深圳智控科技有限公司總經理景峰    深圳智創電機有限公司總經理熊青山

    工業4.0浪潮洶涌來襲，“中國制造2025”如一股曠世雄風，吹拂滌蕩著國內制造業。一時間，智能制造、機器人、物聯網、云計算、大數據等各種概念甚囂塵上。不可否認，中國制造業迎來一個全新的發展時代。

    風口浪頭，有多少人壯懷激烈，又有多少人指點江山，又有多少人奮力拼搏。時間早已證明，那些勤勤懇懇的，不跟風，不投機，懷有一顆赤子之心的人，才是推動產業發展的根本力量，他們經營的企業也會歷久彌堅。

    與深圳智控科技有限公司總經理景峰先生和深圳智創電機有限公司總經理熊青山先生（以下簡稱景總、熊總）溝通，談及智控和智創的發展歷程，還有當下熱鬧的機器人產業，深刻感受到他們的一份踏實與堅韌，在浮躁的大環境中，顯得彌足珍貴。

    2005年，一批多年從事運動控制的工程師創立了智控科技，直接影響了企業的風格和特質。景總十分坦率地說：“我們是一個徹徹底底的草根公司，堅持腳踏實地，堅信天道酬勤，這是我們的風格，也是我們業績保持穩定快速增長的不二法寶。”


    辛勤耕耘，成就企業穩健發展

    秉持一份執著和踏實，十多年來，智控扎根工廠自動化領域，積累豐富經驗，掌握一大批核心技術，贏得客戶廣泛認可。談及過往，景總有些感慨：“成功與失敗交融，都是智控十分寶貴的財富。”

    成立之初，智控定位為貿易和工程型企業，先后取得東芝、松下、威綸通等品牌的代理權，產品線日益豐富，涵蓋前端、控制、人機、運動、機器人等多個層面。景總表示：“智控一直致力于為客戶提供智能化、全方位、多層次的運動控制系統。由小到大，由少到多，這是代理和系統集成企業，一般都要走過的道路。但這并不是一個簡單的量的增長，而是伴隨行業應用經驗的積累，和方案設計能力的提升。”

    從產品到應用，系統集成是至關重要的一環。合理高效的設計方案，蘊含著系統集成商豐富的實踐經驗和技術積累。目前，智控產品和方案主要服務于工廠自動化，集中在電子行業、3C及其周邊配套。在輸送帶的追蹤和同步分揀及飛拍糾偏方面，智控掌握核心原理和應用技術，已經在太陽能電池板抓取檢測方面和三星充電器檢測的設備上成功應用。

    通過前期的代理和系統集成，智控科技完成了原始的資本、市場和技術積累。2011年，深圳市智創電機有限公司成立，基于工程師情結，智控開始向研發和生產型企業轉型，專注于研發運動控制領域中的運動產品——電機和驅動器。談及轉型，熊總表示：“一個企業，總要有自己的核心價值，才能在風云變幻的市場環境中顛撲不破。無疑，擁有自主研發實力，是維系企業長久發展的根基。”

    熊總介紹，智創成立以來，每年保持在50%以上的增長額度。公司集中精力在直流無刷電機和驅動器、步進伺服電機和驅動器、伺服電子變壓器上突破，產品已經應用于傳統工業FA、新能源汽車、半導體裝配設備、液晶設備等領域。

    從智控到智創，腳踏實地一脈相承，熊總特別指出，不論工業4.0，還是中國制造2025，把產品做好，才能跟得上時勢，不被淘汰。而且，智創產品定位高端，避免陷入價格競爭的泥潭，希望以實實在在的品質和價值贏得客戶。


    我們的未來在人才和平臺

    談及未來發展，景總和熊總均表示：“自主研發和生產將是我們主要發展方向，因此，構建持久和強大的研發實力，將是智控和智創核心經營活動之一。”而研發實力的打造，離不開人才的聚合與培養。

    自動化行業人才緊缺，是個不爭的事實。企業人才隊伍建設，需要長時間投入。熊總表示“簡單的挖人，不是長久之計，營造一個良好的平臺，吸引和培養人才，擁有自己的文化基因，才會打造出穩定而創新能力強大的隊伍。”關于平臺，景總談了自己的設想：“智控的未來取決于人才和平臺，兩者是相互作用的。好的平臺是一個眾嬴的平臺，是共享增量的平臺，是共享未來的蛋糕，可以吸引好的人才；好的人才可以維護和發展平臺，進而吸引到更多更優秀的人才。平臺建設上，我們主要從兩方面來改善，一是企業經營管理上，希望簡化組織機構，在共享人事、財務和市場的情況下，每個組織能夠單獨運作，從而提升對客戶的反應速度和質量。二是在人才方面的管理和激勵上，做一些新的嘗試，比如股權激勵。”

    熊總本身做研發出身，對研發工作的辛苦深有體會。他談到：“公司范圍內，我們盡量營造輕松的工作環境，在人才的管理和激勵上，我們也在做一些新的嘗試，比如股權激勵。”此外，智創還積極與大學聯合培養人才，如與成都電子科技大學、香港理工大學航、哈工大深圳研究院等科研院所做一些基礎研究。

    機器人產業發展需要腳踏實地

    當下，國內機器人產業十分火熱，彌漫著浮躁之氣。在景總和熊總看來，產業的發展，心態很關鍵，需要腳踏實地一步一步實現。機器人的推廣應用方面，景總認為存在兩個誤區：“一是人很容易做到的事情，機器人也應該很輕易做到，實際上恰恰相反，因為人是有柔性的。而機器人的智能化和自主學習能力還不夠理想。二是客戶要求一次到位解決問題，希望提供一勞永逸的解決方案。事實上，比較合理的做法是，先小批量投入機器人，供應商增加一些對生產線的理解，用戶也積累一些使用經驗，逐步實現機器換人。”此外，景總還特別提到一點，就是國內產業資源整合問題。相對而言，國內機器人產業發展處于初級階段，大家都是摸著石頭過河，企業間多一些溝通與合作，能夠更好更快地促進產業發展，這就需要一個比較開放的心態。

    機器人核心零部件受制于歐美日等發達國家，是我國機器人產業的一個嚴重短板。熊總談到：“我們與國外機器人產業的差距，至少15年左右，目前，機器人產業勢頭很猛，但燒錢的多，贏利得少，核心技術不在自己手里，特別是核心零部件。彌補差距，沒有什么捷徑，需要時間，需要腳踏實地地去突破，而國內真真正正沉下心來做產品的企業太少。”

    核心零部件、機器人本體、系統集成等整個產業鏈上，我國機器人企業的優勢在哪里？景總和熊總都不約而同地指出，集成應用方面，我們大有可為。國內機器人的產業發展，最先成長起來的，是一批實踐經驗豐富的系統集成商，能夠有效地將機器人與生產線融合。

    不忘初心，方得始終。一路走來，智控和智創，堅持工程師專業、踏實，勇于創新的特質，認真經營企業，研發產品，不盲目，不浮躁，他們的未來，即是中國制造業的未來。