自去年煤炭資源整合和煤礦兼并重組完成之后，山西再次對本省四大主導產業之一的焦化行業實施兼并重組，目前已開始全面推行。山西將以“全循環”模式對焦炭產業實施提升改造，實現節能減排，形成“焦化并舉、上下聯產”的格局，奠定新型煤化工產業跨越發展的基礎。

　　“焦炭老大”行業效益持續下降

　　由于山西擁有獨特的焦煤優勢，多年來山西焦炭產量和外調量一直居全國首位，產量和出口量曾分別占到全國的40%和80%以上。但近年來，山西焦炭在全國的市場份額持續下降，今年下降到不足21%。山西一家大型焦化廠負責人介紹，2009年以來，山西焦炭價格和出口形勢一直呈下降趨勢。今年一季度山西焦炭產量下降3.8%，價格再下跌30-50元/噸。

　　與七八年前火爆的焦炭市場相比，當前山西的多數焦炭企業利潤一落千丈，苦苦支撐。過去，山西一些焦 炭 主 產 區 “ 村 村 點 火 、 戶 戶 冒煙”，大大小小各種樣式的焦爐“烽煙四起”。在一些地方，投資一萬元修一個土焦爐半個月就可收回成本。焦炭項目紛紛上馬，造成產能過剩。雖然隨后幾年內山西實施了嚴格的環保政策，焦炭企業多次“大洗牌”，但產能過剩的問題一直存在。

　　不肯受制于山西焦化行業的省外鋼鐵企業紛紛建起自己的焦炭企業。同時，山西省煤炭資源整合后，一些小煤礦被關閉，許多獨立焦炭企業沒有低價煤可供，成本上漲、市場下滑，效益大幅下降。去年，山西焦化行業全行業凈虧損12 .83億元，虧損面高達70%。業內人士分析，隨著鋼鐵企業配套大型焦化項目以及鋼鐵市場的過剩，焦炭消費量將進一步減少，產能更顯過剩，尤其是國內獨立焦化企業將面臨更大困境。

　　轉型發展必須升級改造傳統資源型行業

　　近兩年山西實施了大規模煤炭資源整合，結束了煤炭行業“多小散亂”的局面。作為山西四大傳統主導產業之一的焦化行業，也存在“數量多、水平低”的問題。全省焦炭產能約1 .6億噸，去年產量僅9047萬噸，多數獨立焦化企業開工率維持在50-80%。全省焦化企業戶均焦炭產能70萬噸，多數獨立焦化企業大多以生產焦炭為主，深加工處于初級階段。僅有少部分煤焦油制成煤瀝青、橡膠原料，大部分沒有工業用途，有的企業根本沒有配置煤焦油回收裝置，“只焦不化”造成資源浪費。

　　資源型經濟轉型必須改造提升傳統行業。山西省政府一名官員認為，市場下滑是推進兼并重組的最好時機。此次兼并重組將堅持市場引導與政府指導相結合、控制總量與優化存量相結合、淘汰落后與產業升級相結合、淘汰落后產能進度與相對穩定就業相結合、行業內重組與跨行業重組相結合、焦炭生產園區化與化產延伸配套相結合。凡符合標準的焦化、鋼鐵和煤炭企業都可作為兼并重組主體，國有企業和非國有企業均可作為主體。今后4年內山西將淘汰焦炭落后產能4000萬噸，總產能不再增加。獨立焦化企業數量減少75%，焦化企業戶均產能提高4 .2倍以上。到2013年兼并重組基本完成，全省將形成4個1000萬噸級的焦化園區，3個1000萬噸級和10個500萬噸級特大型企業。

　　業內人士分析，此次兼并重組完成后，山西獨立焦化企業數量從160戶減少到40戶左右，獨立常規機焦企業戶均產能從70萬噸提高到300萬噸，全省前15位焦化企業產能占全省動態控制產能比例達到70%以上，焦炭產能調控能力將大幅增強，“焦化并舉”將實現焦化行業效益最大化。

　　以“全循環”實現經濟和生態雙效益

　　“只賣焦炭已經不賺錢，必須向焦炭的下游產品和具有更高附加值的副產品發展”。山西一位焦炭行業人士認為。焦化產品每多深加工一次，都能帶來幾倍至十幾倍的經濟效益。現在一些企業只是實現了初級加工，粗苯、煤焦油回收后大部分直接賣給了省內外的加工廠，去年1噸苯大概能賣8000塊錢左右，如果利用這1噸苯進行深加工，能制成1 .2噸尼龍6切片，每噸尼龍6能賣到2 .5萬元，相當于1噸苯經過加工賣到了3萬元錢。山西新石煤焦化有限公司董事長郭緒田說，如果把焦炭生產排放的焦爐煤氣加以利用，可以制甲醇，再利用甲醇制烯烴，產業鏈越拉越長，價值開發越來越大。山西煤焦油年產量約320萬噸，如果把煤焦油加以延伸利用，可獲得巨大的經濟效益。

　　根據山西省焦化行業兼并重組實施方案，山西將推進焦化行業在關小上大、促進上下游聯合的基礎上發展大型焦化園區，實現由分散向集約轉變，由“以焦為主”向“焦化并舉和以化為主”轉型，這也是大勢所趨。

　　山西提出以山焦、潞安等核心企業為基礎分別發展烯烴、合成油、聚甲醛等8種類型化產品深加工生產基地，提出實施縣域示范模式、園區示范模式、企業示范模式等重組模式，總的原則是“多聯產、全循環、抓高端”，不僅要通過兼并重組實現焦化行業經濟效益好轉，而且要通過裝備水平的提升在節能減排方面取得顯著成效，實現良好的生態和環保效益。

　　目前山西部分焦化企業已完成兼并重組，其規模效應和化產效應已經初顯。山西陽光焦化集團在自有300萬噸/年焦化產能的基礎上，整合了河津市當地3家焦化企業共約180萬噸的焦化產能。陽光焦化集團負責人介紹，整合后集團焦炭總產能達到500萬噸，并擁有了一定數量的化產品(包括焦油、粗苯和硫胺)等資源和加工優勢，為下一步轉型發展精細化工創造了有利條件，同時還延伸了后續終端化產品加工鏈條，初步形成煤-焦-化循環產業鏈。

　　有專家認為，如果山西焦化行業完成兼并重組，實施“以化為主”，那么已經具有稀缺性和戰略性的焦煤資源將具有更大的潛在價值。此次山西實施焦化行業兼并重組主要有煤焦聯合、鋼焦聯合、焦化聯合、焦焦聯合等多種模式，但是否能夠配置到優質焦煤資源仍是兼并重組的關鍵，只有擁有焦煤資源才真正擁有話語權。如果焦化行業轉向“以化為主”產業 ， 焦 煤 將 迎 來 真 正 的 “ 黃 金 時代”。