瑪雅人世界末日的預(yù)言，經(jīng)電影《2012》的驚悸演繹和數(shù)年發(fā)酵，在焦慮、彷徨、驗(yàn)證的復(fù)雜情結(jié)中，傳說(shuō)中的2012真的來(lái)了！
與此同時(shí)，一場(chǎng)比2008年美國(guó)金融危機(jī)更大的海嘯已驚濤拍岸，全球同此悲涼之際，制造業(yè)的寒冬論調(diào)終于開始兌現(xiàn)：撤單、停工、倒閉——滿目肅殺中，制造業(yè)的嚴(yán)冬真的來(lái)了！
據(jù)《德勤中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查報(bào)告2011》數(shù)據(jù)顯示，目前大部分東南亞國(guó)家的人力成本約為中國(guó)的50%。而且，中國(guó)工人的平均工資還處于上升通道之中，更加使得中國(guó)在勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降。另一個(gè)數(shù)據(jù)是，2003年中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)品的成本平均比美國(guó)要低22%，但到2008年底已收窄至只剩下5.5%，2008年之后更逐漸下降。其主要原因就是人民幣大幅升值超過三成，以及工資和房?jī)r(jià)上漲導(dǎo)致成本持續(xù)上升。
產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能力，是維持制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最大挑戰(zhàn)。為此政府提出了一系列的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并要求大型企業(yè)每年將至少3%的營(yíng)收投入到研發(fā)投入。把國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力密集型，低附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到低成本國(guó)家，從發(fā)達(dá)國(guó)家引入資本，技術(shù)雙密集型的產(chǎn)業(yè)，高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)業(yè)，正是目前這些轉(zhuǎn)型中的制造業(yè)企業(yè)正在進(jìn)行的動(dòng)作。從種種的數(shù)據(jù)和分析表明，今后國(guó)家和全球都會(huì)回歸制造業(yè)，制造業(yè)才是創(chuàng)造財(cái)富、解決就業(yè)、科技創(chuàng)新的根本。
既然我們無(wú)法把控經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)何時(shí)結(jié)束“寒冬”，就讓我們?nèi)本ν渡淼綄ふ?ldquo;春天”的事業(yè)里，愚蠢的企業(yè)總是在嚴(yán)冬里等待春天，聰明的企業(yè)是在嚴(yán)冬里尋找春天，作為制造業(yè)的上游設(shè)備服務(wù)商，伺服行業(yè)的企業(yè)在這個(gè)嚴(yán)冬中的春天在哪里？
一個(gè)伺服生產(chǎn)商和筆者說(shuō)道：往年的年底都是在追款，2011年底，我們依舊是在跑客戶，跑得更加勤，跑供應(yīng)商、跑代理商、跑設(shè)備商、跑同行，為的是了解2012的需求和動(dòng)向。筆者認(rèn)為從這個(gè)微觀的角度亦能反映出嚴(yán)冬中尋找春天的蹤跡并非少數(shù)，盡管2012年扭轉(zhuǎn)不利局面的任務(wù)依然艱巨，但冬天來(lái)了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？我們完全有理由相信，在政策、制造業(yè)的剛需、企業(yè)的自我調(diào)整能力等多方面的努力下，制造業(yè)乃至伺服產(chǎn)業(yè)都將盡快度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)的寒冬，迎來(lái)溫暖和煦的春天！
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