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        “培養(yǎng)結(jié)合引進(jìn),打造專家團(tuán)隊(duì)”——國(guó)網(wǎng)電科院

        已有103941次閱讀2012-01-31標(biāo)簽:國(guó)網(wǎng)

        “我們正逐步建成高質(zhì)量、專業(yè)的信息化‘三支隊(duì)伍’,即項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)和IT技術(shù)團(tuán)隊(duì)。”1月18日,國(guó)網(wǎng)電力科學(xué)研究院信通分公司總經(jīng)理唐汗青信心滿滿地說(shuō)。信通分公司是國(guó)網(wǎng)電科院信息通信板塊的支柱企業(yè),擁有一支年輕、梯度合理的專家型科研與產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍。

          我們來(lái)看這樣一組對(duì)比:2006年,國(guó)網(wǎng)電科院信息化人才隊(duì)伍不足百人,經(jīng)過短短幾年的發(fā)展,信息化人才隊(duì)伍人數(shù)接近2000人;信息化業(yè)務(wù)范圍從最初的限于調(diào)度管理系統(tǒng),擴(kuò)大至生產(chǎn)管理、資產(chǎn)全壽命管理、信息運(yùn)維綜合監(jiān)管、ERP等領(lǐng)域,大部分系統(tǒng)已上線運(yùn)行;信息化業(yè)務(wù)產(chǎn)值從千萬(wàn)元上升至三十多億元。

        導(dǎo)師制:一對(duì)一建生涯規(guī)劃
          “導(dǎo)師負(fù)責(zé)指導(dǎo)新員工入職第一年的工作和學(xué)習(xí),按月匯報(bào)新員工工作和學(xué)習(xí)情況,適時(shí)調(diào)整工作安排。”國(guó)網(wǎng)電科院信通分公司總經(jīng)理助理兼ERP事業(yè)部經(jīng)理?xiàng)钊A飛從2006年起,親歷了隊(duì)伍從小到大、由弱變強(qiáng)的過程。

          國(guó)網(wǎng)電科院重視新員工的培養(yǎng),保持著為新員工安排固定導(dǎo)師的傳統(tǒng),導(dǎo)師均為技術(shù)骨干或者項(xiàng)目經(jīng)理及以上的管理干部。新員工的第一年考核成績(jī)與其導(dǎo)師的年終考核掛鉤,各位導(dǎo)師和新員工之間還會(huì)定期進(jìn)行互相評(píng)價(jià)。

          “人盡其才、負(fù)責(zé)到底。”楊華飛用這八個(gè)字詮釋了他帶隊(duì)伍的心得與體會(huì),“無(wú)形中,老員工對(duì)新員工的指導(dǎo)和培養(yǎng)從一種責(zé)任上升到應(yīng)盡的義務(wù),技術(shù)知識(shí)、工作技巧、管理制度、企業(yè)文化等都在這個(gè)過程中直接或間接地傳承了。”

          導(dǎo)師制將員工的指導(dǎo)與培養(yǎng)擴(kuò)展至整個(gè)職業(yè)周期。信通分公司設(shè)置了專職技術(shù)主管,負(fù)責(zé)評(píng)級(jí)與員工職業(yè)生涯規(guī)劃。8級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)和360度評(píng)估辦法,給員工崗級(jí)晉升和職業(yè)發(fā)展提供了明確、暢通的渠道,并為員工的崗位調(diào)整與工作安排提供指導(dǎo)。

          信通分公司信息管理事業(yè)部主任工程師閆訓(xùn)超在國(guó)網(wǎng)電科院工作10年了,是生產(chǎn)管理系統(tǒng)研發(fā)的技術(shù)骨干。2007年起至今,他所指導(dǎo)的20多名新員工中,三分之二以上都已擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管及更重要的崗位。

        納賢士:引進(jìn)專家壯大隊(duì)伍
          截至2011年12月,信通分公司ERP技術(shù)事業(yè)部招聘ERP高級(jí)顧問20余名,以及具有知名企業(yè)(如SAP、IBM、德勤、埃森哲、凱捷等)工作經(jīng)歷的專家人才8名。

          “培養(yǎng)年輕人是隊(duì)伍長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ),另一方面,企業(yè)客觀上也需要一批成熟型專家人才的加入。”唐汗青說(shuō)。

          陸征銀曾經(jīng)在SAP工作多年,2009年被推薦到信通分公司ERP技術(shù)事業(yè)部任技術(shù)專家,在江蘇公司SG-ERP綜合試點(diǎn)建設(shè)過程中發(fā)揮了重要作用,并多次到公司總部提供ERP相關(guān)技術(shù)支持服務(wù)。大力引進(jìn)專家人才在信息化建設(shè)中的作用功不可沒,在專家人才的帶領(lǐng)下,原本小作坊式的師徒培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)量產(chǎn)式的科班培養(yǎng)模式,團(tuán)隊(duì)效益達(dá)到最大化。

          國(guó)網(wǎng)電科院張昕等4人被評(píng)為2009年國(guó)家電網(wǎng)公司信息化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人,陳玉慧帶領(lǐng)的信息運(yùn)維綜合監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)團(tuán)隊(duì)榮獲2010年江蘇省“工人先鋒號(hào)”,以孔震為班組長(zhǎng)的研發(fā)中心團(tuán)隊(duì)榮獲了2011年江蘇省“企事業(yè)先進(jìn)班組”稱號(hào),國(guó)網(wǎng)電科院信息化人才隊(duì)伍建設(shè)展現(xiàn)出勃勃生機(jī)。


         

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        移動(dòng)互聯(lián)

        2010年,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到3.03億人2011年,中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進(jìn)入了更加快速發(fā)展的一年,無(wú)論是用戶規(guī)模還是手機(jī)應(yīng)用下載次數(shù)都有了快速的增長(zhǎng)。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大的趨勢(shì)下,中自傳媒已經(jīng)開始進(jìn)行區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)模式探索,伴隨著產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)格局的變化提供創(chuàng)新的服務(wù)

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