集團公司副總經理、黨組成員李新華出席會議并講話。
今年上半年，面對市場需求萎縮、管材價格下降、部分管道工程暫緩開工等不利因素，裝備制造系統廣大干部員工認真貫徹集團公司工作會議精神，緊緊圍繞油氣業務發展的需要，堅持以結構調整為主線，著力提升市場競爭能力和營利能力，并通過加強科技創新、市場開拓、技術改造，努力做好生產經營、建設項目管理、質量提升和安全環保等工作，克服了金融危機帶來的嚴重影響，使生產經營總體形式保持基本平穩，呈現出技術創新成效明顯、重點建設項目整體有序推進、生產運行管理不斷強化、“中國石油裝備”品牌宣傳和運作化能力進一步加強、基礎管理建設工程扎實推進、安全環保實現受控等六大亮點。
李新華肯定了今年上半年集團公司裝備制造業務取得的成績。他說，經過不懈努力，目前“中國石油裝備”品牌正逐漸形成影響力，但石油裝備制造業務發展依然存在許多深層次的問題，主要表現在產品結構不盡合理、科技創新能力還不強、傳統的生產方式和商業模式跟不上形勢發展的變化、對內部市場的依賴性比較大等方面。今后，石油裝備制造系統要在轉變發展方式、加快傳統制造業向服務型制造業轉變上狠下工夫。廣大干部員工要積極轉變觀念，調整思路，強化市場意識，以變應變，逐步將過去以加工制造為主體的傳統制造業，轉變為突出營銷、突出研發、突出服務的現代化服務型制造業。同時，要注重再造業務流程，優化配置企業各種要素；要依靠科技進步、優化產品結構。并在轉型中著重處理好市場營銷的集中和分散、商務和制造、內部市場和外部市場、營銷和金融服務、經濟效益和市場占有率、“走出去”和“引進來”、單機銷售和配套銷售、市場和研發8個方面的關系。
李新華指出，按照集團公司領導干部會議對裝備制造業務發展的要求，從以下幾個方面入手，進一步做好下一步的工作。第一，要解決好油田和煉化企業裝備業務的發展問題。在集中力量打造大型裝備制造企業的同時，通過退、進、轉、減、合等方式，使裝備制造業形成合力，有效確保集團公司主營業務的發展。第二，要高度重視人才。要不拘一格用人才，努力做到人盡其才，才盡其用，讓人才在實踐中增長才干，促使我們的事業不斷興旺發達。第三，領導干部要時刻保持良好的精神狀態，充滿信心、扎扎實實地抓好各項工作的落實，充分發揮各企業員工的積極性和主觀能動性，為石油裝備制造業務的發展做出貢獻。
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