其他部門設置及干部任命如下:產品開發部由王緝志總工程師掌管,貿易部長是陳永長(主要負責打字機零部件的訂貨計劃與進口業務),生產部長由我擔任,張揚為副部長,財務部長是張延(幾個月后張延調四通集團財務,王曉璐接替),李玉籌備完合資公司后離開,調來一個叫沈希紅的女同志負責人事部和總經理辦公室工作,劉德林(畢業于清華大學)負責行政后勤。這些合資公司早期的創業者后來大都成為四通集團的重要骨干,不單出了一位總裁(1992 年段永基任四通總裁),副總裁就出了五個(王緝志、郗建民、陳永長、李玉琢、張延)。
作為合資企業的生產部長,我當時哪里懂得生產管理?完全靠一股熱情、一種強烈的主人翁意識,事無巨細,都當做自己的事來辦。對于市場經濟,對于企業經營,一無所知。一切都必須從頭學、從頭干,像一個幼稚的小學生一樣。管理實踐是最好的課堂,具體、瑣碎、艱辛。改造車間,拆房子架粱,我都要反復掂量,親自比劃,唯恐將來出現安全上的問題。生產線,老化車間,工藝布局都是從別人那里學來的。合資廠的規章制度也是一點一滴摸索出來的。辦法就是遇到什么問題了,就規定一條。記得有一個員工工間休息時坐到打字機的包裝箱上,我一看這怎么行?便當即罰他5 元錢。他說沒有規定,我說你這100 多斤坐到箱子上,想沒想到會把產品弄壞了?罰5 元錢是少的。之后就有了這條規定。很多規章制度就是這樣一條條建立起來的,管理經驗也是在這樣的具體實踐中積累起來的。
從中關村一個破產的工廠接收了三十幾個工人,稍加培訓就上崗工作了。最初的生產基本是SKD(從日本進口的大部件)組裝,相對比較簡單。中國的中文電子打字機最早的生產,就在我這樣一個白丁的手里摸索著展開了。
摘自李玉琢《一路直行:我的企業理想》










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