挑戰(zhàn)：企業(yè)經(jīng)營的“術(shù)”與“道” 

　　未來十年，施耐德電氣在中國會面臨哪些挑戰(zhàn)?

　　朱海的回答成竹在胸，“首先，要改變跟隨者的戰(zhàn)略，過去是me too，也就是‘你有我也有’，現(xiàn)在要考慮另外的戰(zhàn)略，我怎么能和別人不一樣，我們叫China for China，這句話有人理解為‘在中國，為中國’，而我把它叫做‘中國原創(chuàng)’。”

　　所謂中國原創(chuàng)，意味著施耐德電氣將研發(fā)出更多適用于中國本土的產(chǎn)品和解決方案，為中國客戶提供更多本土化的服務(wù)和人才，并使這些產(chǎn)品和服務(wù)來自中國，走向世界�，F(xiàn)在，由朱海“掌舵”的施耐德電氣中國越來越重視“中國原創(chuàng)”這一理念。

　　保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是施耐德電氣面臨的第二大挑戰(zhàn)。

　　不少企業(yè)談及經(jīng)營之道，津津樂道于產(chǎn)業(yè)鏈的整合、研發(fā)與融資的協(xié)調(diào)發(fā)展。但朱海認(rèn)為，這只是企業(yè)經(jīng)營之“術(shù)”，而非“道”，百年老店的經(jīng)營之道，正是保持企業(yè)的可持續(xù)性。未來十年，施耐德電氣要有健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，必須考慮三組關(guān)系：第一，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，包括不同部門、級別員工和諧的工作關(guān)系，員工如何有效地溝通協(xié)作，共同完成公司的目標(biāo)，為股東創(chuàng)造利益。第二，企業(yè)與合作伙伴的關(guān)系，如何與企業(yè)外部的合作伙伴一并成長，互惠互利，并恪守承諾，長期為對方創(chuàng)造價值。第三，是企業(yè)與當(dāng)?shù)卣�府及社區(qū)的關(guān)系，簡單地說是否按章納稅，是否按照有關(guān)法規(guī)來生產(chǎn)，更深層的是，企業(yè)如何全面地回報社會。

　　大道至簡。如果連最基本的準(zhǔn)則都不能保障，如何能做到百年老店?有些行業(yè)的負(fù)面消息頻出，企業(yè)家在追求“術(shù)”的同時，遺忘了“道”，舍本逐末，這是最令朱海感慨的事情。

　　施耐德電氣的第三大挑戰(zhàn)則是如何保持與自然的和諧。朱海說：“我們自己的產(chǎn)品以及我們的供應(yīng)商，材料不能對環(huán)境造成影響，要減排，要對環(huán)境友好，從社會獲取資源的時候，對自然的影響要降到最小，同時還要考慮回報社會與自然。”

　　對于施耐德電氣在中國的愿景，朱海有一個夢想，未來，施耐德電氣中國不應(yīng)滿足于對公司全球業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，同時也希望對公司未來的全球業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品原創(chuàng)有貢獻(xiàn)，希望給全球業(yè)務(wù)輸送更多的人才。如果中國的人才能夠全方位地參與一個跨國公司的管理，這對中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展是有很大好處的。政府要考慮如何推動這個趨勢更快地發(fā)展，那么，中國在世界商貿(mào)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，將變得更強。