國際市場形勢充滿不穩定因素，隨時有可能殃及全球每一個地區，眾所周知，資本主義市場每隔10年就會發生一次，而每一次的經濟危機的破壞性都是強大的，未來的市場，中國不僅要走向國際化市場，更要擴大國內市場的需求，以強化自身對未來世界經濟危機的強大沖擊。

　　未來中國經濟的增長應該主要依靠發掘可持續增長的內需及提高社會運作和生產效率的投資，對施耐德電氣而言，必須從投資和內需這兩大命題中發掘商機：進軍西部、深挖內需、專注能效管理。”負責戰略與業務發展部的施耐德電氣中國區副總裁Patrick　Gaonach向本報稱。

　　從2009年歷史上第一位中國籍CEO朱海上任，到2010年將亞太區總部從香港移到北京，中國市場在施耐德商業帝國中的地位愈發提高，其本土化也越走越遠。

　　事實上，施耐德的三大戰略在中國“十二五”的發展戰略中都有跡可循。

　　2月24日，統計局發布的《中華人民共和國2011年國民經濟和社會發展統計公報》指出，2011年能耗下降指標未能達到國家發改委此前制定的3.5%的節能指標，諸如此類的消息對于包括施耐德在內的能效管理公司而言存在利好，他們的機會來了。

　　2012年施耐德宣布的未來幾年在中國的三大戰略：“GO　WEST”， “GO　IN”，“GO　GREEN”，這一戰略融合了進軍西部、深挖內需、專注能效管理三大戰略的智能城市解決方案，施耐德認為這將有助于獲得政府訂單助力業績提升。

　　2011年8月，施耐德電氣中國區CEO朱海在西北、西南區域發展重地西安、武漢、重慶拜會當地政府、企業及合作伙伴。隨后，當年11月施耐德便宣布將西部區域總部落戶西安，并在西安成立研發中心，西安成為施耐德進軍中國西部的橋頭堡。

　　Patrick表示，由于許多優秀的人才都大量集中在東部沿海地區，因此西部的發展相對滯后，這也意味著西部蘊含著巨大的商機，“施耐德電氣就是要跟上西部大開發的步伐，與西部各地區政府、企業及人民一起探索業務合作、投資與社會發展的機遇與機會。”

　　施耐德的第二個戰略“GO　IN”，即深挖內需。施耐德認為，盡管其電氣設備在行業內知曉度頗高，但不少消費者在家具裝修等日常生活中對施耐德電氣的產品及方案還認知不夠，這個領域市場巨大。Patrick說，“內需的其中一個重點在于用電安全，中國居民現階段的住宅用電器設備，有約三分之二都未能真正達到國家安全標準規范，從安全性、產品合格率角度來推廣產品也是施耐德電氣深挖內需的另一個體現。”

　　中國對節能減排的重視也給施耐德帶來了機遇。2月27日，工信部正式發布了《工業節能“十二五”規劃》，明確了九大重點行業的節能目標。提出到2015年，總體工業節能指標為21%，同時《規劃》對包括有色金屬、石化、鋼鐵等行業在內的九大重點行業明確提出了各個行業節能目標。

　　Patrick稱，施耐德電氣希望在中國的“綠色經濟”中擔當重任，專注能效管理，提高能源使用效率。他認為，如何通過市場化的機制，通過關注能效管理，既達到節能減排的目標，又讓企業及社會同時在經濟上受益，是企業在依靠國家各級財政補貼外必須深入思考的問題。

　　企業要強化自身的戰略性發展意識，才能在未來的市場上占得一席之地，施耐德深耕內部市場；拓展具有業務需求性區域市場；繼續專注能效管理，提升領域的權威性，只有專注才能專業。