在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)競爭中，“人才”、“創(chuàng)新”已成為人們避不開的兩個(gè)關(guān)鍵因素，于是人人都在尋找人才，都在培養(yǎng)創(chuàng)新，但是真正擁有這二者的企業(yè)卻少之又少。但是從另一方面來看，我們看到一個(gè)又一個(gè)農(nóng)民造大飛機(jī)的故事，看到那些來自于低層勞動(dòng)者發(fā)明的山寨版機(jī)械時(shí)，是不是該反省到底有沒有真正的創(chuàng)新人才？他們在哪里？或許我們沒有營造更加寬松的環(huán)境，使那些創(chuàng)新型人才在金錢的誘惑中已失去了堅(jiān)持，或是在發(fā)展過快的創(chuàng)新速度中失去動(dòng)力……在工業(yè)自動(dòng)化行業(yè)里，這個(gè)極需要?jiǎng)?chuàng)新人才發(fā)揮的領(lǐng)域，人才在各個(gè)企業(yè)間不斷跳槽，最后還是集中于更有實(shí)力更高薪水的企業(yè)，那些正在發(fā)展中的企業(yè)則在人才競爭中更加落后于對手，這也是國內(nèi)民營自動(dòng)化企業(yè)發(fā)展的主要問題所在。本期欄目我們特別邀請了廈門宇電自動(dòng)化科技有限公司董事長兼總經(jīng)理周宇先生，從一個(gè)民營自動(dòng)化企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)角度談?wù)剟?chuàng)新人才的培養(yǎng)之道。

　　《PLC&FA》：前不久一位世界五百強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人談到企業(yè)的未來發(fā)展時(shí)說道：“企業(yè)發(fā)展要靠創(chuàng)新，而創(chuàng)新最終要靠人才，所以人才是最終的發(fā)展關(guān)鍵。”在此，關(guān)于什么才算是真正可以促進(jìn)未來發(fā)展的人才，您是如何來定義的？作為一家自動(dòng)化民營企業(yè)，您認(rèn)為我們需要的人才需要具備哪些素質(zhì)？

　　周  宇：我贊成“人才是最終的發(fā)展關(guān)鍵”這個(gè)觀點(diǎn)，正如衡量一種設(shè)備是否高端的標(biāo)準(zhǔn)在于其核心軟件，人才就是發(fā)展的核心軟件。至于什么是可以促進(jìn)未來發(fā)展的真正人才，行業(yè)不同，其定義也都不一樣。但有一個(gè)不變的宗旨就是——人才必須是能夠勝任自身崗位的能力要求，能夠進(jìn)行勞動(dòng)并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人。我認(rèn)為一個(gè)人要稱之為人才需要具備以下幾個(gè)要素：首先要對所供職的企業(yè)忠誠，認(rèn)可企業(yè)文化，具備實(shí)踐能力，有團(tuán)隊(duì)合作精神、創(chuàng)新精神，善于人際交往和溝通，對新知識新能力要有積極的求知態(tài)度和快速的學(xué)習(xí)能力。

作為一家自動(dòng)化民營企業(yè)，我們需要的是德才兼?zhèn)涞募夹g(shù)型人才，但是“德”與“才”是一個(gè)有機(jī)的整體，在堅(jiān)持“才”的前提下，對“德”也要有同樣的重視。正確把握用人標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)片面性，不唯資歷、不唯學(xué)歷。

　　《PLC&FA》：您認(rèn)為在國內(nèi)民營企業(yè)的這塊土壌里，如何才能培養(yǎng)出適用且實(shí)用的人才？作為一位民營企業(yè)家，您認(rèn)為要給人才提供怎樣的生存發(fā)展土壌？

　　周  宇：企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要有企業(yè)的靈魂和血液，而企業(yè)文化就是靈魂，員工就是血液。企業(yè)文化感染員工精神面貌，同時(shí)，員工又是促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的重要力量，如果兩者要想取得正向發(fā)展，最好的動(dòng)力因素就是員工教育，人才培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有與時(shí)俱進(jìn)的知識儲備就會(huì)落后，甚至被淘汰，所以對員工進(jìn)行具有針對性的知識教育必不可少；企業(yè)可以通過團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷，開展有效的溝通平臺等人性化方式對員工進(jìn)行精神培育，讓員工具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和自強(qiáng)不息的奮斗精神，忠誠于企業(yè)，追求上進(jìn)。

　　當(dāng)前企業(yè)與企業(yè)之間的競爭其實(shí)已經(jīng)演變?yōu)槿瞬诺母偁�，誰擁有了人才，誰就掌握了競爭的先機(jī)。根據(jù)馬斯洛的需求理論我們可以知道，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)條件，是吸引人才的一種重要手段，所以作為企業(yè)管理層應(yīng)該根據(jù)個(gè)人的才能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展策略，為員工量身定制合適的工作崗位，并采取有效激勵(lì)措施，激發(fā)員工積極性。當(dāng)前的國內(nèi)民營企業(yè)經(jīng)營水平?jīng)Q定了一般不能為員工提供更加豐厚的待遇，但是正處于發(fā)展上升期的民企一定可以給予這些人才廣闊的施展拳腳的平臺。留住人才，培養(yǎng)人才，企業(yè)必當(dāng)為員工創(chuàng)造條件，提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓員工能夠在你這個(gè)小舞臺上施展才華，折騰出大事業(yè)。

　　《PLC&FA》：一方面自動(dòng)化行業(yè)專業(yè)人才緊缺，另一方面又有很多的自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)學(xué)生因無法找到適合的專業(yè)崗位而轉(zhuǎn)行從事其它工作，針對這一現(xiàn)象您是如何來看待的？對于行業(yè)如何不流失專業(yè)學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生從學(xué)校知識到就業(yè)應(yīng)用的快速轉(zhuǎn)變適應(yīng)，您認(rèn)為企業(yè)和學(xué)校應(yīng)該做如何的有效對接？

　　周  宇：專業(yè)人才匱乏及人才大量流失，已經(jīng)成為國內(nèi)自動(dòng)化科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的嚴(yán)重障礙，尤其是在儀器儀表企業(yè)中，更是面臨著專業(yè)人才緊缺的問題。工業(yè)現(xiàn)代化的快速發(fā)展要求我們要培養(yǎng)和造就一批既有適應(yīng)時(shí)代特點(diǎn)的具有專業(yè)理論知識，又具有專業(yè)實(shí)踐操作技能的復(fù)合型、實(shí)用型、現(xiàn)代型的自動(dòng)化人才。我們也看到相當(dāng)大一部分自動(dòng)化專業(yè)學(xué)生畢業(yè)之后紛紛轉(zhuǎn)行，其原因表面上來看是大環(huán)境的就業(yè)難所造成的，其實(shí)本質(zhì)問題還是學(xué)生應(yīng)用的專業(yè)實(shí)踐能力不夠，所學(xué)的東西僅僅是一些簡單的理論實(shí)踐基礎(chǔ)，不能滿足用人單位的需求；另一方面在于企業(yè)自身的用工標(biāo)準(zhǔn)。有的企業(yè)現(xiàn)在不愿意招聘應(yīng)屆生進(jìn)入企業(yè)，原因是自動(dòng)化行業(yè)里應(yīng)屆生跳槽率比較高，企業(yè)不愿意再從頭培養(yǎng)。該如何解決這對矛盾？我認(rèn)為可行的辦法就是走校企合作之路，企業(yè)應(yīng)該選擇與學(xué)校自動(dòng)化專業(yè)合作，依托企業(yè)和地方的院校資源和師資力量，通過更新教學(xué)觀念、優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容體系、完善教學(xué)形式、創(chuàng)新教學(xué)方法等方式，企業(yè)要加大在專業(yè)院校教育的投入力度，包括資金與產(chǎn)品、技術(shù)的投入，發(fā)揮企業(yè)自身的特色和優(yōu)勢，著眼于適應(yīng)崗位需求與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略需求的有機(jī)結(jié)合，保證專業(yè)課程教學(xué)與企業(yè)的發(fā)展同步或超前，夯實(shí)基礎(chǔ)理論知識和基本技能；另一方面，可在一些高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、舉辦專業(yè)設(shè)計(jì)競賽等方式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)提升了企業(yè)名氣；提供一些實(shí)習(xí)崗位，讓學(xué)生直接接觸企業(yè)的運(yùn)作流程，盡早了解企業(yè)，使學(xué)生判斷自己是否適合在自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展；學(xué)生也應(yīng)該在實(shí)踐中總結(jié)反思，從自身找原因來提升自己的技術(shù)能力和實(shí)踐能力，以達(dá)到企業(yè)的需求。

　　專業(yè)人才的培養(yǎng)是一個(gè)復(fù)雜的工程，校企合作教育是近年來國家提倡的一種新的教育方式，具體如何是最有效的方式，需要企業(yè)與學(xué)校在不斷的合作過程中摸索前進(jìn)，但總體上這是一個(gè)保證專業(yè)教育人才不流失的有效教育道路。

　　《PLC&FA》：據(jù)了解，在西門子公司每年有上千項(xiàng)的新技術(shù)誕生，這些成績來自于團(tuán)體的協(xié)作和大量頂級創(chuàng)新人才的努力，借鑒諸如西門子之類的創(chuàng)新人才培養(yǎng)與招募，從國內(nèi)民營企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)際來看，我們將如何去培養(yǎng)自己能力范圍之內(nèi)的創(chuàng)新人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)的真正創(chuàng)新？

　　周  宇：前國家主席江澤民曾指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，沒有創(chuàng)新能力的民族難以屹立于世界先進(jìn)民族之林。”同樣，創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一個(gè)沒有創(chuàng)新能力的企業(yè)，就難以立于不敗之地。創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)必須根植于理論基礎(chǔ)、立足于實(shí)踐、面向整體、放寬思路、拓寬視野等多方面入手，才能見成效。現(xiàn)代企業(yè)在市場、產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展方面更新速度極快，作為創(chuàng)新型人才就要跟上時(shí)代的步伐，必須注重再教育，不斷充實(shí)、完善、更新自己的知識體系。企業(yè)對于那些任職達(dá)到一定的年限，技術(shù)達(dá)到一定的水平，有一定的發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，要通過各種形式進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，如選派部分員工到地方院校、科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)團(tuán)體等單位進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒對企業(yè)建設(shè)有用和發(fā)展關(guān)鍵部分的先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的需要；借助專業(yè)機(jī)構(gòu)委托培養(yǎng)是一個(gè)很好的途徑，這種培訓(xùn)對于企業(yè)來講，專業(yè)人才多、專業(yè)特點(diǎn)明顯、優(yōu)勢突出，在人才培養(yǎng)上已經(jīng)形成了自己成熟的培養(yǎng)模式和道路，有豐富的經(jīng)驗(yàn)可以借循。

　　創(chuàng)新型人才的成長有其特殊的規(guī)律和條件，這些人才不是只在企業(yè)中和學(xué)校中就可以培養(yǎng)造就，而是需要全社會(huì)從家庭到學(xué)校、企業(yè)實(shí)踐的全力配合，給人才的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)寬松的成長環(huán)境。當(dāng)然創(chuàng)新型人才有一些是天才，或大器晚成者，所以國家和政府需要加大人才培養(yǎng)投入，更需要企業(yè)本身的大力扶持和幫助，不僅要加大資金投入力度，也要營造有利于人才成長的政策環(huán)境。

　　《PLC&FA》：蘋果前領(lǐng)航者喬布斯以其創(chuàng)新思維的要求給出蘋果研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使他們有技術(shù)創(chuàng)新方向，從而締造蘋果神話。在這里可以說一個(gè)真正具有創(chuàng)新氣質(zhì)的企業(yè)和有創(chuàng)新激情的人才是和這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有密切關(guān)系，您如何來看待這個(gè)問題？

　　周  宇：我很贊成這樣的觀點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著巨大的轉(zhuǎn)折，一個(gè)以知識經(jīng)濟(jì)和市場全球化為主要特征的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來，企業(yè)最有優(yōu)勢的資源是企業(yè)所特有的智慧、學(xué)習(xí)能力和經(jīng)營理念。領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思維和創(chuàng)新作風(fēng)對企業(yè)創(chuàng)新力有著不可替代的重要性。管理方式、管理藝術(shù)的創(chuàng)新、管理機(jī)制的創(chuàng)新目標(biāo)，要善于將責(zé)任和壓力通過有效途徑傳遞給企業(yè)員工，從而推動(dòng)企業(yè)決策、經(jīng)營管理和員工思想觀念的有機(jī)融合。領(lǐng)導(dǎo)者要善于運(yùn)用各種積極手段和方法，在實(shí)踐過程中使全體員工不斷理解創(chuàng)新的內(nèi)涵，體驗(yàn)創(chuàng)新的要求，提高創(chuàng)新的勇氣，投身創(chuàng)新的實(shí)踐，把創(chuàng)新作為一種優(yōu)良作風(fēng)來培育。

　　當(dāng)然，以一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力去引導(dǎo)企業(yè)人才創(chuàng)新，這對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)全方位的能力提升有著極高的要求。喬布斯自身就是一位創(chuàng)新的天才，無論是在市場策略還是科技觀念方面，幾乎無人能及。先修己身方能正人之過，作為一名自動(dòng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷為自己充電，做一名有高專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平的領(lǐng)導(dǎo)者，努力走在知識經(jīng)濟(jì)的前列，方能帶領(lǐng)企業(yè)走向集體創(chuàng)新的發(fā)展之路，才能真正打造出本土自動(dòng)化品牌的科技創(chuàng)新力。