢?

        李晶:目前,空氣壓縮系統(tǒng)使用能耗遠遠大于設備購買的費用。在工業(yè)使用中僅有60%的能耗用于生產(chǎn),40%的壓縮空氣能耗浪費在動力設備負載不匹配、末端設備用氣不合理、供氣管網(wǎng)配置不科學上。同時,國內(nèi)在這個領域的節(jié)能探索還處于一片空白狀態(tài)。但這也就意味著這是一個充滿機遇的領域,而愛社科技就是這條節(jié)能服務道路上領航者。

        中國自動化網(wǎng):如何理解“領航者”這個概念呢?

        李晶:嚴格來說,國內(nèi)對壓縮空氣領域的節(jié)能不能算是完全的空白,但是采用了比較傳統(tǒng)的方法,大多數(shù)采用更換設備的方法,比如變頻改造。但這就有一個問題,更換設備不僅要耗費巨大的人力、物力,其效率也是很低的。針對這種情況,我們認為將日本的先進理念引到國內(nèi),“氣動節(jié)能”一定能幫助國內(nèi)的工業(yè)領域解決這個大問題,愛社主張的“從源頭到末端”的節(jié)能理念,這在國內(nèi)是絕無僅有的,這是領航者概念內(nèi)涵之一。

          “領航者”的第二層意思是說,你知道我們在學習日本先進理念的同時,更依托于技術(shù)專家蔡茂林在“氣動節(jié)能”領域?qū)@芯浚I(yè)領域中的“專利”是一個比較高的門檻,這就為其它競爭者的進入樹立了一個高壁壘,可以確定,很快,在壓縮空氣節(jié)能領域,將有很多空壓機生產(chǎn)廠家及銷售會與我們進行合作。
         
        中國自動化網(wǎng):您剛才提到“從源頭到末端”,它具體指的是什么呢?

        李晶:傳統(tǒng)的節(jié)能形式只關注“源頭”,就是我們前面說的設備更換。而“從源頭到末端”是指在為具體行業(yè)進行節(jié)能改造的開始,我們會用軟件為其進行一個診斷,診斷之后確定具體的問題所在點,據(jù)此為末端設備提供個性化的系統(tǒng)節(jié)能方案,以協(xié)助企業(yè)最大幅度地削減工業(yè)流體介質(zhì)使用能耗。

        中國自動化網(wǎng):我想這就相當于中醫(yī)所說的“望聞問切”了,那么這種節(jié)能方案的節(jié)能效率如何呢?

        李晶:
        目前,我們的節(jié)能方案能為客戶節(jié)能10%—30%,投資回收期一般在9~15個月左右。通過采用“信息化、自動化和智能化”的三化管理方式。可實時監(jiān)測壓縮空氣系統(tǒng)的運行狀況,包括流量、壓力、露點等數(shù)據(jù)。自動生成運行記錄表,分布式監(jiān)測壓縮空氣系統(tǒng)。導入壓縮機群專家控制系統(tǒng)后,可以實現(xiàn)壓縮空氣系統(tǒng)的自動化運行和空壓機的自動開關機、順序啟動、維護保養(yǎng)信息自動提示等功能。 

          通常情況下,使用人工控制空壓機不能隨時開關機,所以就出現(xiàn)了不停機的狀態(tài),比如在午休時間,用氣量很小,但由于空壓機不停使得電量消耗在無用功上,則產(chǎn)生了不必要的浪費。采用愛社科技的節(jié)能方案后,空壓機完全達到自動停機,減少了大量浪費,這是人工不可能完成的任務。

        中國自動化網(wǎng):光聽您說,感覺愛社科技的節(jié)能技術(shù)還是很值得一試的,現(xiàn)在在市場上的具體表現(xiàn)如何呢?

        李晶:迄今為止,公司已被授予發(fā)明專利權(quán)3項,軟件著作權(quán)4項。從2010年愛社科技發(fā)展伊始就一直保持著技術(shù)領先的優(yōu)勢,2011年的銷售業(yè)績與2010年相比增長了4.6倍。對于一個新興行業(yè)的創(chuàng)業(yè)項目來說,這樣的成績依然不容小覷。企業(yè)一般的盈利在兩年左右,但是愛社科技依托于技術(shù)上的優(yōu)勢以及準確的市場定位很快就成長為一個備受矚目的公司。現(xiàn)在公司市場和業(yè)務不斷向汽車制造、機械加工、橡膠、棉紡化纖、鋼鐵、水泥、家電等工業(yè)領域的節(jié)能改造深入,并已經(jīng)對海爾集團、松下公司、四方機車、盛泰集團等國內(nèi)外知名企業(yè)實施了整廠節(jié)能改造項目。

        中國自動化網(wǎng):能否透露你們的商務模式是什么樣子的呢?

        李晶:愛社科技的節(jié)能方案提供兩種商務模式:節(jié)能量保證型與合同能源管理型。

          節(jié)能量保證型的特點是目標節(jié)能率有可靠保證。愛社科技向終端客戶提供節(jié)能硬件改造,并負責安裝。安裝完畢后,將項目實施前后的能耗數(shù)據(jù)進行對比,以達到目標節(jié)能率為驗收標準。公司對節(jié)能改造項目提供一年質(zhì)保期(質(zhì)保期從驗收合格之日起計算)。在質(zhì)保期內(nèi),如果系統(tǒng)硬件存在質(zhì)量問題,會進行免費維修或更換。

          合同能源管理型的特點是愛社科技為企業(yè)分擔節(jié)能風險。愛社科技按照合同能源管理模式為終端客戶實施節(jié)能改造,墊付節(jié)能改造所需所有費用,終端客戶押付少額的設備保證金。改造完畢后,公司與終端客戶在約定期內(nèi)按約定比例分享節(jié)能效益。約定結(jié)束,項目設備所有權(quán)轉(zhuǎn)移給客戶,設備保證金退還。
           
         
        兩種商務模式有各自的特點,具體和合作模式要看企業(yè)類型進行協(xié)商。

        中國自動化網(wǎng):那么企業(yè)如何選擇適合自己的模式呢?

              
        李晶:在與客戶談判的過程中,我們會建議他們從三方面進行考量:其一,企業(yè)的需求是什么。其二,我們會告訴他們愛社科技的風險控制模式。其三,期望的節(jié)能效益是什么樣的。

          在實際應用中,節(jié)能量保證型是選用較多的模式。大多數(shù)企業(yè)都希望先看到節(jié)能的效果再付款給節(jié)能服務公司,但由于政府和企業(yè)內(nèi)部的雙重壓力,也迫使企業(yè)既要進行成本壓縮,又要完成政府規(guī)定的節(jié)能指標。時間的緊迫使他們不得不選擇短期內(nèi)就能見到效益的節(jié)能量保證型,與合同能源管理型需要支付給節(jié)能服務公司高額的費用不同,節(jié)能量保證型大概在一年多就能收回成本。
           
           愛社科技在向客戶推介節(jié)能方案時也曾遇到過困難,畢竟節(jié)能的理念對于中國工業(yè)還屬于新興事物。而對于發(fā)達國家而言,其節(jié)能理念已經(jīng)有很多年的歷史,他們早已認識到真正造成能耗浪費的是制造業(yè)。美國和歐洲在設備的管理方面都擁有成熟的人才,盡管中國迅速成為了制造大國,但人員的學習能力和管理能力都有很多地方有待提高。中國正在一點點地摸索,必定要從粗放型管理逐步達到精細化。

        中國自動化網(wǎng): 看來在盈利的背后還是多多少少地存在一些問題,但這也是很多創(chuàng)業(yè)型公司的共性,對于新興行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們,李總有什么建議么?
              
        李晶:首先,創(chuàng)業(yè)者要立足市場,適時進行換位思考。

          市場上有許多技術(shù)都非常有價值,但關鍵在于是否能與客戶的需求緊密地聯(lián)系起來。愛社科技的成功,很大程度上是因為我們會站在客戶的角度上去思考,比如在節(jié)能論證之初就向企業(yè)推廣最先進的系統(tǒng)節(jié)能理念,而不是讓企業(yè)花錢去買一堆不匹配的硬件。一般的節(jié)能公司是把“大馬拉小車”改成“小馬拉小車”,也就是說,我們會將各種設備進行最合理的配置,不浪費一分,也不多給一寸。

          其次,創(chuàng)業(yè)重在創(chuàng)新。

          在空壓節(jié)能領域,人們固有的慣性思維是認為末梢用氣是工藝要求,不可更改。而愛社科技果敢地借助氣動理論和實踐經(jīng)驗,實現(xiàn)了面向空壓機房及末端用氣設備個性化、精細化的節(jié)能。所以還是那句老生常談,一定要注重創(chuàng)新,一旦你樹立了競爭壁壘之后,你才能在逐漸激烈的競爭環(huán)境中長久地生存下去。
           
           第三,關注政策動向會讓企業(yè)成長更省力。
        國家“十二五”規(guī)劃的節(jié)能指標一出臺,相關扶持政策也就很多了。政府補助、綠色融資以及風險投資都為企業(yè)的成長創(chuàng)造了良好的環(huán)境,因此要多關注時事熱點,真正做好“政策搭臺,經(jīng)濟唱戲”。

        結(jié)束語:
        正在與中國節(jié)能市場同步發(fā)展的愛社科技,已經(jīng)定下了未來三年的發(fā)展目標,將2012年作為上市元年,一切準備工作都在緊鑼密鼓地進行著。并且,愛社科技已獲得軟銀中國創(chuàng)業(yè)投資有限公司的風險投資,未來將不斷為客戶提供更優(yōu)質(zhì)、更高效的專業(yè)節(jié)能解決方案,為促進我國節(jié)能機制轉(zhuǎn)換、擴大節(jié)能投資、提高能源利用效率、減少溫室氣體排放做出不懈的努力。 隨著更多節(jié)能努力的實踐,我們相信,未來的節(jié)能管理“自動化”將指日可待,世界會更綠。 
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