在經濟全球化背景下，企業發展如逆水行舟，不進則退，中國數控企業長期依靠引進國外已經處于淘汰邊緣的所謂“數控核心技術”，導致國產數控機床始終跟著國外品牌身后走；我國數控切割機床行業發展起步較晚，受下游機械加工等相關行業需求支撐，其整體規模不斷壯大，企業綜合實力有所提升，國際知名度亦不斷提高。雖然我國的數控切割機床產品的門類生產呈現多元化，產量不斷提升，行業整體處于較快的發展過程中。但就目前來看，不少企業仍處于粗放式的經營模式中。由于過度競爭，產品同質化嚴重，導致利潤空間狹小，也讓不少企業的發展受到束縛。如何扭轉我國數控切割機床低利潤、高成本困境，成為國產數控切割機床企業必須重點解決的問題。

　　在低價競爭的不良市場環境下，眾多的國內廠商和品牌并不突出，技術創新缺乏，嚴重依賴國外先進技術，缺乏核心競爭力。同時，人力成本的上漲，加上原料的上漲也大大增加了許多企業的成本壓力。對此，國際模協秘書長羅百輝指出，集約型的發展模式必會是數控切割機床企業未來發展方向。由粗放經營向集約經營轉軌，即改變低技術含量、低管理水平、低經濟效益的方式，走向高技術含量、高資金含量、高管理水平、高經濟素質、高經濟效益的經營方式。

　　數控切割機床行業需修煉內功

　　走集約型發展路線，首先需要做到的是要轉變觀念，樹立長遠發展的觀念并制定可行的目標和計劃。

　　同時，數控切割機床企業需要從價格競爭中走出來，轉向修煉內功。著重產品結構的優化、產品品質的提升、核心技術的掌握和創新以及企業品牌影響力的擴大。當然，這一系列轉變需要企業進行較多的資金投入，對此，數控切割機床企業也需要根據自身情況，對未來的投入產出比作出科學的預估，從而有選擇地投資，進行逐步過渡。

　　多元渠道提高經營效率

　　集約化經營以提高效益為最終目標，走集約型發展路線，務必要向“低投入、高產出”的經營目標而努力，這需要數控切割機床企業從多個方面來著手進行變革。一方面，企業需要不斷提升企業管理水平，提高管理整體效能，合理優化部門結構，避免人力資源以及時間的浪費，同時優化企業內部競爭機制，提高員工的職業素質。另一方面，數控切割機床企業不妨嘗試高科技經營，大力發展計算機網絡工程，通過辦公工具的改良而提升經營效率。

　　數控切割機床企業集中化發展

　　加強與供應鏈上下游企業的緊密聯系，形成具有強大競爭力的集中性的數控切割機商圈，對于一些數控切割機床商戶和企業來說，對其提升競爭力，擴大市場份額，具有重要意義。