這里考慮業(yè)務需求的時候，取決于很重要的一個方面，如果從業(yè)務上，只是一個企業(yè)，數(shù)據(jù)中心只是作為一個工具出現(xiàn)的話，考慮數(shù)據(jù)中心的時候，尤其是云計算的情況下，考慮怎樣讓數(shù)據(jù)中心更加貼合現(xiàn)有的業(yè)務，因為不是核心的業(yè)務，所以數(shù)據(jù)中心省的錢越多，就有越多的錢投入到新的領(lǐng)域里，實現(xiàn)業(yè)務未來應用的提升。
　　
　　對于金融，甚至超算中心來說，數(shù)據(jù)中心是他們的核心競爭力，每一筆數(shù)據(jù)中心的投入，都決定未來的市場地位和用戶數(shù)量，對于這一點來講，非常重要。對于電信運營商來說，很大的IT知名廠商來說，數(shù)據(jù)中心和云計算會變成他們的業(yè)務，整體考慮數(shù)據(jù)中心的時候，要考慮到規(guī)模化、動態(tài)化的考慮。
　　
　　考慮到實際的時候，限制的一些條件，租賃到期了，我們現(xiàn)有的場地是沒有辦法用的。這個時候我們更多考慮的是新建。具體來說，在規(guī)劃的最初，在開始五個步驟的時候，我們必須考慮三個部分。
　　
　　第一，在我們的數(shù)據(jù)中心的時候，我們的目標是什么？就是我們怎么樣平衡我們各個目標的優(yōu)先級。
　　
　　第二，我們確定哪些人應該參與到數(shù)據(jù)中心的構(gòu)建過程中。在這個過程中，因為涉及到眾多的人，要考慮眾多的因素，這里如果有相應的參考，設(shè)計的工具，當然可以大大加速這樣的流程。但是在規(guī)劃開始之前，第一步要確定的是你的目標和你的預算。確定好這一點的時候，我們?nèi)绻�進一步來看，剛才的三種類型的數(shù)據(jù)中心，對于企業(yè)來說，數(shù)據(jù)中心是工具，對于金融保險證券，甚至超算中心來講，數(shù)據(jù)中心是他們的投資，電信運營商，數(shù)據(jù)中心是他們整個的業(yè)務，這個層面的時候，我們第一步要決定的就是數(shù)據(jù)中心實行的戰(zhàn)略，就是我們確定自己的戰(zhàn)略目標。
　　
　　另外，在這個過程中，選擇什么樣的地方，我們現(xiàn)在是選擇北方的寒冷地區(qū)，因為自然冷卻的時間長，可以節(jié)省大部分的運營的費用，我們需要選在投資政策好、招商政策比較好、人力資源比較豐富的地區(qū)。
　　
　　另外一點，要考慮六項指標，容量、密度、預算、成長、計劃，以及關(guān)鍵等級，還有整體的能效一系列的指標。接下來的部分是考慮怎么樣通過六項指標，進一步評估計劃，然后明確數(shù)據(jù)中心整個規(guī)劃的思路。
　　
　　第一步來說，規(guī)劃數(shù)據(jù)中心的時候，必須得從業(yè)務的需求著手，確定IT的需求，一旦確定了IT需求的時候，就能確定需要多少臺服務器。然后相應來說，可以確定說，需要多少的密度，按什么樣的密度，這兩部分確定預算。成長預算會影響到起始的發(fā)展程度。

　　節(jié)能減排的目標納入國策以后，能效也是很重要的指標，這個階段的時候，我們需要邀請合適的人員介入，第一，了解業(yè)務需求，第二，要實際的把業(yè)務需求轉(zhuǎn)化成IT需求。這個層面的時候，我們更多的是明確在初期設(shè)立的目標，然后確定相應的參數(shù)值。我們剛才考慮了，這里面有六個指標，不簡簡單單是我們說的，業(yè)務決定我們用多少臺IT設(shè)備，所以決定我們的容量。同時，因為我們的業(yè)務需求，也決定了我們這個數(shù)據(jù)中心的關(guān)鍵等級，我們是第幾級的。
　　
　　另外一部分，同時因為業(yè)務需求，也決定我們成長的計劃。與此同時，我們的容量又決定了我們的預算，功率密度，甚至我們的效率和我們的成長計劃。