在網絡迅速爆發的時代，電子商務已經滲入到各行各業。開展電子商務，同時也是一項考驗企業綜合能力的大工程。電子元器件行業的電子商務也早已到來，但是，中小企業面臨著市場的激烈競爭，在開展電子商務道路上，仍需要謹慎而行。

　　一、轉變思維，加強對電子商務的正確認識

　　中小企業需要充分地認識到信息經濟時代開展電子商務，搶占網絡市場的必要性，不要一著被蛇咬三年怕井繩。跳出對電子商務認識上的誤區，迅速轉變營銷觀念，適應新的商務模式，充分到電子商務的重要性和緊迫性，適應新的競爭。

　　二、樹立目標，循序漸進開展各項工作。

　　電子商務涉及企業信息化建設、業務轉型等多個方面，由于自身業務和資源限制，中小企業電子商務的實施不可能一蹴而就。中小型企業電子商務的實施要把當前需要與長遠發展結合起來，充分利用網絡等工具，打造企業品牌，拓展銷售市場，詳細分析企業外部環境，因為外部環境對企業的發展營銷很大，企業實行電子商務戰略要適應外部環境變化的需要，了解關注國家發展戰略，行業發展規劃與技術政策等。中小企業，尤其是企業信息化程度低、起步晚的企業，在電子商務建設和開展的問題上，更應該堅持循序漸進的推進策略。

　　三、充分發揮第三方電子商務平臺的作用

　　第三方電子商務服務平臺主要指電子商務交易平臺、電子商務業務服務平臺和電子商務技術服務平臺三個層次。第三方電子商務服務平臺為中小企業提供低成本、專業化的電子商務應用服務，有利于中小企業提高效率、擴展市場。而第三方電子商務服務平臺中的行業網站成為中小企業進行商務活動、獲得訂單的有效途徑。像華強電子網，IC交易網等行業網站最大的意義在于聚集行業內的大部分企業形成集群效應。對于第三方B2B平臺的選擇，是否有長時間的行業積累、是否有線下的推廣機制、是否有行業影響力、是否有充足的買家資源等方面都是至關重要的。選定第三方電子商務平臺之后，應該充分利用其提供的服務，尤其是會展、交易會等等活動一定要參加，這類的活動會帶給企業很大的成交量。

　　四、明確和調整企業發展戰略，以適應新的商務模式

　　要把握好電子商務市場的進入時機，不可盲目進入，需在充分分析內外部個方面因素的情況下在選擇進入，要做好充分的準備，隨時注意市場或技術的變化情況，調整戰略。其次，電子商務是不同于傳統電子商務的新型商務模式，所以企業必須有一套新型完的善電子商務管理模式，把電子商務和傳統的電子商務整合起來進行管理，根據所面臨的市場與競爭優勢，進行有效的管理，以適應新興的商務模式。關于企業發展的戰略，各有千秋，最適合企業發展的戰略，才是最好的戰略。為此，中小企業并不需要去仰望別家做得有多好，學習和借鑒不同的戰略，企業才能夠更加創新穩步發展!