樓宇自控已經在逐漸成為一種主流發展方向，可環顧我國樓宇自控市場行業與國外相比，起步較晚。早期的樓宇自控產品集中在江森、霍尼韋爾、西門子等進口品牌上。但是，隨著樓宇自控市場的不斷發展，國內樓宇品牌也在崛起，但是仍存不足，到底是什么制約了國內品牌在樓宇自控市場的發展呢？

難題一：樓宇自控專業人才稀缺
　　這是個老生常談的問題，樓宇自動化管理人才培養是一個系統工程。強調機電設備、計算機、自動控制、網絡與通信知識并重，涉及設計、安裝、調試、使用、維修等樓宇自動化的各個環節。，因此對人才的水平要求也比較高。此外，我國公立、民辦院校設立樓宇自控學科的院校屈指可數，對口的智能化專業更是無從談起，智能建筑應用技術無弱電崗位設置，一些單位有60%以上的企業無物業等樓宇自控，新型人才奇缺、傳統工種弱電人員無法掌握弱電智能化系統的操作重點。

難題二：樓宇自控營銷過程復雜、模式單一
　　據了解，樓宇自控的一整套營銷流程是比較復雜的，因為它不是模塊化的產品，基本都是根據客戶的需要而定制而出的，每一單都不盡相同，因此從與客戶溝通，到給出解決方案、再到安裝、維護，每個環節都不是一個能夠快速解決的過程，因此需要比較長的時間。而且，樓宇自控的營銷模式十分單一，因為是需要為客戶提供有針對性的切身服務，因此一些網絡的或新型的銷售模式對樓宇自控行業來講是不合適的，這也是樓宇自控行業發展緩慢的因素之一。

難題三：樓宇自控華而不實，癥結所在?
　　曾聽聞樓宇自控用戶抱怨，不少建筑內雖然上了樓宇自控系統，但并為切實帶來真正的便捷與節能效果，出現這種問題的原因在哪呢?是企業的樓控產品不好么?其實并不一定是這樣的，找到企業，企業為我們道出了其中的癥結：“樓控系統首先是建筑開發商要上的，但其真正的受用者是建筑物內的用戶和物業管理者，很多開發商因為沒有真正站在用戶的角度去思考問題，或是為了縮減開支，使得樓宇自控系統并不能夠適合此幢建筑物的情況，或是并沒有實現樓宇自控該有的功能，這種情況是普遍存在的。”購買者和使用者是兩撥人，因此這其中會出現的問題是顯而易見的。企業很委屈，物業管理者很委屈，用戶也很委屈，這就成了樓控系統華而不實的問題所在，是開發商、樓控企業和用戶們三方的交流才能讓樓宇自控系統真正實現它的價值。