整合為布局鋪路
　　“產(chǎn)能過剩、利潤下降”，這也使得代表高精尖技術(shù)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)提前進(jìn)入寒冬成了定局。為應(yīng)對這樣的局勢，業(yè)內(nèi)人士紛紛指出，海上風(fēng)電大規(guī)模開發(fā)以及海外市場的政策調(diào)整將是化解當(dāng)下危局的兩條有效途徑。

　　然而，林伯強(qiáng)則認(rèn)為，風(fēng)機(jī)整機(jī)制造業(yè)已步入到一個(gè)行業(yè)整合的關(guān)鍵期，雖然海上風(fēng)電場以及海外市場是未來發(fā)展的兩個(gè)方向，但現(xiàn)階段的主要矛盾在于產(chǎn)業(yè)鏈不夠完善，要布局市場先得從整合自身出發(fā)。

　　在林伯強(qiáng)看來，中國風(fēng)電市場就占據(jù)了世界市場的40%，但是國內(nèi)風(fēng)力發(fā)電卻只占到總數(shù)的2%左右，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)要想走出寒冬，一方面需要協(xié)助其他相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)的同步發(fā)展;另一方面通過自身優(yōu)勝劣汰的整合，從規(guī)模化發(fā)展逐步向高質(zhì)量、自主創(chuàng)新上轉(zhuǎn)變。

　　對此，中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平也對記者表示，雖然海上風(fēng)電與陸上風(fēng)電相比具有太多的優(yōu)勢，但是就現(xiàn)階段而言，相應(yīng)的技術(shù)還難以跟上。此外，對于市場化的風(fēng)電企業(yè)，都難以承受較低的上網(wǎng)電價(jià)，較低的利潤從而又可能引發(fā)設(shè)備的質(zhì)量問題。

　　多位專家均表示，整合是市場布局調(diào)整的前提，在此基礎(chǔ)上，中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的未來依然被看好。據(jù)《中國風(fēng)電發(fā)展報(bào)告2010》預(yù)測，到2020年，中國風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)將達(dá)到2.3億千瓦，相當(dāng)于13個(gè)三峽電站;總發(fā)電量可達(dá)4649億千瓦時(shí)，相當(dāng)于取代200個(gè)火電廠。