目前上海技防辦要求每500戶就要設(shè)一個(gè)管理主機(jī)，并要求話機(jī)具備拍照功能。

　　門口機(jī)的身份認(rèn)證方式有多中形式，加入不同的門禁控制模塊就可以實(shí)現(xiàn)不同的控制方式，目前以刷卡為主，或者是密碼認(rèn)證等，據(jù)弗曼科斯的丁雄剛介紹，還可以給門口機(jī)配置藍(lán)牙模塊，通過與手機(jī)藍(lán)牙配對(duì)后實(shí)現(xiàn)自動(dòng)開門方式。藍(lán)牙控制有兩種方式，一為不須認(rèn)證，只要門口機(jī)感應(yīng)到手機(jī)藍(lán)牙發(fā)出的信號(hào)就會(huì)自動(dòng)開門;另一種則須認(rèn)證，當(dāng)門口機(jī)接收到手機(jī)發(fā)送的藍(lán)牙信號(hào)時(shí)，給手機(jī)發(fā)送輸入密碼指令，只有密碼正確時(shí)，門才會(huì)開啟。弗曼科斯丁雄剛還認(rèn)為，雖然目前已有采用生物識(shí)別的認(rèn)證方式，但由于現(xiàn)在的生物識(shí)別技術(shù)尚未做到百分百的準(zhǔn)確識(shí)別率，且易受管理人數(shù)的限制，當(dāng)數(shù)據(jù)庫量多時(shí)，易發(fā)生拒認(rèn)/誤認(rèn)現(xiàn)象，造成管理困難，因此，它更適合于管理嚴(yán)密、管理質(zhì)量非常高、人流量少的小區(qū)中應(yīng)用。

　　樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)是一套多面應(yīng)用系統(tǒng)，除了可實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)外，還要做到點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)、聯(lián)動(dòng)的功能。

　　點(diǎn)對(duì)點(diǎn)：首先是住戶與門口機(jī)或管理中心的對(duì)接。當(dāng)有客人來訪時(shí)，住戶要能通過室內(nèi)機(jī)與門口機(jī)進(jìn)行通話，同時(shí)可以看到門口機(jī)傳來的圖像，讓戶主可以從語音與圖像中確認(rèn)來訪者身份，進(jìn)而通過室內(nèi)機(jī)的控制按鈕聯(lián)動(dòng)門口開門。室內(nèi)機(jī)還要保持與管理中心的順暢傳輸，當(dāng)管理中心有消息要發(fā)布時(shí)，可通過短信或語音方式告知戶主。

　　點(diǎn)對(duì)多點(diǎn)：即戶與戶之間的溝通應(yīng)用，鄰里之間要經(jīng)常聯(lián)系，樓上樓下跑不方便，可通過樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)進(jìn)行交流。但目前實(shí)際投入應(yīng)用的系統(tǒng)中，能做到此項(xiàng)功能的并不多，一些國際安防公司正根據(jù)國內(nèi)市場需求將相應(yīng)技術(shù)產(chǎn)品引進(jìn)，比如弗曼科斯最新開發(fā)的LYNX純數(shù)字系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)戶與戶之間的對(duì)講功能，該系統(tǒng)的使用前提是需要一方通過可視對(duì)講系統(tǒng)在話機(jī)上采用短信方式發(fā)出邀請(qǐng)，另一方接受邀請(qǐng)后雙方才能進(jìn)行呼叫和對(duì)講;霍尼韋爾也研發(fā)了相應(yīng)的純數(shù)字可視對(duì)講系統(tǒng)，其在韓國案例中已經(jīng)得到應(yīng)用，目前正引入國內(nèi)。

　　控制電梯：通過樓宇對(duì)講系統(tǒng)與電梯的聯(lián)動(dòng)，還可實(shí)現(xiàn)控制電梯的功能。在建立數(shù)據(jù)庫時(shí)，會(huì)在系統(tǒng)中錄入戶主的姓名、住宅單元、房號(hào)等信息，當(dāng)可視對(duì)講系統(tǒng)完成對(duì)住戶的身份認(rèn)證后，將戶主信息發(fā)送到電梯的控制系統(tǒng)，在戶主進(jìn)入電梯后，電梯將自動(dòng)到達(dá)戶主所在的樓層。針對(duì)來訪者，當(dāng)系統(tǒng)接收到戶主準(zhǔn)許其進(jìn)入指令時(shí)，將聯(lián)動(dòng)電梯，自動(dòng)將來訪者送達(dá)戶主所在樓層。晶睿通訊曾春偉認(rèn)為，采用這種方式，會(huì)給未刷卡者或串門者帶來不便，雖然比較麻煩，但提高了安全等級(jí)，有效阻止非法人員的進(jìn)入和竄動(dòng)。當(dāng)前，樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)與電梯聯(lián)動(dòng)在小區(qū)中的應(yīng)用還不是很多，雖然可提高安全性，但在人性化應(yīng)用上，仍是弊大于利。