冬天是自然界的變換規(guī)律，企業(yè)界的“冬天”也是市場運行規(guī)律所帶來的必然結果。雪萊的名句“冬天來了，春天還會遠嗎”讓人們在隆冬時節(jié)看到了春天的希望，只要能熬過冬天，春光爛漫必將屬于最后的勝（剩）者，因而也有了“剩者為王”一說。
對于信奉“剩者為王”論的企業(yè)來說，冬眠則是必不可少的功課。這些企業(yè)往往會在冬天或削減開支，或抱團取暖，總之一句話，減少不必要的活動和無謂的動作，盡量在冬天積攢力量，藉此來熬過漫長寒冷的數(shù)九寒天。
早在2008年金融危機剛剛來臨的時候，廈門頂科電子有限公司掌門人黃朝暉便為冬眠做準備了。當時，黃朝暉就預計，“目前經(jīng)濟形勢非常困難，未來5～10年，繼電器行業(yè)可能僅剩10～30家企業(yè)。小廠可能被收購。”
正因為預計到了問題的嚴重性，所以一開始黃朝暉就積極備糧，準備冬眠。在冬眠的過程中，“自動化”則成了黃朝暉熬過這個冬天最貼心的一件棉襖。黃朝暉說，“業(yè)界有一種說法：沒有自動化必死，有自動化找死。”由于自動化流水線價格少則數(shù)百萬，多則超千萬，而成本回收期多超2年，故而引進自動化設備的企業(yè)“死亡”案例屢見不鮮。盡管如此，但黃朝暉還是毅然決然地進行自動化改造，他頗為悲壯地說：“雖然現(xiàn)金流吃緊，但自動化改造方向是對的，否則沒前途。”
冬天的應對之道，除了“冬眠”外，或許還可以考慮“健身”。熟悉經(jīng)濟的人都明白，企業(yè)的技術研發(fā)與經(jīng)濟景氣運行之間存在著一種“逆相位”的關系。當經(jīng)濟景氣處于上升階段和繁榮階段時，企業(yè)的主要精力一般都放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)上，放在了產(chǎn)品的推銷上；而當景氣處于下降階段甚至低谷階段時，企業(yè)就有可能將主要注意力放在技術研發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)上，從而導致技術創(chuàng)新，而技術創(chuàng)新集群的出現(xiàn)，又會帶動起新的一輪景氣上升。
因此，對于此次寒氣逼人的冬天，有的企業(yè)選擇在冬天逆勢進發(fā)，不斷增加園區(qū)建設資金，不斷加大研發(fā)投入力度，以期能在冬天里這個難得的市場間隙里鍛煉好強健的體魄，以備來年春天更加慘烈的競爭。海得控制和科華恒盛就是此類企業(yè)中的代表，盡管面對日漸糟糕的宏觀經(jīng)濟和市場狀況，但二者仍然大手筆地在各方面進行投入，絲毫沒有看到半點寒意。在隆冬時節(jié)，“現(xiàn)金為王”仍是不變的鐵則，此舉需要冒極大的風險，但這些大膽的舉措無疑也為這個肅殺沉悶的冬天帶來些許生氣。
其實，無論是“冬眠”還是“健身”，都沒有一個是應對冬天之道的不二法門。所謂的過冬論也是因企業(yè)而已，因行業(yè)而已，不管是冬天也好，春天也罷，無論是冬眠還是狩獵，都有各自的優(yōu)缺點，唯一相同的是企業(yè)在冬天要保持樂觀向上的態(tài)度，對自己的市場進行細分，只有集中力量，重點突破，并最終給客戶創(chuàng)造更大的價值，如此方能獲得客戶的認同和支持，才是應對冬天的最大法則。
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