逆變器領(lǐng)域保持吸引力

　　光伏產(chǎn)業(yè)中的唯一亮點(diǎn)似乎是逆變器，在這個(gè)領(lǐng)域，質(zhì)量與技術(shù)仍然是重要的差異化因素，而且仍然能夠吸引到一些廠商加入進(jìn)來。例如，電子產(chǎn)品生產(chǎn)商博世收購了Voltwerk，而Delta Energy Systems收購了Solon的逆變器部門。中國的LDK Solar出在2011年通過收購Sunways進(jìn)入了逆變器市場，Sunways為其提供了進(jìn)入了歐洲分銷渠道的途徑，以及符合意大利的歐洲元件激勵(lì)計(jì)劃的模組品牌。

　　總之，全球產(chǎn)能過剩以及所有歐洲主要光伏市場削減上網(wǎng)電價(jià)補(bǔ)貼，2011年打壓太陽能模組價(jià)格跌到了每瓦0.74歐元，比2010年的1.46歐元銳降了近50%，削弱了所有模組生產(chǎn)商的獲利能力。由于需求仍然存在不確定性，該產(chǎn)業(yè)難以達(dá)到供需平衡，這極大地提高了光伏產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平并推高了貸款成本。

　　IHS公司預(yù)測，由于各國政府采取財(cái)政緊縮措施導(dǎo)致整個(gè)歐洲削減光伏補(bǔ)貼，歐洲的太陽能需求2012年最多可能下降40%。在這種情況下，競爭將仍然非常激烈，尤其是來自中國財(cái)力雄厚的大型企業(yè)的競爭，這些企業(yè)有能力保持激進(jìn)的價(jià)格。

　　但是，即使是中國企業(yè)，也將面臨挑戰(zhàn)。尤其是，最初Trina和Yingli成功實(shí)施的、后來又被中國其它廠商復(fù)制的整合策略，面臨兩方面的壓力。第一，是硅與晶圓價(jià)格下滑，今年1月其現(xiàn)貨價(jià)格為每公斤30美元。第二，在毛利潤率去年降到一位數(shù)以后，集成生產(chǎn)商的資本成本成為負(fù)擔(dān)，而技術(shù)發(fā)展的速度和折舊周期縮短，導(dǎo)致問題更加復(fù)雜。

　　由于從晶圓到模組生產(chǎn)屬于資本密集型產(chǎn)業(yè)，需要的資源高于其能夠創(chuàng)造的收入，2012年中國企業(yè)將被迫重新檢查自己的策略。光伏因?yàn)樵�材料價(jià)格上漲，造成生產(chǎn)成本的大幅度上漲，企業(yè)的壓力日漸膨脹，雙重壓力全部都壓在了企業(yè)身上。另外，補(bǔ)貼政策的回收使得企業(yè)的財(cái)政開始出現(xiàn)嚴(yán)重的資金短缺。中國企業(yè)應(yīng)該重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)變化中的市場。