萬(wàn)潤(rùn)南平和誠(chéng)懇，鋒芒不露，他的謀略與招數(shù)都融化在無(wú)形之中。初期拋棄體制內(nèi)的一切敢于投身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人，大都有些本事、有些膽量、有些自信，他們也大都因自身的缺點(diǎn)被體制內(nèi)所難容。萬(wàn)潤(rùn)南認(rèn)為，我們就是把一些有本事同時(shí)有各種缺點(diǎn)的人，集合到四通的旗幟下，發(fā)揮各自的長(zhǎng)處，共同做成一個(gè)像樣的事業(yè)。
正是因?yàn)樗耐ㄊ歉魃说募象w，四通高層之間也充滿了各種的矛盾，但只要萬(wàn)潤(rùn)南坐在那里，沒(méi)有人敢做得過(guò)分，或者提出挑戰(zhàn)。擺平各種矛盾，讓不同的人做不同的事，各盡其責(zé)，又不致相互掣肘，這就是萬(wàn)潤(rùn)南的用人之道。精明如段永基這樣的人，幾年后一次在日本閑聊，都對(duì)我感嘆：“李玉琢，咱們這些干部加起來(lái)都不如一個(gè)萬(wàn)潤(rùn)南!”
四通在萬(wàn)潤(rùn)南的領(lǐng)導(dǎo)下民主氣氛很濃，不僅對(duì)立的思想存在，甚至對(duì)立的人也有，對(duì)于早期的四通高層管理者他采取的辦法是“因人設(shè)事"，讓他們發(fā)揮自己特長(zhǎng)的一面，而不是刻意地排斥打擊誰(shuí)。比如崔銘山（四通的董事之一）和段永基之間的矛盾就是公開(kāi)的，崔銘山常常當(dāng)著萬(wàn)潤(rùn)南、段永基和別人的面，表示對(duì)段永基的譏諷和不滿。萬(wàn)潤(rùn)南常常一笑了之，并不刻意做他們的工作，也沒(méi)見(jiàn)他為此批評(píng)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而是把他們?cè)诠ぷ魃戏珠_(kāi)，各管一攤（崔主管鷺島公司，段主管打字機(jī)業(yè)務(wù)），讓他們用各自的業(yè)績(jī)說(shuō)話。
當(dāng)萬(wàn)潤(rùn)南發(fā)現(xiàn)王安時(shí)有移民香港的意思時(shí)，萬(wàn)潤(rùn)南就順勢(shì)而為，派他到香港去創(chuàng)辦香港四通（并給了他香港四通19％的股份，這在四通還沒(méi)有先例），繼續(xù)發(fā)揮他在貿(mào)易方面的特長(zhǎng)；還有個(gè)叫殷克的副總裁，獨(dú)立性很強(qiáng)，膽量也大，萬(wàn)潤(rùn)南讓他到南方開(kāi)拓廣東市場(chǎng)，繼而也同意他到珠海另辦南方四通（為此萬(wàn)潤(rùn)南后來(lái)頗遭詬�。簧驀�(guó)鈞年歲最大（當(dāng)時(shí)已五十掛零），資格最老，是高參的材料，萬(wàn)潤(rùn)南也在公司主體之外給他一個(gè)合適的空間（珠海新新公司——始終未成氣候的一家貿(mào)易公司）。
萬(wàn)潤(rùn)南這么做，固然體現(xiàn)了他對(duì)早期創(chuàng)業(yè)伙伴的體諒與寬容，但是不是也同時(shí)容忍了某種與公司集體不相容、不協(xié)調(diào)的東西? 是不是有一天會(huì)發(fā)生難以處理的問(wèn)題呢？顯然萬(wàn)潤(rùn)南當(dāng)時(shí)還沒(méi)有想得那么遠(yuǎn)。
1988 年初，四通在云南電子廳引薦之下承包云南電子設(shè)備廠，萬(wàn)潤(rùn)南將四通一些相關(guān)干部召到昆明，商量如何改造和幫助這個(gè)廠。至于為何要做這樣一件事，是純粹處于幫忙的目的，還是另有所圖——將其納入四通的版圖，萬(wàn)潤(rùn)南沒(méi)有說(shuō)明。當(dāng)時(shí)前去的副總裁有王玉鈐、劉棣華、葉延紅和我等。一天晚上閑聊，一向說(shuō)話大膽的人事部長(zhǎng)葉延紅向萬(wàn)潤(rùn)南提了這樣一個(gè)問(wèn)題：“萬(wàn)潤(rùn)南，外界說(shuō)四通用人大多都是你的親屬和同學(xué)，這是不是一個(gè)問(wèn)題?”萬(wàn)是這樣回答的：“這既是一個(gè)問(wèn)題又不是一個(gè)問(wèn)題，我們1984 年出來(lái)辦公司時(shí)，沒(méi)有人相信我萬(wàn)潤(rùn)南，只有我的親屬（父親萬(wàn)達(dá)邦，弟弟萬(wàn)榮南、儲(chǔ)忠，妻子李玉）和我的同學(xué)相信我。尤其1985 年人家來(lái)查四通的賬，四通面臨倒閉的危險(xiǎn)，一些人退縮了（據(jù)崔銘山說(shuō)，段永基中間脫離過(guò)四通，正是這個(gè)時(shí)候。這也正是崔銘山看不起段的地方），只有他們留下了。
今天四通好了，我只能合理地使用他們，總不能把他們趕走吧?”
萬(wàn)潤(rùn)南的回答是合情合理的，讓人議論也是難免的。但在實(shí)際運(yùn)作中，至少在我看來(lái)，萬(wàn)家人員固然較多，但并沒(méi)有家族操控之實(shí)。四通中高層干部中出自清華的不下幾十人，但清華人的自恃清高，很難拉幫結(jié)派。
萬(wàn)潤(rùn)南離開(kāi)四通不久，人們對(duì)待他和他的親屬們并沒(méi)有像他這樣的仁慈。
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