2008 年初，我被安排到電控事業(yè)部工作。那是兆瓦機(jī)組剛剛安裝，機(jī)組不太成熟，人們對(duì)新機(jī)型也不太熟悉。電控的問題接連不斷，整個(gè)隊(duì)伍為應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)的問題，搞得人仰馬翻，筋疲力盡，彌漫著一片沮喪的情緒。

    早期最嚴(yán)重的問題基本是三個(gè)部分，變流器的故障，變槳控制器的故障，DP（通信）故障，尤其DP 故障幾乎占了所有故障的70%。那時(shí)候，電控的主設(shè)備都是進(jìn)口的，但外國(guó)廠家的工作方式，解決問題的速度，以及他們對(duì)待我們的態(tài)度，給我們上了很難受的第一課：他們不會(huì)按我們的希望去解決問題，他們也沒有把我們提的意見放在眼里。要掌握自己的命運(yùn)，只有自己靠自己。

    打開局面的一項(xiàng)重要工作，是在電控事業(yè)部推行項(xiàng)目制管理，針對(duì)眼前的問題和未來的發(fā)展，我們成立了不同的項(xiàng)目小組（金風(fēng)的項(xiàng)目管理從此走向軌道）。記得當(dāng)時(shí)成立了十幾個(gè)項(xiàng)目組，至少一半以上是針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的，屬于攻關(guān)型的。同時(shí)，我們還設(shè)立了產(chǎn)品研究和開發(fā)型的項(xiàng)目組。在那樣緊急和人員有限的情況下，設(shè)立后一種項(xiàng)目組在一些人看來是“不顧大局”、“不務(wù)正業(yè)”。在我看來，對(duì)問題不做深入的研究，解決現(xiàn)場(chǎng)問題就可能不徹底；如果不能把主要的電控設(shè)備和有關(guān)技術(shù)通過開發(fā)盡快做出產(chǎn)品來，就不能說我們掌握了這項(xiàng)技術(shù)。同時(shí)我更希望通過這些工作和過程，培養(yǎng)一支有水平的電控技術(shù)隊(duì)伍。

    找到所有問題的根源，是一個(gè)艱難而漫長(zhǎng)的過程。對(duì)于技術(shù)問題，工藝問題的認(rèn)識(shí)也是一個(gè)逐漸深入和明晰的過程。在項(xiàng)目小組鍥而不舍的努力下，在產(chǎn)品供應(yīng)商的協(xié)作下，一個(gè)月、兩個(gè)月、半年，有的在一年之后，問題被一個(gè)個(gè)解決，機(jī)組也逐漸趨于穩(wěn)定。記得2008 年9 月份，安裝的近百臺(tái)機(jī)組可利用率終于達(dá)到92% 時(shí)，我興奮得一夜未眠。

    在我的記憶中，DP 問題和變槳控制器的問題解決是最讓人難忘的。先說DP 的問題，李強(qiáng)小組負(fù)責(zé)的這個(gè)項(xiàng)目。在機(jī)組的塔架和機(jī)艙內(nèi)，各種電氣安裝在一個(gè)狹小的空間內(nèi)，強(qiáng)電、弱點(diǎn)、交流電、直流電、大電流、小信號(hào)交織在一起，不是被影響就是影響別人，千頭萬(wàn)緒一團(tuán)亂麻。記得小組曾對(duì)塔架內(nèi)的輻射干擾源，以及設(shè)備、線路被干擾情況，地線情況，接線工藝等進(jìn)行過各種檢查和測(cè)試，發(fā)現(xiàn)過地線問題，接插頭的問題，通信線路選擇的問題，滑環(huán)的問題，變槳控制器的直流電源以及接地的問題，電纜及通信線路安裝工藝的問題，當(dāng)這些問題一一被改進(jìn)之后，并形成明確的采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安裝技術(shù)規(guī)范，DP 故障就像SARS 一樣徹底消失了。最近我還想，明年電控技術(shù)中心是否應(yīng)當(dāng)設(shè)立“電氣系統(tǒng)室”這樣一個(gè)部門，繼續(xù)研究避雷、地線、EMC 以及電氣設(shè)備構(gòu)成可能產(chǎn)生的一系列問題。

    對(duì)VENSYS 變槳控制器故障問題解決的同時(shí)也是一個(gè)產(chǎn)品不斷被改進(jìn)的過程。龐云亭小組負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目。初期，充電電源NG5 經(jīng)常被燒毀，超級(jí)電容經(jīng)常失效，旋轉(zhuǎn)編碼器經(jīng)常丟碼，散熱風(fēng)扇經(jīng)常損壞。我記得我還參與過他們的兩項(xiàng)內(nèi)容的討論。一是直流電源該不該接地的問題，有人告訴我說，設(shè)計(jì)者認(rèn)為不接地沒有問題。這個(gè)說法后來被證明是錯(cuò)誤的。還有一個(gè)是超級(jí)電容在電路中的接法使它不斷處于充放電的過程（電容充放電的次數(shù)決定它的壽命），同時(shí)也容易損壞充電電源NG5，后來證明電路的設(shè)計(jì)是有問題的。另外兩個(gè)問題比較深?yuàn)W，好像是直流電源輸出的不同負(fù)載是否該分開的問題，以及旋轉(zhuǎn)編碼器的連接軸被磁化引起計(jì)數(shù)錯(cuò)誤的問題，這些問題的發(fā)行如果沒有一個(gè)鍥而不舍的深入探索的精神，以及多方面的知識(shí)背景，是難以發(fā)現(xiàn)并解決的。包括散熱風(fēng)扇的損壞，在如何解決輪轂中的沙粒引起的問題上也頗動(dòng)了一番腦筋。

    這些問題得以解決，首先與電控人員破除對(duì)于外國(guó)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員的盲目迷信有重大關(guān)系。記得剛到電控事業(yè)部時(shí)，大家對(duì)于外國(guó)產(chǎn)品幾乎一籌莫展，對(duì)于外國(guó)技術(shù)人員的錯(cuò)誤很少懷疑。為此我還寫過一篇文章《金風(fēng)人失去自信力了嗎？》，批判在外國(guó)技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計(jì)人員面前的自我貶低和妄自菲薄，提倡解放思想、大膽懷疑和親自試驗(yàn)的做法。正是在這樣一種工作思路的指導(dǎo)下，電控人員開始擺脫對(duì)外國(guó)技術(shù)人員的盲目依賴，相信自己的能力，不但深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查問題，還敢于解剖外國(guó)產(chǎn)品，用自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)去改進(jìn)外國(guó)人設(shè)計(jì)的產(chǎn)品。SWTTCH 變流器，FREQCON 變流器， VENSYS 變槳控制器，包括LUST、SSB 的變槳控制器，幾乎都在我們技術(shù)人員的幫助下，消除一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)、工藝以及器件選用上的缺點(diǎn)，逐漸成熟起來的。

    更為可喜的是，2008 年我們?cè)跒楝F(xiàn)場(chǎng)消缺、改進(jìn)外國(guó)產(chǎn)品的同時(shí)，一直沒有停止開發(fā)設(shè)計(jì)金風(fēng)自己的電控主設(shè)備以及并網(wǎng)技術(shù)的研究。2010 年，以劉世軍博士為主的項(xiàng)目小組經(jīng)過兩年的努力，開發(fā)完成1.5/2.5MW 的大功率變流器，并成功并網(wǎng)發(fā)電；以李慶江為主的項(xiàng)目小組完成用于高海拔和87 葉片的變槳控制器的開發(fā)，也已并網(wǎng)發(fā)電；以喬元為主的項(xiàng)目小組完成了金風(fēng)機(jī)組低電壓穿越的研究和試驗(yàn)。我們改造和自主研發(fā)、生產(chǎn)的電控主設(shè)備2010 年配套量達(dá)到50%    左右，明年配套的比例會(huì)更大。金風(fēng)興辦的中國(guó)最大的電控設(shè)備工廠——天誠(chéng)同創(chuàng)其實(shí)也是兩年前的成果。在這里，我要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的選擇問題，電控事業(yè)部大多數(shù)項(xiàng)目的成功與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)水平、組織能力有很大的關(guān)系。當(dāng)時(shí)的總工程師孫志勇的思想開放、工作積極、知識(shí)面廣以及總工辦主任陳晨有想法，有推動(dòng)力也有一定的關(guān)系。

       2010 年十月，已經(jīng)裝機(jī)運(yùn)行的1600 多臺(tái)機(jī)組平均可利用率已經(jīng)達(dá)到98% 以上，又幾十臺(tái)的92% 到98%，這種進(jìn)步是驚人的。兩年前，我們播下的種子，今天開花結(jié)果了。至少在電控技術(shù)方面，金風(fēng)基本掌握了自己的命運(yùn)。這需要一點(diǎn)遠(yuǎn)見和堅(jiān)持。

    武總最近給我一條短信，希望我對(duì)解決750 機(jī)組現(xiàn)存的問題加以指導(dǎo)。我本來想寫一篇關(guān)于如何處理技術(shù)問題的文章，后來我想，寫一篇處理問題的思路和做法的文章也許更有意義。電控事業(yè)部是我兩年前的一項(xiàng)工作，它已經(jīng)進(jìn)入歷史。但我依然懷念那一段整個(gè)集體充滿激情和具有創(chuàng)造性的日子