提起丹佛斯，一定會聯想到童話國度丹麥，正如易中天《讀城記》中所說：城市的魅力無關它的大小而在于其獨特的文化品格，在于人文和環境的和諧統一。作為丹麥最大的工業企業，丹佛斯為丹麥貢獻的不僅是稅收和就業崗位，更包含節能低碳產品和解決方案所營造的低碳甚至零碳路線。司徒嘉德先生介紹，丹佛斯總部所在地松德堡要在2029年實現零碳目標，達到環境保護和經濟發展并行向前。對于“第二家鄉市場”，丹佛斯有能力也有信心幫助中國城市構筑綠色騰飛夢想。

魅力城市終極目標：可持續發展

霧霾、水資源緊張、噪音、熱島效應嚴重等等，已經成為國內大多數城市的頑癥，為了緩解經濟粗放式發展的后遺癥，不得不采取限水限電限行限工這些治標不治本的方法。然而，“十三五”規劃提出經濟年均增長保持在6.5%以上，同時單位國內生產總值能耗、用水量、二氧化碳排放量分別下降15%、23%、18%。如何破解“發展和環保”難題？

司徒嘉德先生在采訪中的開場白，給出了他的見解：對于十三五規劃的展望，從丹佛斯來講，實際上技術早已準備好，現在需要一個很好的機制，能夠讓這些技術更好地發揮作用；從節能減排的挑戰來講，是消費者的觀念轉變很重要，要理解現在多花一些錢，未來可以把這些錢省回來。例如，在丹佛斯的發布會上展示的高科技空調，前期投入很多，然而兩年之內就可以收回成本，這部分錢可以進行再投資。“經濟增長跟綠色的發展是不矛盾的，是可以同時進行的，甚至說綠色投資可以更好地促進經濟的發展。”丹麥的發展軌跡是這一觀點的力證，過去的三十年，丹麥從能源的消耗量上來講基本持平，但是經濟卻增長了78%，二氧化碳排放量降低了30%，水耗減少了40%。

魅力城市需要建設保障體系

丹佛斯在丹麥綠色發展中積累了豐富經驗，節能技術也已成熟完備。萬事俱備，只欠東風。在推進國內城市綠色可持續發展戰略中，機制與模式的探討尤為重要。

正如司徒嘉德先生所言，首先需要完善法律法規，比如建房子：如果從節省成本角度來考慮，可能就做一層的隔熱層，但是這肯定不是環保的綠色建筑；綠色建筑的隔熱層應該處理得更好，要安裝雙層的玻璃，隔熱功能會非常好。“但是又涉及到一個問題，怎么樣能夠激勵人來通過激勵機制，讓人愿意花更多的錢建造這種綠色建筑？”司徒嘉德先生循循善導：“這方面很大程度上就要從與能源、能效相關的法律法規來入手，這是一個不斷發展的過程。”丹麥曾經就建筑方面的多項問題進行過討論和論證，玻璃和墻壁隔層的科學合理規定，在熱帶通過這些技術能夠節省39%的能耗。

中國的“十三五”規劃提出了非常宏大和有遠見的目標，必須發動各方力量，提前作出積極的改變。從丹麥歷史看，1972年西方發生了能源危機，當時的丹麥能源100%都必須進口。丹麥從能源危機中得到的經驗教訓，就是如何能夠最大程度地節能。不光是丹佛斯一家公司，方方面面都在想各種各樣的方法，在全社會的努力下，降低到當時能源消耗量的50%以下。

丹麥節能成效有目共睹，松德堡“零碳項目”的社會節能合作模式值得我們借鑒。丹佛斯總部所在地——松德堡，2029年要達到“零碳”，即二氧化碳總排放等于零。“零碳項目”是以政府和企業一起合作的項目，從能源的供給和消費兩方面挖掘潛力。能源供給，主要使用可再生能源和垃圾處理熱能；能源的消費注重節約能源和提升能效，另外從居民的能源消費方面加強宣傳和管理。整個項目由松德堡市政府牽頭，參與方既有普通市民，也有當地的公司，大家一起產生非常好的合作模式來推動，達到各方共贏。

用現代科技文明打造魅力城市

毋庸置疑，高速發展的現代科技將楔入城市的各個角落，為人類創造更加便利、更加安全、更加舒適的的生活環境。魅力城市需要現代科技文明的支撐。中國能源消費結構中交通、工業、建筑各占比約為1/3，丹佛斯為食品供應、能源、基礎設施和應對氣候變暖四大熱點領域提供對應的冷鏈、熱鏈、綠色建筑和電機效率等高能效解決方案，在三個主要能源消耗領域具備很強的技術儲備和經驗積累。

司徒嘉德先生提到一個關鍵的產品——熱能計量表，按照使用能源的多少付費是有效的激勵機制，用“大棒和胡蘿卜”來形容最合適不過。司徒嘉德先生感嘆道：“我經常在上海的高樓上俯瞰上海，看到林立的大廈，如果上海采取有比較強有力的法律法規，提高空調的使用效率，所有的商用樓宇里面要求提高40%的能效，將極大地節省能源。”

丹佛斯在其專注的領域有非常有效的解決方案，關系食品安全的冷鏈是其中之一。“太多太多的水果和蔬菜，因為冷鏈的不完善而被浪費掉了。”司徒嘉德先生痛心地說，“在中國，大概有20%-30%的水果和蔬菜因為冷鏈的原因而腐爛不能吃，這些方面還有很多事情是可以做的。”丹佛斯擁有很多合作伙伴，包括國外大型的零售商，例如沃爾瑪、家樂福，緊密合作保證冷鏈的安全。現在隨著電子商務的出現，又產生新的問題，需要丹佛斯解決：家和便利店的“最后一公里”冷鏈如何保證？這不僅需要了解消費者的習慣，也需要完善冷鏈的服務，“這方面還有很多可以挖掘的空間”。司徒嘉德先生還提議，在中國跟食品有關的地方，都要制定嚴格的法律法規，規定各類食品的冷藏溫度，使食品安全問題上升到一個新的層次。

自司徒嘉德先生繼任中國區總裁后，制定了新的戰略并嚴密的時間表執行下丹佛斯一個五年計劃，未來重點關注在食品安全和能源能效兩方面。值得一提的是，丹佛斯踐行TS16949自動化標準，以全球最高端標準為指導，標志著丹佛斯有能力不斷地提供高質量產品。

丹佛斯對于“第二家鄉市場”的責任和夢想

丹佛斯2015年中國市場業績是40億人民幣，較上年增長2%，談起對中國市場的前景期望，司徒嘉德先生充滿信心：“未來六年內銷售額翻一倍，這個目標和投資額是結合中國的‘十三五’規劃進行的。”丹佛斯在中國設置了三個工廠，從拳頭產品T2熱力膨脹閥到全球最前沿技術產品天磁Turbocor磁懸浮壓縮機均實現中國本地生產；丹佛斯在中國有4000多名工人，400名研究人員，其中只有4名丹麥人，“實際上，這是一家中國的企業”；銷售層面，丹佛斯正在從沿海發達地區向內陸地區轉移的過程。“信心來自于我們在這個行業的聲望，來自于我們可以提供的服務內容，來自于緊隨中國政策的積極調整。”

丹佛斯的發展目標，不僅是信心的體現，也是對中國非常強有力的承諾。丹佛斯把中國作為第二家鄉市場，積極促進兩國地區間合作，并把國外的生產線挪到中國，擴大中國市場，參加行業重要展會，不會遇到暫時的困難就退縮觀望，這就是對中國的關注和承諾。

綠色事業能夠帶來綠色崗位，呼吁更多的綠色“人才”。丹佛斯促進丹麥和中國技能人才教育交流，為提高社會對技術人才的認知度和尊重程度不遺余力。“應當正確認識社會分工和體力勞動，重視動手操作相關的教育。如果東西壞了沒有懂得技術的人去修理，丟棄會造成很大的資源浪費。”

后記：“我有一個夢想！在中國有一個城市，哪怕就一個城市，可以做到經濟增長和綠色發展是不掛鉤的，綠色城市可以達到非常好的綠色增長，同時又是一個非常有魅力的城市。這個夢想可以是中國任何城市，只要有一個城市能夠實現這一夢想，就會成為很好的典范。”——就會帶動起一個又一個魅力城市！這也是我們共同的夢想！