在2012年漢諾威工業(yè)博覽會的中國媒體日活動中，西門子（中國）工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工業(yè)自動化集團(tuán)總經(jīng)理王海濱就西門子工業(yè)的全生命周期服務(wù)和中國本地化發(fā)展，為本次中國媒體漢諾威報(bào)道進(jìn)行了最后的綜述性解讀。從中看出，從西門子總部到西門子中國，其發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布和落實(shí)得以一以貫之。                         西門子（中國）有限公司工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工業(yè)自動化集團(tuán)總經(jīng)理　王海濱
全生命周期戰(zhàn)略
　　在人類文明發(fā)展史中，誕生過無數(shù)的專家和知識來解決各式各樣的問題，政治家管理并推動社會體系的發(fā)展，科學(xué)家探索并發(fā)現(xiàn)真理進(jìn)而促進(jìn)科技文明，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律以確保經(jīng)濟(jì)健康成長……那么，工業(yè)企業(yè)面臨哪些問題？誰可以解決這些問題？
　　當(dāng)今，工業(yè)面臨的問題包括新材料、新工藝以及新的生產(chǎn)與經(jīng)營等。而工業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營需要解決三個核心問題：第一，面向全球市場，提高生產(chǎn)能力；第二，面對成本與環(huán)保壓力，提高資源與能源效率；第三，面對個性化需求，提升生產(chǎn)的靈活性。
　　西門子工業(yè)業(yè)務(wù)的全生命周期服務(wù)正是解決這些問題的對癥良方。
　　從1958年第一代SIMATIC G到本世紀(jì)初的TIA（全集成自動化），依托其控制、驅(qū)動、檢測與通訊等全方位的產(chǎn)品組合和解決方案，西門子數(shù)十年都在助力各行業(yè)的企業(yè)提高生產(chǎn)力，并已在全球市場取得了領(lǐng)先優(yōu)勢。
　　進(jìn)入本世紀(jì)以來，工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)生了巨大變化，我國十二五規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)升級、區(qū)域平衡、節(jié)能減排等成為最新發(fā)展基調(diào)。
　　西門子的戰(zhàn)略調(diào)整也幾乎同步進(jìn)行。自2007年收購UGS PLM軟件以來，西門子開始從生產(chǎn)流程拓展到產(chǎn)品研發(fā)，隨后相繼推出MES軟件SIMATIC IT、能源管理軟件、TIA博途工程組態(tài)軟件以及工業(yè)工程軟件COMOS等，覆蓋了產(chǎn)品研發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、工廠構(gòu)建、運(yùn)營維護(hù)、升級改造以及下一次新品研發(fā)的全生命周期。
　　在此圓環(huán)周期的每一個環(huán)節(jié)，西門子的服務(wù)均致力于提高企業(yè)生產(chǎn)力、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)靈活性。
第二個主場戰(zhàn)略
　　進(jìn)入中國一百多年以來，中國對于西門子而言不是簡單的市場和加工廠，更是西門子不斷本地化發(fā)展與深耕的“第二主場”。
　　在政府層面，西門子與中國早在1985年就簽訂了全面合作備忘錄，2011年全面合作備忘錄延續(xù)簽署，為西門子在中國的全面本地化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　目前，西門子在中國已擁有15個運(yùn)營公司，8個研發(fā)中心，66個辦事處，10個培訓(xùn)中心。從研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)營到人才培養(yǎng)，本地化無處不在，西門子正在成為從“本地化制造”到“本地化創(chuàng)造”的全新中國公司。
　　目前，響應(yīng)中國政府西部開發(fā)戰(zhàn)略、正在建設(shè)中的成都數(shù)字化工廠即是最好例證。作為西門子在全球最先進(jìn)的生產(chǎn)基地之一，成都工廠將立足中國、面向全球，以最先進(jìn)的生產(chǎn)方式制造最為先進(jìn)的自動化產(chǎn)品，在服務(wù)于中國工業(yè)需求的同時，還將為成都培養(yǎng)大批數(shù)字化工廠應(yīng)用人才。
　　過去、現(xiàn)在和將來，西門子與中國工業(yè)的關(guān)系可謂“你中有我，我中有你”，是可持續(xù)的合作伙伴關(guān)系。