銷售二區總經理田豐慧主持會議并作主題發言。田經理指出：這個期間召開銷售會議，對二區來說是第一次，主要原因是當前銷售的形勢很嚴峻，必須緊緊抓住所剩不多的時間奮力沖刺。為此，田經理提出的三點工作要求：一是調整思路，思路決定出路。思路來源于自身的勤奮度，來源于經驗總結，來源于敢于創新；二是立足自身，有針對性。不同的需要有不同的方法，要多從自身找原因，有針對地在這三方面做出實實在的調整；三是咬定指標再沖刺。今年的指標都是大家自己填報的，沒有理由不爭取完成。所以，我們這里提出：思路是可以改變的，方法也是可以改變的，但指標是不可以改變的，哪怕還差一天沒有到時間，大家都要爭取、都不能放棄。
上海三洋電梯有限公司總經理申益洙利用在全國考察市場的間隙，趕赴天津參加了二區的銷售會議。會上，申總認真仔細地聽取了各區域經理的情況匯報，結合近期的市場調研，申總一針見血地指出公司員工中普遍存在的三個問題：一是思路狹窄。一個企業，生產經營中總有些強項和弱項，在對外經營中就是要注意揚長避短，就是要把弱點淡化，拿公司的強項去宣傳。但有些銷售人員這點做得不夠好，還是老套路，糾結在一些表面問題上，而不是去積極溝通，找出癥結所在并攻破它。二是拼勁不足。公司的銷售激勵政策已經很到位，也很透明，為什么還有人干勁不足？我們也在反思，總結下來還是惰性作祟，造成你不盡力做到一定的程度。人是要有些野心的、要有追求的，你如果不拼搏，那你對自己和家庭就沒有責任感，那你就肯定對企業沒有責任感，這樣的銷售、這樣的代理商就會被淘汰。三是職能分工模糊。目前，各區銷售分工不夠清晰，大區經理、區域經理和銷售經理各自的職能、職責是什么？區域經理如何既要幫助銷售經理開展工作、又要獨立的去開發自己的天地？我們需要在如何完成區域指標的前提下進行合理的分工，如果分配不合理，那是資源的浪費，也是工作的不到位。
申總最后希望與會人員要多學習和理解公司企業文化，做一個有責任心、有責任感的營銷人員，要圍繞服務多下功夫，把代理商開發好、服務好，最終促成長期合作、多出訂單，努力完成既定的目標任務。
會議結束前，為響應公司工會倡議的為云南魯甸地震捐款活動，會議還進行了現場募捐，大家踴躍奉獻愛心，共募集善款二千余元。
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