1992公司成立，一個在行業(yè)內(nèi)影響深遠的企業(yè)由此誕生;
1992銷售第一臺變頻器——1.5kW；邁出萬里長征第一步;
1994 與清華大學(xué)合作，成功開發(fā)第二代空間電壓矢量產(chǎn)品，為公司發(fā)展走出至關(guān)重要的一步；
1996通過國家四部委的綜合評定，被評為：向社會和用戶推薦的重要節(jié)能產(chǎn)品;
1999公司銷售額突破1000萬;
2003市場營銷開始進軍國外市場，并成功與韓國客戶簽訂變頻器出口合同;
2005首家國產(chǎn)變頻器銷售額突破億元大關(guān);
2007公司更名為歐瑞傳動電氣有限公司。一個完美的華麗轉(zhuǎn)身，標志著公司破繭成蝶，開啟嶄新的發(fā)展歷程;
2010至2011 加強與多所高校合作，先后在哈爾濱工業(yè)大學(xué)、北京理工大學(xué)和北京交通大學(xué)建立聯(lián)合實驗室，把握世界先進電機控制技術(shù)、電力電子技術(shù)新趨勢。
2012，歐瑞傳動的精彩又將如何綻放？在公司成立二十周年之際，本刊記者有幸采訪到歐瑞傳動電氣有限公司總經(jīng)理林海光先生，讓他為我們揭曉答案。
二十載做自己 只創(chuàng)新不跟隨
從成立之初的4人發(fā)展到現(xiàn)在的560多人，二十年來，歐瑞傳動的每一次壯大，都成為林總腦海中不可磨滅的印跡。最深刻的是，歐瑞傳動生產(chǎn)的變頻器在上世紀九十年代就被國家評為“向社會和用戶推薦的重要節(jié)能產(chǎn)品”，在那個資源還不算匱乏的年代，我們不知道這個稱號的意義，現(xiàn)在回過頭來看，那是具有多么深遠意義的榮譽。
相對現(xiàn)在眾多的變頻器企業(yè)，成立于1992年的歐瑞傳動可以說是老字號了。但與國外企業(yè)相比，那時我國的變頻器行業(yè)起步也是非常晚，在技術(shù)上遠遠落后于國外品牌。歐瑞傳動靠著自己的摸索創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)不久后，不僅從國外品牌中贏得了市場，還獲得了產(chǎn)品技術(shù)專利。
很快，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸深入，我國變頻器行業(yè)也逐漸成長起來，越來越多的企業(yè)進入這一領(lǐng)域。最初的國內(nèi)變頻器企業(yè)大部分集中在低端市場進行重復(fù)投資，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重，國內(nèi)變頻器行業(yè)所面臨的市場壓力也越來越大，不斷有企業(yè)在市場競爭中倒下或者被兼并重組。而有一些能夠生存下來的企業(yè)，依靠的是價格戰(zhàn)來搶占市場份額和擴大知名度，歐瑞傳動又將如何在這種多變的市場環(huán)境中取勝？林總深知：過度的、不計后果的價格戰(zhàn)將嚴重影響公司的盈利水平和后續(xù)發(fā)展動力，面對這種嚴峻的市場考驗，歐瑞傳動還是秉承“節(jié)能·低碳·高效”的社會責(zé)任與使命，選擇做自己，通過不斷創(chuàng)新增強產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭力。
研發(fā)服務(wù)并重市場客戶雙贏
我國大多數(shù)中小型高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期的快速成長往往得益于一、二件新產(chǎn)品在市場上一炮打響，但當企業(yè)賴以發(fā)展的拳頭產(chǎn)品由于遇到競爭對手的阻擊或者因市場飽和而不再快速增長時，能否及時推出換代產(chǎn)品或者開發(fā)出更多能支撐企業(yè)發(fā)展的新產(chǎn)品，就是企業(yè)能否持續(xù)成長的關(guān)鍵。而眾多中小型高科技企業(yè)快速發(fā)展過程中的產(chǎn)品開發(fā)普遍面臨著：新產(chǎn)品推出時間越來越長、夭折的產(chǎn)品很多，研發(fā)費用浪費嚴重、產(chǎn)品質(zhì)量無法保證，產(chǎn)品上市后問題百出等嚴重問題。
歐瑞傳動又是如何解決這些問題呢？據(jù)林總介紹，公司建立了以產(chǎn)品平臺為重心的規(guī)劃過程，將關(guān)注的重心轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品平臺上來，強調(diào)對產(chǎn)品平臺的規(guī)劃和建設(shè)，在產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)上發(fā)展產(chǎn)品，提高產(chǎn)品開發(fā)效率，縮短產(chǎn)品上市時間，同時建立了相應(yīng)的產(chǎn)品決策評審制度、技術(shù)評審制度、績效管理制度，整個產(chǎn)品開發(fā)項目明確職能部門對各個項目的任務(wù)，明確項目小組各個角色的任務(wù)，給予項目負責(zé)人充分的授權(quán)。這個嚴謹高效的研發(fā)體制提高了歐瑞傳動新品的市場競爭力并大大縮短產(chǎn)品上市時間。
研發(fā)產(chǎn)品有了保證，而在服務(wù)方面的工作同樣不能輕視。一條龍的售前、售中、售后服務(wù)貫穿整個產(chǎn)品生命周期，并且都以技術(shù)為導(dǎo)向，為客戶提供高附加值的全方位服務(wù)。林總告訴記者，歐瑞傳動是國內(nèi)最早建立并執(zhí)行24小時服務(wù)熱線服務(wù)的變頻器公司之一，對產(chǎn)品問題提供365D×24H不間斷支持。目前，歐瑞傳動已經(jīng)擁有38家辦事處，200多家合作伙伴，遍布全國各大重點城市，隨時隨地為客戶提供全方面服務(wù)。
厚德載物創(chuàng) 百年企業(yè)
縱觀國內(nèi)，在變頻器行業(yè)發(fā)展了二十年的國內(nèi)廠商屈指可數(shù)。問及林總，二十年來歐瑞傳動積累下來的最寶貴經(jīng)驗是什么？林總很堅定的告訴我們，是公司的人才。多年來，始終堅持“有德有才，破格重用；有德無才，培養(yǎng)使用；有才無德，限制錄用；無德無才，堅決不用”的用人理念。
采訪中，林總不斷強調(diào)，歐瑞傳動始終把人才作為企業(yè)的第一資本，二十年來正是靠著注重“德”的理念培養(yǎng)了一批具有拼搏精神和責(zé)任心，在能力上能勝任公司崗位的員工。公司的所有機會留給了想干事的人，想干事的人才有機會，能干事的人才有平臺。“想”說明態(tài)度積極，有拼搏精神和責(zé)任心，這才是公司執(zhí)行力的保證。有了態(tài)度之后，剩下的就是能力問題，而能力就是要依靠公司的培養(yǎng)。對歐瑞傳動而言，每培養(yǎng)出一個德才兼?zhèn)涞膯T工，不僅讓員工有了成就感，更是換來了企業(yè)的大成功。正是眾多個人成功的累加，才造就了公司今日的成功和壯大。
我們常說，企業(yè)的進步，首先是人才的進步；企業(yè)的壯大，首先是人才隊伍的壯大。對于立志做百年品牌的歐瑞傳動而言，有了寶貴的人才積累，才能走的更遠。
借力資本龍騰瑞氣
近幾年來，變頻器行業(yè)里一些后起之秀通過不斷兼并和重組相關(guān)企業(yè)，在產(chǎn)品預(yù)研、開發(fā)、市場拓展以及行業(yè)開發(fā)等各方面發(fā)力，也讓歐瑞傳動感受到了真真切切的壓力。面對壓力，歐瑞傳動不會躺在故紙堆上，而是以飽滿的激情，奔行于工業(yè)傳動領(lǐng)域的廣闊大道之上。
歐瑞傳動有著二十年的歷史積淀，在低壓變頻器市場有著非常豐富的產(chǎn)品研發(fā)和行業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗。在穩(wěn)定并鞏固現(xiàn)有低壓變頻器市場份額的基礎(chǔ)上，歐瑞傳動將進一步提升低壓變頻器的性能，不僅要進入未涉足的行業(yè)，還將進軍高端市場，而這背后需要的是更多資金的投入。
為此，林總也表示公司從2012年開始將加大投融資力度，以期在高端伺服、工控領(lǐng)域、中低壓大容量變頻器、行業(yè)專機、新能源等方面取得更大進步，進入為外資品牌所占領(lǐng)的高端數(shù)控機床、機器人、高端造紙、高端印刷包裝、煙草、港口提升、精密制造、新能源等領(lǐng)域。
歐瑞傳動發(fā)展壯大的目標不僅僅是國內(nèi)，也包括開拓全球市場。如今，歐瑞傳動在東南亞、南亞、中東、南美、非洲等重要國際市場建立了完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，并繼續(xù)擴大品牌影響。2011年公司在德國設(shè)立了分公司，聘請當?shù)鼐哂卸嗄曦S富經(jīng)驗的專業(yè)人士作為分公司管理團隊的核心人物，以展開本土化市場開發(fā)；同時，在瑞士、瑞典、荷蘭、意大利、波蘭、羅馬尼亞、保加利亞、俄羅斯、烏克蘭、白俄羅斯等歐洲國家開發(fā)了一批有著多年經(jīng)營經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)合作伙伴。
二十年的光陰轉(zhuǎn)眼就過去了，中國的變頻器市場也有了新格局，歐瑞傳動也將繼續(xù)以成為工控自動化領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)為目標，在傳承中積淀，在開拓中升華。
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