我們在收獲這份成果的同時，深感肩上的壓力更重。公司的業務不斷發展，規模迅速擴大，如何使體系工作先行、為業務發展鋪路是擺在我們面前的課題。體系是一個動態的平衡，沒有終點。對于出現的新問題、新困難，要以新理念、新思維，仔細甄別、認真對待、結合實際、舉一反三、總結經驗、汲取教訓。向管理要效益、降低運營成本、提高運營績效、創造增值流程,使公司產，研，銷流程協同是體系工作永恒的目標。相信有高層領導的重視，規范的流程制度保障，各個部門的齊心協力，公司的管理體系一定能得到鞏固和發展,更好地滿足用戶要求，提高用戶滿意度，全力打造四方產品服務品牌！
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