我們在收獲這份成果的同時，深感肩上的壓力更重。公司的業(yè)務不斷發(fā)展，規(guī)模迅速擴大，如何使體系工作先行、為業(yè)務發(fā)展鋪路是擺在我們面前的課題。體系是一個動態(tài)的平衡，沒有終點。對于出現(xiàn)的新問題、新困難，要以新理念、新思維，仔細甄別、認真對待、結合實際、舉一反三、總結經(jīng)驗、汲取教訓。向管理要效益、降低運營成本、提高運營績效、創(chuàng)造增值流程,使公司產(chǎn)，研，銷流程協(xié)同是體系工作永恒的目標。相信有高層領導的重視，規(guī)范的流程制度保障，各個部門的齊心協(xié)力，公司的管理體系一定能得到鞏固和發(fā)展,更好地滿足用戶要求，提高用戶滿意度，全力打造四方產(chǎn)品服務品牌！
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