這里考慮業務需求的時候，取決于很重要的一個方面，如果從業務上，只是一個企業，數據中心只是作為一個工具出現的話，考慮數據中心的時候，尤其是云計算的情況下，考慮怎樣讓數據中心更加貼合現有的業務，因為不是核心的業務，所以數據中心省的錢越多，就有越多的錢投入到新的領域里，實現業務未來應用的提升。
　　
　　對于金融，甚至超算中心來說，數據中心是他們的核心競爭力，每一筆數據中心的投入，都決定未來的市場地位和用戶數量，對于這一點來講，非常重要。對于電信運營商來說，很大的IT知名廠商來說，數據中心和云計算會變成他們的業務，整體考慮數據中心的時候，要考慮到規模化、動態化的考慮。
　　
　　考慮到實際的時候，限制的一些條件，租賃到期了，我們現有的場地是沒有辦法用的。這個時候我們更多考慮的是新建。具體來說，在規劃的最初，在開始五個步驟的時候，我們必須考慮三個部分。
　　
　　第一，在我們的數據中心的時候，我們的目標是什么？就是我們怎么樣平衡我們各個目標的優先級。
　　
　　第二，我們確定哪些人應該參與到數據中心的構建過程中。在這個過程中，因為涉及到眾多的人，要考慮眾多的因素，這里如果有相應的參考，設計的工具，當然可以大大加速這樣的流程。但是在規劃開始之前，第一步要確定的是你的目標和你的預算。確定好這一點的時候，我們如果進一步來看，剛才的三種類型的數據中心，對于企業來說，數據中心是工具，對于金融保險證券，甚至超算中心來講，數據中心是他們的投資，電信運營商，數據中心是他們整個的業務，這個層面的時候，我們第一步要決定的就是數據中心實行的戰略，就是我們確定自己的戰略目標。
　　
　　另外，在這個過程中，選擇什么樣的地方，我們現在是選擇北方的寒冷地區，因為自然冷卻的時間長，可以節省大部分的運營的費用，我們需要選在投資政策好、招商政策比較好、人力資源比較豐富的地區。
　　
　　另外一點，要考慮六項指標，容量、密度、預算、成長、計劃，以及關鍵等級，還有整體的能效一系列的指標。接下來的部分是考慮怎么樣通過六項指標，進一步評估計劃，然后明確數據中心整個規劃的思路。
　　
　　第一步來說，規劃數據中心的時候，必須得從業務的需求著手，確定IT的需求，一旦確定了IT需求的時候，就能確定需要多少臺服務器。然后相應來說，可以確定說，需要多少的密度，按什么樣的密度，這兩部分確定預算。成長預算會影響到起始的發展程度。

　　節能減排的目標納入國策以后，能效也是很重要的指標，這個階段的時候，我們需要邀請合適的人員介入，第一，了解業務需求，第二，要實際的把業務需求轉化成IT需求。這個層面的時候，我們更多的是明確在初期設立的目標，然后確定相應的參數值。我們剛才考慮了，這里面有六個指標，不簡簡單單是我們說的，業務決定我們用多少臺IT設備，所以決定我們的容量。同時，因為我們的業務需求，也決定了我們這個數據中心的關鍵等級，我們是第幾級的。
　　
　　另外一部分，同時因為業務需求，也決定我們成長的計劃。與此同時，我們的容量又決定了我們的預算，功率密度，甚至我們的效率和我們的成長計劃。