其他部門設置及干部任命如下：產品開發部由王緝志總工程師掌管，貿易部長是陳永長（主要負責打字機零部件的訂貨計劃與進口業務），生產部長由我擔任，張揚為副部長，財務部長是張延（幾個月后張延調四通集團財務，王曉璐接替），李玉籌備完合資公司后離開，調來一個叫沈希紅的女同志負責人事部和總經理辦公室工作，劉德林（畢業于清華大學）負責行政后勤。這些合資公司早期的創業者后來大都成為四通集團的重要骨干，不單出了一位總裁（1992 年段永基任四通總裁），副總裁就出了五個（王緝志、郗建民、陳永長、李玉琢、張延）。
作為合資企業的生產部長，我當時哪里懂得生產管理？完全靠一股熱情、一種強烈的主人翁意識，事無巨細，都當做自己的事來辦。對于市場經濟，對于企業經營，一無所知。一切都必須從頭學、從頭干，像一個幼稚的小學生一樣。管理實踐是最好的課堂，具體、瑣碎、艱辛。改造車間，拆房子架粱，我都要反復掂量，親自比劃，唯恐將來出現安全上的問題。生產線，老化車間，工藝布局都是從別人那里學來的。合資廠的規章制度也是一點一滴摸索出來的。辦法就是遇到什么問題了，就規定一條。記得有一個員工工間休息時坐到打字機的包裝箱上，我一看這怎么行？便當即罰他5 元錢。他說沒有規定，我說你這100 多斤坐到箱子上，想沒想到會把產品弄壞了？罰5 元錢是少的。之后就有了這條規定。很多規章制度就是這樣一條條建立起來的，管理經驗也是在這樣的具體實踐中積累起來的。
從中關村一個破產的工廠接收了三十幾個工人，稍加培訓就上崗工作了。最初的生產基本是SKD（從日本進口的大部件）組裝，相對比較簡單。中國的中文電子打字機最早的生產，就在我這樣一個白丁的手里摸索著展開了。
摘自李玉琢《一路直行：我的企業理想》
共0條 [查看全部] 網友評論