金東官在討論中透露，韓華在2010年啟動太陽能產業，并收購了中國的一家電池公司，其時工廠共有約5萬名員工，全人手工作；現在該廠進行了半自動化改造，工人數已經下降到當初的十分之一，但產能卻翻了三番。他說，這些變化超出了他的想象，也提示了未來制造業的發展可能。

　　金東官認為，改變人力密集型的生產方式，對工廠進行自動化改造，技術和成本固然重要，適應自動化生產的產業技術人員也是關鍵因素。不過，中國目前的產業工人流動率非常大，譬如在中國的韓華工廠，工人月度流失率是兩位數，但只有愿意長遠留在工廠的員工，才能有自動化方面的培養。

　　金形容，在5年后，制造業可能會有新變化，韓華本身在生產流程就發現了很多潛能，譬如晶園變成晶片可以減少切割的環節，這些創新都在開發之中，機器人以后也會發生重大的作用。

　　“5年前，在中國要手指頭能動的人就會被雇傭，但現在已經不是這樣。我們更加關注軟件工程師等能操縱機器，乃至進行流程創新的人才。低成本人力的工作會被外包到更多其它國家。”不過金也承認，在東南亞難以找到像中國存在的成熟的供應鏈，這是跨國制造業遷往東南亞的妨礙因素。

　　香港科技大學工業工程與物流管理系教授宗福季對此表示認同。他觀察到，招工難在深圳等地區已經成為工廠的重大問題，而且這種難已經呈現出結構性，因為當地受過職業教育，尤其大學教育的年輕技術從業者很少。宗福季還說，中國消費者的收入增加，市場需求的升級，會為中國的制造工廠提供在“微笑曲線”兩端增加涉及服務和設計等價值。

　　在跨國企業內部產業分工方面，金東官指出，德國本身很早就認識到不能跟中國等國家競爭大宗產品的生產，因此專注于高端研發與設計，而韓華的研發部門就在德國。他也指出，在國民職業教育上，德國隊產業技術從業者的培養也是首屈一指。

　　當在問及跨國公司對在華投資研發領域的態度，金東官說，韓華的研發放在了德國，對于中國企業，他會擔心中國的研發環境，因為中國產業內部的流動性很強，工程師之間跳槽流動很頻繁，技術創新相對透明化，因此他謹慎考慮在中國加重研發所能得到的效益。他還說，跨國公司更多在適應本地市場等角度在中國進行研發的投入。

　　另外，與會者還對3D打印等制造業新興話題展開了討論。