項目組相關負責人報告了項目實施計劃與實施方法，宣讀了項目管理章程。西電常變和漢得公司進行了大會發言。集團總經理助理楊東禮與平臺各企業簽訂了項目責任書，并宣布ERP項目正式啟動。
張明才在講話中稱贊ERP項目的啟動是西電變壓器平臺發展史上具有里程碑意義的一件大事情。一定要做出具有時代氣息、代表時代水平和西電特色的ERP，打造一個全新的企業，實現轉型升級、創新驅動，引領國家輸變電設備制造企業的發展。
變壓器平臺ERP是平臺信息化登高的重要項目，也是平臺進一步提升管理的有效舉措。預期目標是將物管好、將財理好。大會要求，一是要通過ERP項目有效降低庫存和減少缺料，提升企業物料管理水平。二是要通過ERP項目管好企業的每一筆往來賬，做到賬實相符、一目了然，縮短財務月結時間，財務報表做到及時準確。三是要通過ERP項目管好企業的采購成本和生產成本，進一步落實降本增效。四是要通過ERP項目提升企業生產管理能力，進一步提升產品交付能力與質量。
變壓器平臺ERP項目的成功實施與應用，將促進企業的總體運營成本降低、市場反應速度加快、管理和控制能力增強，打造出價值鏈最優、競爭力最強的企業。
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