2008 年初，我被安排到電控事業部工作。那是兆瓦機組剛剛安裝，機組不太成熟，人們對新機型也不太熟悉。電控的問題接連不斷，整個隊伍為應付現場的問題，搞得人仰馬翻，筋疲力盡，彌漫著一片沮喪的情緒。

    早期最嚴重的問題基本是三個部分，變流器的故障，變槳控制器的故障，DP（通信）故障，尤其DP 故障幾乎占了所有故障的70%。那時候，電控的主設備都是進口的，但外國廠家的工作方式，解決問題的速度，以及他們對待我們的態度，給我們上了很難受的第一課：他們不會按我們的希望去解決問題，他們也沒有把我們提的意見放在眼里。要掌握自己的命運，只有自己靠自己。

    打開局面的一項重要工作，是在電控事業部推行項目制管理，針對眼前的問題和未來的發展，我們成立了不同的項目小組（金風的項目管理從此走向軌道）。記得當時成立了十幾個項目組，至少一半以上是針對現場問題的，屬于攻關型的。同時，我們還設立了產品研究和開發型的項目組。在那樣緊急和人員有限的情況下，設立后一種項目組在一些人看來是“不顧大局”、“不務正業”。在我看來，對問題不做深入的研究，解決現場問題就可能不徹底；如果不能把主要的電控設備和有關技術通過開發盡快做出產品來，就不能說我們掌握了這項技術。同時我更希望通過這些工作和過程，培養一支有水平的電控技術隊伍。

    找到所有問題的根源，是一個艱難而漫長的過程。對于技術問題，工藝問題的認識也是一個逐漸深入和明晰的過程。在項目小組鍥而不舍的努力下，在產品供應商的協作下，一個月、兩個月、半年，有的在一年之后，問題被一個個解決，機組也逐漸趨于穩定。記得2008 年9 月份，安裝的近百臺機組可利用率終于達到92% 時，我興奮得一夜未眠。

    在我的記憶中，DP 問題和變槳控制器的問題解決是最讓人難忘的。先說DP 的問題，李強小組負責的這個項目。在機組的塔架和機艙內，各種電氣安裝在一個狹小的空間內，強電、弱點、交流電、直流電、大電流、小信號交織在一起，不是被影響就是影響別人，千頭萬緒一團亂麻。記得小組曾對塔架內的輻射干擾源，以及設備、線路被干擾情況，地線情況，接線工藝等進行過各種檢查和測試，發現過地線問題，接插頭的問題，通信線路選擇的問題，滑環的問題，變槳控制器的直流電源以及接地的問題，電纜及通信線路安裝工藝的問題，當這些問題一一被改進之后，并形成明確的采購技術標準、安裝技術規范，DP 故障就像SARS 一樣徹底消失了。最近我還想，明年電控技術中心是否應當設立“電氣系統室”這樣一個部門，繼續研究避雷、地線、EMC 以及電氣設備構成可能產生的一系列問題。

    對VENSYS 變槳控制器故障問題解決的同時也是一個產品不斷被改進的過程。龐云亭小組負責這個項目。初期，充電電源NG5 經常被燒毀，超級電容經常失效，旋轉編碼器經常丟碼，散熱風扇經常損壞。我記得我還參與過他們的兩項內容的討論。一是直流電源該不該接地的問題，有人告訴我說，設計者認為不接地沒有問題。這個說法后來被證明是錯誤的。還有一個是超級電容在電路中的接法使它不斷處于充放電的過程（電容充放電的次數決定它的壽命），同時也容易損壞充電電源NG5，后來證明電路的設計是有問題的。另外兩個問題比較深奧，好像是直流電源輸出的不同負載是否該分開的問題，以及旋轉編碼器的連接軸被磁化引起計數錯誤的問題，這些問題的發行如果沒有一個鍥而不舍的深入探索的精神，以及多方面的知識背景，是難以發現并解決的。包括散熱風扇的損壞，在如何解決輪轂中的沙粒引起的問題上也頗動了一番腦筋。

    這些問題得以解決，首先與電控人員破除對于外國技術、產品、設計人員的盲目迷信有重大關系。記得剛到電控事業部時，大家對于外國產品幾乎一籌莫展，對于外國技術人員的錯誤很少懷疑。為此我還寫過一篇文章《金風人失去自信力了嗎？》，批判在外國技術、產品、設計人員面前的自我貶低和妄自菲薄，提倡解放思想、大膽懷疑和親自試驗的做法。正是在這樣一種工作思路的指導下，電控人員開始擺脫對外國技術人員的盲目依賴，相信自己的能力，不但深入現場調查問題，還敢于解剖外國產品，用自己的知識、經驗去改進外國人設計的產品。SWTTCH 變流器，FREQCON 變流器， VENSYS 變槳控制器，包括LUST、SSB 的變槳控制器，幾乎都在我們技術人員的幫助下，消除一個個設計、工藝以及器件選用上的缺點，逐漸成熟起來的。

    更為可喜的是，2008 年我們在為現場消缺、改進外國產品的同時，一直沒有停止開發設計金風自己的電控主設備以及并網技術的研究。2010 年，以劉世軍博士為主的項目小組經過兩年的努力，開發完成1.5/2.5MW 的大功率變流器，并成功并網發電；以李慶江為主的項目小組完成用于高海拔和87 葉片的變槳控制器的開發，也已并網發電；以喬元為主的項目小組完成了金風機組低電壓穿越的研究和試驗。我們改造和自主研發、生產的電控主設備2010 年配套量達到50%    左右，明年配套的比例會更大。金風興辦的中國最大的電控設備工廠——天誠同創其實也是兩年前的成果。在這里，我要強調的一點是，項目負責人的選擇問題，電控事業部大多數項目的成功與項目負責人的業務水平、組織能力有很大的關系。當時的總工程師孫志勇的思想開放、工作積極、知識面廣以及總工辦主任陳晨有想法，有推動力也有一定的關系。

       2010 年十月，已經裝機運行的1600 多臺機組平均可利用率已經達到98% 以上，又幾十臺的92% 到98%，這種進步是驚人的。兩年前，我們播下的種子，今天開花結果了。至少在電控技術方面，金風基本掌握了自己的命運。這需要一點遠見和堅持。

    武總最近給我一條短信，希望我對解決750 機組現存的問題加以指導。我本來想寫一篇關于如何處理技術問題的文章，后來我想，寫一篇處理問題的思路和做法的文章也許更有意義。電控事業部是我兩年前的一項工作，它已經進入歷史。但我依然懷念那一段整個集體充滿激情和具有創造性的日子