主論壇：“最中國”菲尼克斯開啟智·變戰略   

30日上午，主論壇集中戰略分析：菲尼克斯電氣集團公司發展戰略、菲尼克斯電氣中國智能戰略、中國制造2025的實施與思考、德國工業4.0戰略解讀。宏觀、微觀面面俱到，戰略解讀非常接地氣。

——德國菲尼克斯電氣集團CEO Mr.Stuehrenberg(斯頓伯格先生)

德國菲尼克斯電氣集團CEO斯頓伯格先生闡述了菲尼克斯電氣今年發布的集團2023戰略，為菲尼克斯下一個世紀的發展夯實基礎，旨在打造一個真正的“百年老店”。

斯頓伯格先生表示：菲尼克斯電氣經歷了公司成立、產品完善、全球化三個時期，如今開啟Phoenix Contact 4.0時代，主要著重全球網絡的設立、保持核心業務的優勢地位、積極開拓新業務。菲尼克斯電氣的器件、系統和方案已達60000多種，每年新產品達到1500種。菲尼克斯創新力度之強，得益于每年銷售額7%用于研發，研發經費達到1.2-1.4億歐元。菲尼克斯電氣將積極參與中國制造2025，加強本土合作，加強洲際合作，建立戰略合作伙伴關系。作為菲尼克斯電氣全球三大競爭力中心之一的中國公司，將和美國公司一樣建立與德國相似的架構，打造核心競爭力。

本次會議上一項重要的調整包括，菲尼克斯全球執行委員會，在原來的C-Level外，中國和美國總裁也加入其中。在這一調整后，中國公司總裁顧建黨先生正式進入集團執行委員會，中國戰略將進一步融入全球戰略，集團會更多地關注中國市場，堅定的支持中國區業務。

——菲尼克斯電氣中國公司總裁 顧建黨

 緊隨中國戰略和菲尼克斯電氣公司的總體規劃，菲尼克斯中國公司也做出以“智造”為主導方向的戰略調整。菲尼克斯中國公司總裁顧建黨先生闡述了菲尼克斯電氣對中國智能戰略的新見解、新思考，中國制造業正面臨30年未遇的“六字”困境和挑戰——“過剩 倒逼 顛覆”，引發工業文明時代引領的成功模式的思考。他點明，在工業文明時代成功要素已經發生顛覆性改變，客戶、供應商、員工關系都需要重新定義。顧總總結，工業文明時代引領未來的根本在于：質量和創新，企業的生存之道在于從未來看現在，未來發展的核心驅動力是能源+信息。制造業的明天是工業+互聯網，而工業4.0將實現三大集成與數字化的結合。“融合IT的智能未來”將是菲尼克斯電氣未來5-10年的發展主題，即工業技術、信息技術、智能技術三個IT融合。顧總說，菲尼克斯將以創新為驅動力，從大趨勢到實際落地，助力中國制造2025，幫助客戶走向未來。

攜手共贏：回歸價值制造

菲尼克斯管理層攜手江蘇省經濟和信息化研究院、江蘇省蘇商發展促進會、南京理工大學、上海利馳軟件、南京澳德思電氣、愛可信等多家國內優秀企業、院校和機構代表，共同發布了菲尼克斯（中國）投資有限公司產業投資基金已取得的階段性成果。以此來表明菲尼克斯電氣將堅持軟硬結合，虛實相映，跨界融合，助力智能制造，連接靠譜的人和事，積極推進戰略聯盟和戰略合作，與合作伙伴一起打造產業生態，合作共贏，回歸價值創造，攜手智·變 贏未來的堅定決心。

——中國機械工業聯合會專家委員會顧問 朱森第

中國機械工業聯合會顧問朱森第教授在“中國制造2025的實施和思考”主題演講中提到，中國制造2025是“1+X”的規劃體系，即“中國制造2025”+11項實施方案和計劃（5項重大工程、2項行動計劃、4項規劃）。他提議，現階段智能制造是一大熱點，但是中國制造需要在熱中進行冷思考，中國絕大部分企業都處于工業2.0階段，將數字化和自動化技術移植到2.0、3.0企業中，大力發展綠色制造業，促進兩化深度融合，提倡服務型制造業，全面打造中國的智能制造，從制造業大國走向制造業強國。朱教授“畫”出了制造強國的藍圖，明確了“中國制造2025”的基本架構，他解讀了對本屆會議主題中“智”字的設計涵義——S的變形設計蘊含著速度與智能的深刻意義。