其他部門設(shè)置及干部任命如下：產(chǎn)品開發(fā)部由王緝志總工程師掌管，貿(mào)易部長是陳永長（主要負責打字機零部件的訂貨計劃與進口業(yè)務(wù)），生產(chǎn)部長由我擔任，張揚為副部長，財務(wù)部長是張延（幾個月后張延調(diào)四通集團財務(wù)，王曉璐接替），李玉籌備完合資公司后離開，調(diào)來一個叫沈希紅的女同志負責人事部和總經(jīng)理辦公室工作，劉德林（畢業(yè)于清華大學(xué)）負責行政后勤。這些合資公司早期的創(chuàng)業(yè)者后來大都成為四通集團的重要骨干，不單出了一位總裁（1992 年段永基任四通總裁），副總裁就出了五個（王緝志、郗建民、陳永長、李玉琢、張延）。
作為合資企業(yè)的生產(chǎn)部長，我當時哪里懂得生產(chǎn)管理？完全靠一股熱情、一種強烈的主人翁意識，事無巨細，都當做自己的事來辦。對于市場經(jīng)濟，對于企業(yè)經(jīng)營，一無所知。一切都必須從頭學(xué)、從頭干，像一個幼稚的小學(xué)生一樣。管理實踐是最好的課堂，具體、瑣碎、艱辛。改造車間，拆房子架粱，我都要反復(fù)掂量，親自比劃，唯恐將來出現(xiàn)安全上的問題。生產(chǎn)線，老化車間，工藝布局都是從別人那里學(xué)來的。合資廠的規(guī)章制度也是一點一滴摸索出來的。辦法就是遇到什么問題了，就規(guī)定一條。記得有一個員工工間休息時坐到打字機的包裝箱上，我一看這怎么行？便當即罰他5 元錢。他說沒有規(guī)定，我說你這100 多斤坐到箱子上，想沒想到會把產(chǎn)品弄壞了？罰5 元錢是少的。之后就有了這條規(guī)定。很多規(guī)章制度就是這樣一條條建立起來的，管理經(jīng)驗也是在這樣的具體實踐中積累起來的。
從中關(guān)村一個破產(chǎn)的工廠接收了三十幾個工人，稍加培訓(xùn)就上崗工作了。最初的生產(chǎn)基本是SKD（從日本進口的大部件）組裝，相對比較簡單。中國的中文電子打字機最早的生產(chǎn)，就在我這樣一個白丁的手里摸索著展開了。
摘自李玉琢《一路直行：我的企業(yè)理想》
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