朱俊生說，首先是前期準備工作不充分，效益不理想增大了風電產業投資的風
險。在風電場建設中，有些項目前期準備工作未充分進行，特別是資源環境未搞清之前，用一些不完整或者過期的數據進行科研、做決策、上項目、選機型。結果和預期的差距較大。
其次是一些地方重視擴大建設規模，關注已裝機多少萬千瓦，忽視實際發電量，追求業績，忽視效益。項目建成后，管理和維修服務跟不上，對故障停機不能及時處理，造成長期停機維修，影響效益的充分發揮。
再次，新產品未經嚴格考核就上批量上工程，造成浪費。朱俊生介紹說，目前我國風電機組制造企業有50多家，多數是引進技術未經認真消化吸收就急于批量生產，由于風電機組市場需求發展很快，新產品組裝后未經嚴格考核，就有企業找上門來訂貨，生產企業為了占領市場就急于擴大生產上批量，上工程，出現產品質量問題就不斷進行維修，有的還需反復吊裝更換零件，長時間不能正常運行，設備效益難以發揮，同時造成人力物力大量浪費。
朱俊生說，第四是重復引進，同水平競爭，風險加大。隨著風電的快速發展，風電機組市場需求增長很快，有實力的裝備制造企業，蜂擁進入風電機組的開發。新進入的企業缺乏經驗和自主研發能力，急于進入，多數為引進許可證生產，國外雷同機型多家引進，造成國內企業在同一水平上進行競爭。
“如果不在消化吸收創新上下功夫，在激烈競爭中企業將陷入被動，帶來風險。”朱俊生擔心地說。
朱俊生說，第五是關鍵零部件發展滯后，我國整機研發和生產企業已超過40家，生產幾十個型號機型，需要大批高質量的零部件與之配套，目前關鍵的零部件，如軸承、液壓件，電控等部分關鍵零部件還需大量進口，成為我國風電產業發展的瓶頸。
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