而在DCS的主要戰場，例如電力行業，國內高端市場幾乎被國外知名品牌壟斷，他們憑借良好的聲譽和業績地位難以撼動；在中低端市場不少國內廠商采用低價競爭策略來擴張市場份額，使市場陷入惡性循環，另一方面，市場競爭中一些企業既是運動員又充當裁判員，難以形成公平的競爭環境。在GE新華控制工程有限公司總經理魯杰看來當前DCS發展形勢依然嚴峻
失之東隅，遭遇DCS艱難時世
2004年，新華控制工程在國內300MW機組DCS市場占據了半壁江山，2005年在新華控制工程并入GE能源集團旗下之后，無論是對GE在中國影響力的擴大，還是對GE現有機組控制能力的增強都進一步帶來積極作用，而魯杰毫不諱言，過去幾年GE新華的表現并不盡如人意，很多情況并沒有預期那樣產生1+1＞2的效果，其中最主要的原因是，公司內部從文化層面的碰撞直至公司結構梳理要經歷一段較長的磨合期，對公司而言也是一個再學習的過程。
“因為從原來的民營企業變成合資企業，再轉變為外資企業，必然涉及企業文化沖突、流程再造、組織結構重新整合這樣一個過程。而在這個過程中，整個團隊的關注點都由原來一致向外，變成了一致向內，從關注市場動向變成了關注公司內部調整，所以對于客戶需求，市場趨勢的響應就變得相對遲緩，”魯杰認為這是很大的一個問題。此外，從2005年至2008年又適逢DCS市場變化極快的時期，因此一定程度上造成GE新華當時客戶的流失及市場的減小。
從2005年開始，國內電力行業發生的變化主要體現在幾個方面：首先是設備升級換代，發電機組的裝機容量從300MW提高到了以600MW或1000MW為主。其次，DCS產品價格下滑嚴重。2005年一臺價格為700萬的300MW機組，到了2008年售價只有500萬，利潤空間急劇壓縮。第三DCS的市場容量沒有擴大。一方面，由于持續了近十年的電力建設，使得國內缺電的局面得到了很大的改觀，對于設備的需求下降，另一方面，火電機組的裝機容量越來越大，即使發電能力提到原來的兩倍或三倍，無需增加機組的數量也可以完成。
整個DCS產業的蛋糕沒有變大，但是整體價格下跌使市場毛利率下降，隨著國產能力不斷增強引入了更多玩家，這些讓DCS廠商的發展更加艱難。
其實從技術層面上看，300MW與600MW沒有本質的區別，但是裝機容量對于評估客戶業績卻是很有效的指標。對于是否開發600MW機組的問題，GE新華當時了考慮了很長一段時間，并且在一些關鍵項目上沒有痛下決心，當GE新華推出600MW機組的時候，錯過了最繁榮的那段時期。
如果將當初的情形歸納為GE新華內部的發展沒有跟上外部市場的變化節奏，那么不可否認GE新華在技術、研發、產品線整頓上確實投入了非常大的時間與精力。“公司一方面繼續發展新華原有的DCS、汽輪機數字式電液控制系統DEH產品線，另一方面進行GE原有產品的工程服務及產品本土化工作，此外GE新華積極研發并推出了新一代DCS系統——OC6000e。”正是這些工作為GE新華之后重樹市場地位做了鋪墊。桑榆非晚，抓住DCS升級與拓展契機
如同家庭轎車一樣，20年前還是控制領域奢侈品的DCS如今已經成為大眾產品，在尋常工業場合廣泛應用，從這個角度來看，可以挖掘的DCS市場潛力巨大。但是怎么幫助用戶利用好DCS系統則成為保證行業良性發展不得不思考的問題。在不斷反思過去的發展，并結合公司未來策略的基礎上，GE新華認為應將公司的關注點放在技術和服務方面。“我們不希望打價格戰，而是希望通過良好的技術，為客戶提供的物超所值的服務來開辟嶄新的市場空間。”所以，近年來GE新華除了繼續開拓DCS業務，也在逐漸向仿真、優化軟件、技術咨詢、服務等方面進行有機地擴展。因為經過這么多年的發展，DCS基本體系結構本身所涉及的技術已非常成熟，硬件上能挖掘的潛力相對有限，只有結合用戶的工藝、管理、生產實際作進一步的深度加工，DCS供應商才能為用戶提供更大的價值。
可能已過而立之年的DCS如今期待的正是一場變革，仿真系統、優化軟件、技術咨詢和服務逐漸超越甚至取代傳統DCS產品銷售的模式已悄悄醞釀。每一次市場洗牌都會造就新的機會，自2005年經歷了短暫沉寂的GE新華很大程度上會借此次機會強勢回歸，并且在完成自身轉型的同時也引領DCS產業未來30年的走向。
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