并購是公司壯大，統領行業的最直接方式，很多有實力的跨國大公司，為了打入區域性市場，提供市場的占有率，最通常的方式就是“大魚吃小魚”，將與自己有競爭的小企業吞并。霍尼韋爾作為一個年銷售額達365億美元的跨國大企業，一定會想方設法擴大中國市場。

　　今年年初剛升任霍尼韋爾中國總裁兼首席執行官一職的盛偉立日前表示，未來五年，霍尼韋爾將首次在中國開展大規模的并購，屆時公司業績將翻一番。同時，他已對霍尼韋爾未來在中國的發展構想出了超越內生增長的戰略。

　　霍尼韋爾是一家多元化的國際制造商，過去主要依靠內生式增長，其業務涉及航空產品和服務，家庭和工業控制技術、渦輪增壓器以及特性材料和技術等。

　　“未來五年霍尼韋爾在中國開展大規模并購，目標主要集中在跟我們現有業務相關的項目。”盛偉立說，選擇此時開始并購，除了外部經濟大環境以外，跟公司內部管理層構架的成熟密切相關�；裟犴f爾經過近5年的發展，目前在中國已擁有成熟的團隊，有足夠的能力去運作市場并購。

　　 “不管是并購還是自建獨資新項目或者公司，我們都將更多地將資源向二、三線城市傾斜。”盛偉立說，霍尼韋爾進軍二、三線城市的戰略提出已有兩年，實踐證明十分有效，現在已在烏魯木齊、武漢等地迅速發展，未來公司的重點發展地域將主要在內陸的二、三線城市。

　　 資料顯示，從2004年至2011年，霍尼韋爾公司在中國的業務保持了21%的年復合增長率。該公司2011年全球總銷售額為365億美元，較2010年增長13%，運營產生的現金流為28億美元，其中約55%的營收來源于美國以外的地區。

　　依筆者之見，并購，是否就一定能讓公司壯大，是否就能統領行業？對此，還是要打個問號的。因為，業界步伐有并購失敗的例子，甚至出現拖后腿的現象。