一家德國最大、世界知名的風機制造企業(yè)，一直與世界最大的風電市場中國刻意保持著距離，它有著怎樣的品質(zhì)？為何姿態(tài)如此高傲？阿洛伊斯·沃本(Aloys Wobben)終于向中國企業(yè)敞開了大門。作為德國最大風機制造商Enercon的掌門人，沃本接待了中國最大風電運營商——龍源電力集團股份有限公司的總經(jīng)理謝長軍，這是沃本第一次默許來自中國的企業(yè)家進入他的公司參觀。

　　在Enercon發(fā)展的28年間，它始終和中國市場刻意地保持距離。雖然中國在問鼎全球最大風電市場的短短6年間吸引了各國風電巨頭的競相進駐，沃本卻絲毫沒有動心。Enercon不但未踏入充滿誘惑力的中國，并且宣布退出了全球第二大風電市場——美國。因此，對于Enercon而言，謝長軍的到來具有歷史性的意義。

　　在一些業(yè)內(nèi)人士看來，Enercon對于兩大風電市場的忽視和冷淡讓人難以理解。而當歷史時針指向當前日益混亂的風電市場時，Enercon被眾人看作失去甚多的市場策略似乎有一定道理。伴隨著中國本土企業(yè)的崛起，在華跨國企業(yè)生存空間日趨逼仄。以世界風電巨頭維斯塔斯為例，其2011年在中國市場的新增裝機容量為661MW，位居第八，甚至在不久前傳出中國風電設備商華銳風電和金風科技收購維斯塔斯的消息。

　　Enercon對歐洲市場專注的結果是，不斷做大，在某個市場占領主導，而不是外界所想象的“得不償失”。全球最具權威的風電咨詢公司BTM發(fā)布的全球風電市場報告顯示，2011年Enercon以7.9%的市場份額位居全球第五，超過蘇司蘭、西門子(微博)的市場表現(xiàn)。

　　4月下旬，阿洛伊斯·沃本被《福布斯》評為“2012年綠色富豪”，其名下的綠色凈資產(chǎn)高達23億美元，成為唯一上榜的風電企業(yè)家。和這位德國創(chuàng)始人固有的性格一樣，嚴謹?shù)难芯繎B(tài)度、沉穩(wěn)的發(fā)展路線以及充分的道德戒律感在Enercon表現(xiàn)得淋漓盡致。