說起液壓，給人的感覺就是笨重但富有力量。而在北京億美博科技有限公司多年的研究中，跳出固有思維禁錮，“將工程機械當做機器人”來做，使得原來非常笨拙的一個“大塊頭”，現在變成一個靈巧的、自主的、具有智能和功率強大的機器人，這就是億美博“數字液壓”工程機械機器人項目。而從實驗室走向市場的過程中，億美博為此也打造著“數字液壓”的“智慧工廠”。對此，北京億美博科技有限公司創始人楊濤先生表示：“相較于傳統液壓的制造，我們通過十多年的探索和優化，將數字液壓系類產品的加工制造，更有利于采用全自動化設備實現。這種簡化，使得我們有機會真正嘗試先進制造和先進管理，有機會將需求、設計、供應鏈、加工生產、成套調試、使用維護，以至于整個產品的全壽命周期協調管理起來，有機會使數字液壓制造過程，率先嘗試工業4.0帶來的革命。我們希望通過這個過程，對工業4.0進行一些有益的探索，是一種對先進制造的嘗試。”如此，在楊濤先生看來，工業4.0就是這么簡單的數字化工廠？就可以那么率性的構建嗎？

   鋤頭上也可以有工業4.0

一般來講，什么是工業4.0？如何走向工業4.0？工業自動化領域的專家會首先告訴你：設備要“插電”，要有自動化控制的能力，設備是否具有現場總線接口，設備之間是否可以完成網絡化管理，是否可以與信息管理系統集成等？這樣才可能具有實現工業4.0的機會……“我對工業4.0的認知和理解與許多人不同。”楊濤先生表達了他個性的觀點。談起十六年前，億美博公司只有創業三人行的時候，沒有任何電算化信息管理系統，但是他們提出了過渡階段的過渡方法——用人力運行ERP管理系統，同樣獲得了“企業資源計劃”管理的有序經營。“企業有ERP，家庭我叫它FRP，國家也就是NRP，農業生產也可以有它的ERP，其實他們的原理都是一樣，計算機使這些實現了電算化后，進一步提升了效率。所以說ERP不是一個軟件，而是一種管理方法。工業4.0也一樣，它是先進制造的理念和方法，而不是簡單的一堆自動化和信息化設備。我們想要進行產品生產，沒有機器人，沒有電算化信息化設備，生產進行與否？ERP還運行否？如果我把一個人看成一臺‘人肉機器人’，一張紙上寫的文字看做一個‘分組交換數據包’，一個人拿著這張紙從辦公室送到生產車間，我把這個過程看做0.0xxxbps的網絡，諸如此類，那么我們即便不‘插電’，先進的管理理念和方法，我們依然可以嘗試和探索，只是效率不同而已。”楊濤先生率性的解釋又透著探究本質的聰明：“這樣的思維方式，可以使我們在實施工業4.0的過程中沒有關于自動化、信息化管理系統的門檻，我們就可以分階段，分步驟地去建設工業4.0。這樣在鋤頭上我們也可以有工業4.0。”誠然，用這種解放性的逆向思維，如何在一片荒蕪中分步拆解，建立工業4.0的智慧工廠？

例如一條生產線上有一百臺生產設備，如果只有10臺是自動化設備，其它90臺為人工操作設備，那么就可以利用“異步通訊”原理讓這百臺設備在同一條生產線上運行。同理，我們可以應用到工業4.0的嘗試上：首先構建以工藝流程分解而產生的生產過程要素圖表，然后去選擇適合的生產設備，以滿足工藝制造需求，這個過程中，在有條件前提下，盡可能選擇具有自動化和信息化能力的設備，然后再在整個制造體系中搭建信息管理系統，如果在整個體系中，有無法實現自動化的流程，我們把這個環節暫時稱之為“人肉自動化”，如果哪一天真正自動化設備可以勝任了，機器換人就好了。

“其實只要工業4.0的體系搭建起來，我們可以不斷去優化和完善，逐步建立起高效的、真正的智慧工廠系統。”楊濤先生進一步說明：“很多人將一個工廠的數字化看成是工業4.0，我認為，實現智能制造的工業4.0是一個全社會化，甚至是全球化的體系建立。美國版工業4.0—工業互聯網，體現了更寬廣的思維理念，例如：蘋果、波音等的全球制造體系案例說明，先進制造標示著所有的設備不一定必須是全自動化，不一定全機器人，不一定全網絡化，CPS沒有門檻。中國制造2025、中國工業4.0并不意味著我們需要全面否定或是推倒重來，理念的提升、方法的運用等，這些才是核心。”