漢得公司項目經(jīng)理李檢富、集團(tuán)公司信息中心主任李晏生、浙江公司總經(jīng)理葉海武分別就SAP項目的工作計劃、方法、策略，實施范圍、目標(biāo)，項目考核和激勵等內(nèi)容做了詳細(xì)介紹，并由項目組代表進(jìn)行宣誓。會上，漢得公司董事長范建震做表態(tài)發(fā)言，將全力以赴推進(jìn)項目實施工作，鼓勵“人民”人參與、思考和窮盡各種業(yè)務(wù)可能幫助SAP項目上線實施。
集團(tuán)副董事長鄭經(jīng)潔說，信息化水平是衡量企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和綜合實力的重要標(biāo)志，實施SAP項目是人民集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重點工作之一。集團(tuán)公司信息化系統(tǒng)建設(shè)將以“四步走”布局：第一階段，完成浙江基地的集團(tuán)公司、浙江公司、儀器儀表公司、防爆公司、建筑電氣公司供應(yīng)鏈的財務(wù)、業(yè)務(wù)一體化信息建設(shè)；第二階段，將浙江基地的實施內(nèi)容在上海、江西等生產(chǎn)基地推廣；第三階段，向供應(yīng)鏈兩端擴(kuò)展，建設(shè)供方和客戶端協(xié)同平臺；第四階段，建設(shè)人民電器集團(tuán)的全面預(yù)算管理和智能管理系統(tǒng)。鄭經(jīng)潔強調(diào)，SAP項目順利實施取決各高管、上下級管理干部和全體員工的思想觀念改變及重視程度；人員的穩(wěn)定性、工作能力和責(zé)任心；項目主數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度、全面性和正確性；制定流程標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)實和前瞻性相結(jié)合的科學(xué)程度；項目管理的精細(xì)化和受控水平這五個關(guān)鍵點，因此，集團(tuán)公司務(wù)必團(tuán)結(jié)一致，克服困難，推進(jìn)實施。
SAP是一款企業(yè)管理解決方案軟件，人民電器引入這款軟件將有助于提升集團(tuán)的整體管理水平，“向管理要效益”將在人民電器集團(tuán)成為現(xiàn)實。
SAP是一款企業(yè)管理解決方案軟件，人民電器引入這款軟件將有助于提升集團(tuán)的整體管理水平，“向管理要效益”將在人民電器集團(tuán)成為現(xiàn)實。
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