SAP大中華區總裁紀秉盟

　　數字化轉型“迫在眉睫”

　　提到數字化，可以看到今天的企業數字化轉型已經成為趨勢，不論企業愿不愿去做或者是否認可，未來如果不去積極擁抱數字化，顯然將會被淘汰。對于數字化轉型的重要生不言而喻。

　　從宏觀趨勢全球化來看，競爭是無處不在的，整個全球都有競爭而數字化則加劇了競爭的過程，中國企業不僅僅在國內和中國企業競爭還需要和國際其它企業進行競爭，為了應對競爭壓力，實際上企業應該盡快地開始數字化企業的轉型。這是因為：“企業自己不能很快地走上轉型路，很快就會被其綜的企業所超越。如果企業不能通過數字化企業轉型，為客戶提供更好的服務，那么，你的客戶就會被其他的企業搶走。這是一個生死攸關的選擇，要么是順應它采納它，要么就是死路一條。”

　　在SAP大中華區總裁紀秉盟看來，現在每個企業都有緊迫感，如果不能夠讓自己成為一個成功的數字化企業，那么未來該企業很難參與到數字經濟當中。

　　從中國經濟來看，中國的經濟現在進入低增長新常態，多數企業效益并不是很好在這樣的情況之下，我們不禁要問：為什么要把僅有的錢投在數字化轉型?投資在工業4.0、智能制造行業?

　　對于，SAP中國區聯席總經理李強認為，德國從2000年到現在，十幾年的生產成本增加不高，德國持續在智能制造、在數字化轉型做了大量的工作，使得過去十幾年始終保持制造業的優勢，而在中國市場上數字化轉型已經成為趨勢。但是對于企業而言，投入大量資金到自動化生產、智能制造無法說服投資。對于此，SAP的建議是中國企業可以借鑒德國的經驗，對于中小企業他們對現有設備的智能化改造，對現有的生產線、設備、工具加入傳感器來實時采集所有的數據，對于大數據分析，從而優化生產，幫助提升產品的質量。

　　    SAP中國區聯席總經理李強

　　SAP如何幫助企業數字化轉型?

　　作為全球巨頭服務商SAP是如何結合中國戰略幫助企業實現數字化轉型?紀秉盟指出，現在中國政府有很多戰略思考比如“互聯網+”，“中國制造2025”，“一帶一路”倡議等，SAP會交將所有政府所制定的大宏觀戰略集中在一起進行思考，特別是 “十三五”規劃中，SAP如何在政府的戰略指引之下，發揮SAP特長幫助為中國提供有價值的幫助，讓他們在國內乃至全球競爭的格局當中在這個競爭的旅程當中能夠變的更加成功。

　　SAP已經在43年歷史，見證和經歷了工業1.0、2.0、3.0的各個發展階段。現在SAP也與德國政府緊密配合推進工業4.0的發展，在工業4.0的重大潮流當中，中德雙方是有非常密切的配合。

　　                                                                      SAP中國區聯席總經理 郝旭東

　　SAP在工業4.0領域中做了大量的投入——與數個行業進行合作，嘗試探討如何幫助中國企業實現向數字企業的成功轉型，并且在工業4.0的大旗之下將最新技術交付給用戶。而且，SAP在中國市場中針對各行業推出了數字業務框架，特別是SAP主打的 26個行業都會有數字業務框架，在這個框架的指導之下SAP幫助企業實現向數字企業的成功轉型。

　　目前我們看到SAP已經正在幫助中國多個客戶實現了數字化轉型比如我們熟悉的徐工集團、馬鋼集團、拜博口腔醫療等。

　　對于企業而言，不同的企業開展數字化轉型有不同的方式，特別是在中國大的環境下，政府在整個過程當中發揮了非常積極主動作用，它會通過像“互聯網+”，“一帶一路”，“中國制造2025”政府主導的戰略來促進從上往下推動數字企業的轉型，加速了中國企業充分地利用了技術和技術能夠帶來的好處，使得在業務轉型的過程中不管是國內競爭還是國際市場也好，始終保持較強的競爭力。

　　而階段，中國有三類企業已經位于數字化轉型的關鍵時期。SAP中國區聯席總經理郝旭東指出，首先，第一類企業是過去那些很成功的企業。企業管理者用過去成功經驗在做現在的事和未來的事，這類企業非常危險。從相關的數據來看，從2000年到現在，500強當中有50%多消失了，再過5年、10年這樣的企業多半會從行業當中的領先名單當中會消失。第二，觀望型企業。他們已經意識到數字化很重要，他會評估自身數字化成熟度比如人才、資金預算、文化、組織是不是符合。

　　第三，遠見型企業。老板非常有遠見，非常有決心，有的企業數字化成熟度很低但是他的企業管理層尤其“一把手”非常有決心。

　　SAP自身的數字化轉型路徑

　　對于數字化轉型，有些服務商對外的口號很響，說是能夠幫助企業做許多的創新，但對于自身確很難做到轉型、創新，說白了就是在說大話、吹牛，那么，SAP自身的數字化轉型又是如何呢?對于此，紀秉盟指出，SAP自身內部也在進行數字化轉型，所有SAP對外發布的產品，SAP內部都已經用過，而且是率先加以使用。

　　比如像人力資源管理SAP用自己的SuccessFactors。同時，內部的協同辦公的產品可以實現公司內部文檔的共享，提高效率。

　　另外，特別值得一提的是，SAP的“拳頭”產品SAP S/4 HANA。也是SAP公司最早使用的。Simple Finance短短幾天SAP就已經全球部署。更新的全球財務系統，效果非常好，而且SAP很快將這些數字提交到總部CFO。

　　紀秉盟進一步指出，數字轉型可以在多個不同的領域中實現，主要看企業的需求是什么比如有的需要改善核心財務系統，有的需要在客戶管理做的更好，SAP有多個平行的過程來使用新技術、新解決方案以實現最根本的目標，這個根本目標是“大道至簡，實現運營的盡可能簡化，實現向數字方面的轉型”。