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        艾默生董事長(zhǎng)范大為:中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是艾默生的機(jī)會(huì)

        已有74237次閱讀2015-12-15標(biāo)簽:艾默生
           艾默生董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官范大為(DavidN.Farr)具備成為一家跨國(guó)公司領(lǐng)袖的所有特質(zhì)。他樂觀積極,努力工作,保持激情并且天性快樂。他不安于現(xiàn)狀,隨時(shí)準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。
          但真正使他脫穎而出成為艾默生首席執(zhí)行官的,是他在20多年前作出的一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的決策--說(shuō)服時(shí)任首席執(zhí)行官將公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至亞洲,并在其任期內(nèi)繼續(xù)實(shí)施進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的投資策略。這一決策也讓中國(guó)成為艾默生的第二大市場(chǎng)。
          范大為的最新計(jì)劃是出售艾默生的部分業(yè)務(wù),并通過(guò)內(nèi)部投資和收購(gòu)項(xiàng)目鞏固公司的自動(dòng)化解決方案、住宅解決方案和周邊環(huán)境區(qū)域。
          范大為向記者詳述了艾默生的未來(lái)發(fā)展計(jì)劃及其在華的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。以下是經(jīng)過(guò)編輯的訪談內(nèi)容摘錄:
          記者:艾默生的在華業(yè)務(wù)涉及多個(gè)領(lǐng)域。你認(rèn)為哪個(gè)領(lǐng)域的前景最好?你未來(lái)在華投資計(jì)劃是什么?
          范大為:目前,過(guò)程管理業(yè)務(wù)擁有最大的發(fā)展機(jī)會(huì),最近在幾家新的發(fā)電廠投入使用,使其運(yùn)作更高效環(huán)保。第二個(gè)是環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。我們也專注于促進(jìn)中國(guó)冷鏈制冷技術(shù),以確保食物銜接鏈不被中斷。同時(shí)致力于開發(fā)節(jié)能解決方案,減少煤的使用和污染。
          我們?cè)谥袊?guó)取得了長(zhǎng)足發(fā)展,并計(jì)劃整合我們的業(yè)務(wù)。我們計(jì)劃繼續(xù)在中國(guó)投資,因?yàn)橹袊?guó)是我們的第二大市場(chǎng)。即使中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,但仍高于世界大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體。我們認(rèn)為這是對(duì)艾默生這樣的公司在華投資的機(jī)會(huì)。
          記者:“新常態(tài)”下,你在中國(guó)有什么應(yīng)對(duì)策略?
          范大為:中國(guó)的經(jīng)濟(jì)在變化,并朝著“減少出口,增加內(nèi)銷”的趨勢(shì)發(fā)展。我認(rèn)為這個(gè)趨勢(shì)又要開始改變了,因?yàn)榇蠖鄶?shù)行業(yè)都有大量庫(kù)存。因此,中國(guó)將會(huì)在出口方面加大力度,特別是出口高級(jí)精密的產(chǎn)品,而不是低成本的單一產(chǎn)品。
          中國(guó)已經(jīng)發(fā)生了變化,我們也要隨之改變策略。我們要做的是向那些想要向發(fā)電廠或化工廠出口及提供解決方案的中國(guó)企業(yè)提供更高級(jí)精密的系統(tǒng)。
          記者:你認(rèn)為中國(guó)需要多長(zhǎng)時(shí)間完成過(guò)渡?
          范大為:我認(rèn)為可能需要10到20年。我預(yù)期中國(guó)的經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)以7%或5%的速度增長(zhǎng)--很可能下降到4%--但仍然是非常健康的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層正在進(jìn)行很多改革,希望下一代的領(lǐng)導(dǎo)人能夠調(diào)整好,使之更完善。這需要幾代領(lǐng)導(dǎo)人去完成這件事,因?yàn)橹袊?guó)是一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)體。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,我認(rèn)為中國(guó)會(huì)找到解決問題的方法,最終成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。
          中國(guó)日?qǐng)?bào):作為艾默生的首席執(zhí)行官,你最大的成就是什么?
          范大為:在20世紀(jì)90年代初進(jìn)軍亞洲,并說(shuō)服前首席執(zhí)行官在中國(guó)投資。我剛來(lái)到亞洲的時(shí)候,我們僅有幾個(gè)合資企業(yè),在中國(guó)的銷售額不到5,000萬(wàn)美元。但是,我們?nèi)ツ甑匿N售額已經(jīng)達(dá)到25億美元,并擁有很多員工、工廠和投資項(xiàng)目。我們還培養(yǎng)了現(xiàn)在的管理層,這當(dāng)中大多數(shù)是亞洲人。中國(guó)從一個(gè)對(duì)公司來(lái)說(shuō)并非很重要的國(guó)家,到變成我們的全球第二大市場(chǎng),這就是我最大的成就。
          記者:當(dāng)你在中國(guó)尋找發(fā)展機(jī)會(huì)時(shí),你認(rèn)為哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較重要?
          范大為:首先必須要保持激情和努力工作,同時(shí)必須具備挑選人才的能力,要有良好的人際關(guān)系,并且能夠處理復(fù)雜問題。我正在尋找那些具備戰(zhàn)略思維和良好管理能力的人才,特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。
          首先必須要保持激情和努力工作,同時(shí)必須具備挑選人才的能力,要有良好的人際關(guān)系,并且能夠處理復(fù)雜問題。我正在尋找那些具備戰(zhàn)略思維和良好管理能力的人才,特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。
          記者:你如何面對(duì)困難和挫折?
          范大為:如果你沒有遭遇過(guò)困難和挫折,那么你不算成功。但通常來(lái)說(shuō),當(dāng)我處于一個(gè)非常困難的情況下,我會(huì)試著放慢腳步,分析目前的情況,這能夠讓我理清問題并作出艱難的決定。我的處事風(fēng)格之一是在組織中創(chuàng)造挑戰(zhàn),以招納強(qiáng)者。
          記者:你能描述一下,通常狀況下你是如何度過(guò)一天的嗎?
          范大為:每個(gè)人都有不同的身體化學(xué)反應(yīng)。我是個(gè)喜歡早起的人,因?yàn)槲以缟系乃季S更清晰。每天早上5點(diǎn)左右,我就會(huì)醒來(lái)。如果我在家的話,我會(huì)自己動(dòng)手做咖啡,然后上網(wǎng)看看全球商業(yè)圈發(fā)生了什么。我也會(huì)花時(shí)間跟員工們進(jìn)行內(nèi)部溝通。一個(gè)星期內(nèi)我有五天會(huì)做高強(qiáng)度運(yùn)動(dòng),而另外兩天我也會(huì)花一些時(shí)間進(jìn)行鍛煉。有時(shí)候我在午飯時(shí)間鍛煉。下午6點(diǎn)半或7點(diǎn)前到家。吃完晚飯,大概8點(diǎn)到9點(diǎn)半這段時(shí)間,我會(huì)在家里工作。然后讀讀書,或者只是休息一下,有時(shí)會(huì)直接上床睡覺,準(zhǔn)備迎接有挑戰(zhàn)的新一天。
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