6·11倒段事件

從進(jìn)入四通的第一天，我就與段合作，他為人如何，以及工作中的情況如何，我非常清楚。但王安時所說段在其他方面的事情，我并不知曉。這次七董事聯(lián)手“倒段”，事前我并不知情。但是段從沈手中接了總裁一職之后，獨斷專行引起共憤是在意料之中的。盡管他們也有各自的不滿：沈的權(quán)力被段奪走，是段多年最主要的權(quán)力斗爭對象；王緝志除了開發(fā)工作被邊緣化不得志之外，其妹妹王緝惠在合資公司任辦公室主任期間也被老段排斥，以致長期郁郁不快(我每次從深圳回京，她都在我面前哭一次)，最后得骨癌而死；儲忠是萬的弟弟，“六·四”后，段、沈排斥他及其父，不滿是肯定的。

　　至于王安時的翻臉，據(jù)說是段在香港背著王搞了一些自己的東西，讓王覺得段在耍心眼，有意疏遠(yuǎn)自己。沒有段的合作，王安時在四通的地位和利益都受影響。也有人說，段想將四通運作到香港上市，一旦成功，王安時主管的香港四通的地位將被取代，王安時對此心懷不滿。李文俊、王玉鈐、馬明柱、朱希鐸則基本是對段的工作作風(fēng)強(qiáng)烈不滿而加盟討伐隊伍的。

　　相當(dāng)長一段時間(大約六年)，段把王安時當(dāng)做最信賴的高參、最親密的合作者；王也把段當(dāng)做自己在集團(tuán)最可靠的代理人。兩人里應(yīng)外合，共同為公司做過一些有益的工作，但也共同搞了其他一些不為人知的東西。有時人們對他們中的某人有意見，但投鼠忌器，常常不敢說。如今哥倆兒反目，把所有事兒都抖摟出來，必欲置對方于死地，給人的感覺挺惡心的。

　　與會的人都會想：如果老段真的做了這些很不應(yīng)該的事情，那么他做這些事情的時候，你王安時不大都是他的同伙嗎？現(xiàn)在你們之間反目，卻要把我們拉進(jìn)來當(dāng)炮灰。如果非要打倒誰，你們兩個都該打倒。

　　而對于我，段在最近幾年確實在戒備我、疏遠(yuǎn)我，我對他也有許多的不滿。如果這件事是其他人牽頭，我也許會考慮。但王安時和沈國鈞牽頭，就讓人很不放心，有一種利用我們這些人的感覺。另外我想到，此時讓我發(fā)言，無疑是落井下石，置我于不仁不義之地，反而讓人恥笑。我不該被王安時當(dāng)槍使。

　　我知道，如果我真的站起來迎合王安時，以我跟老段長期工作的關(guān)系，以我富有煽動力的講話，段永基兇多吉少。此時王安時在等著我，會場里的人都在看著我，等我發(fā)言。

　　我卻出人意料地說了這樣一句話：“對不起，我保留發(fā)言的權(quán)利。”

　　這時的段永基面對聲勢浩大的反對力量，正以示弱的方式躲避著。或者一聲不吭，或者發(fā)言的時候用一種示弱的口氣。他的辯解此時顯得那么蒼白，那么可憐。一向思維敏捷、能言善辯、呼風(fēng)喚雨的老段成了一條任人敲打的“落水狗”。前后落差如此之大，我看了反而對他有些同情：他畢竟一直是我的領(lǐng)導(dǎo)，我們曾親密合作過。在合資公司、在OA本部、在四通最危難的時刻，我都得到過他的充分信任和支持。盡管我對他的一些工作作風(fēng)和工作方法有看法，甚至反對，但讓我翻臉無情、投井下石我做不到。

　　當(dāng)天晚上段永基打來電話：“李玉琢，謝謝你！今天真是千鈞一發(fā)，呼之欲出。”看來，他對我是否發(fā)言實際上也是十分擔(dān)心的。

　　五年來，我一直在段永基左右，同屬“合資企業(yè)派”。在別人看來，我是段永基最親密的戰(zhàn)友。盡管我的直率在很多時候讓他下不來臺，但我們總體上合作是默契的。他也以為我受了王安時的挑唆肯定會發(fā)言，其實段永基想錯了。盡管我不知道王安時那么多內(nèi)幕，但在這樣重大關(guān)頭發(fā)泄個人怨氣不是四通高層應(yīng)有的水平。

　　這一天的事情在四通內(nèi)部被稱作“6·11倒段事件”。

　　第二天晚上，“倒段派”在北京圖書館對面的奧林匹克飯店又開過一次會，有人通知我參加，我借故推辭了。據(jù)說在那次會上，王安時提出段永基下臺后由他擔(dān)任四通總裁的建議。從事后的情況看，王安時借“倒段”的機(jī)會上位的意圖顯然沒有得到多數(shù)人的響應(yīng)。想想看，誰會同意由曾與段沆瀣一氣、身份已非中國公民、并在香港四通擁有股份的王安時來領(lǐng)導(dǎo)四通呢?他會比段好到哪里去?經(jīng)過此次會議之后，“倒段事件”歸于失敗。

　　乍起時來勢洶洶，一場以打倒段永基為目標(biāo)的內(nèi)斗風(fēng)波，隨著挑頭的王安時落寞地飛回香港，老沈等人被老段分化、瓦解(有沒有其他交易不得而知)，逐漸偃旗息鼓。

　　這次事件在四通的歷史上，算是比較嚴(yán)重的一次內(nèi)部斗爭，反映出四通內(nèi)部的矛盾已經(jīng)達(dá)到了有你無我的地步，也反映出老謀深算、聰明過人的老段在四通呼風(fēng)喚雨多年，此時竟然那么不得人心。而“倒段派”表現(xiàn)出的政治斗爭方面的幼稚以及水平，也讓人不敢恭維。

　　此事件的化解，還有另一個重要因素起了作用。那就是胡昭廣領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)區(qū)管委會的態(tài)度，他們明確表示對段永基一如既往的支持。他們沒有看好其他人，更不希望四通陷入混亂對開發(fā)區(qū)可能帶來負(fù)面影響。

　　段永基躲過一劫，四通內(nèi)的裂痕已經(jīng)形成。有的人因此離開了四通。

　　“二王”的不同遭遇

　　1992年7月，“倒段事件”在開發(fā)區(qū)主任胡昭廣的周旋之下，段永基拉住和擺平了沈國鈞、李文俊、馬明柱、朱希鐸、鄭洪如等幾個關(guān)鍵人物，終于風(fēng)平浪靜。段永基度過了四通歷史上最驚險的一次危機(jī)。而此次事件造成的一個直接后果是四位副總裁王安時、王緝志、張齊春、孫強(qiáng)的辭職。他們在公司巨大的政治危機(jī)中沒有離開四通，卻在內(nèi)部斗爭中傷心而去。

　　新聞報道說，這四個人一起辦了個“新四通”公司，其實沒有。是王緝志這位四通打字機(jī)的總設(shè)計師拉來一家新加坡的公司合資興辦了新四通，但這個公司后來并沒有成就什么氣候。

　　張齊春是和光大集團(tuán)合作共同成立了注冊資金2000萬元的“光大系統(tǒng)集成公司”。

　　孫強(qiáng)后來做什么不得而知。

　　王安時離開四通的時候，拿走了一大筆錢(將香港四通19%的股份變現(xiàn))。香港四通的積累中，有相當(dāng)部分是四通集團(tuán)和合資公司在香港四通的留利。如果知道有這一天，當(dāng)初應(yīng)當(dāng)慎重考慮通過香港四通轉(zhuǎn)手進(jìn)口的必要性。這也是四通當(dāng)初設(shè)立公司時不規(guī)范、不嚴(yán)格、不審慎帶來的后果。

　　王緝志是一個很單純的知識分子，為人相當(dāng)謙和。他離開四通后在網(wǎng)絡(luò)上連載《開發(fā)打字機(jī)的故事》，其中曾說他一輩子最大的遺憾和錯誤，就是當(dāng)年萬潤南讓他當(dāng)北京合資公司(索泰克)的總經(jīng)理時，他拒絕了，結(jié)果總經(jīng)理的職位就歸了段永基。

　　在我看來，從管理能力和水平上說，他肯定不如段永基。尤其在政府公關(guān)、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系以及經(jīng)營管理方面。但正因為他不會、也不愿做這樣的一些事情，倒可能更依賴和信任其他干部去做，也不會有那么多的權(quán)力斗爭。從這個角度說，公司也許不會有那么多無謂的磨難。

　　不過，王緝志在四通的遭遇還真是個值得研究的問題(聯(lián)想也發(fā)生過柳、倪分手)。他后來被排除在MS-2406的研發(fā)之外，是不應(yīng)該的，畢竟四通里面他在技術(shù)方面是最拔尖的，他的人品也是可以信賴的。他在《開發(fā)打字機(jī)的故事》中寫道：“我雖然是四通集團(tuán)主管開發(fā)工作的執(zhí)行副總裁，但是我能夠支配的開發(fā)費用還不到公司總營業(yè)額的0.3%……盡管按照國家和開發(fā)區(qū)的規(guī)定，公司可以提取營業(yè)額的7%作為開發(fā)費而納入成本，但這些開發(fā)費提了之后都不知道干什么去了。公司請人吃頓飯，唱一次卡拉OK，動輒可以一擲千金，甚至萬金，為總裁辦張高爾夫會員卡可花幾十萬上百萬，可是我要調(diào)用幾萬元的開發(fā)費都要經(jīng)過很麻煩的手續(xù)。每當(dāng)公司向銀行申請貸款的時候，就要我們寫科技開發(fā)項目的可行性報告，但這是寫給銀行和政府看的，因此而得來的科技貸款卻用到了其他方面，用去炒股票、炒期貨、搞房地產(chǎn)。”

　　如果四通能在產(chǎn)品研發(fā)方面多下些功夫，少在權(quán)力斗爭上花那么大的精力，四通可能會是另外一番模樣。

　　王緝志和王安時都是四通的創(chuàng)始人，都是公司董事，而且后者還是前者加盟四通的引路人，但是幾年過去，兩人同時離開四通收獲卻完全不同。王安時退出四通時盆滿缽滿，王緝志辭職時卻兩手空空。王緝志在這方面的講述也是書生氣十足：“在打字機(jī)銷售最紅火的時候，一個2401經(jīng)銷員的腳上，一雙皮鞋就值三五百元，而我當(dāng)時每月工資收入只有560元，列在全公司第19名……1993年，四通與我簽了一個協(xié)議，承認(rèn)我是四通創(chuàng)始人之一，并答應(yīng)給我創(chuàng)業(yè)股，其數(shù)值與其他董事相同。四通股票在香港上市之后，我要求四通兌現(xiàn)該承諾，四通公司答復(fù)說，我們答應(yīng)給你的是創(chuàng)業(yè)股，但是現(xiàn)在公司并沒有創(chuàng)業(yè)股，所以不能給你股份……這種事發(fā)生在一個高技術(shù)公司里難道不奇怪嗎？”其實，后期的四通主旋律已經(jīng)不在產(chǎn)品開發(fā)上，甚至也不在企業(yè)經(jīng)營上，高層很多人的精力大都消耗在權(quán)力斗爭或個人利益得失一類的事情上了，在對待人的問題上早已失去初創(chuàng)時的熱情和厚道了。