標(biāo)準(zhǔn)讓品質(zhì)更優(yōu)秀

　　“細(xì)節(jié)決定成敗，而標(biāo)準(zhǔn)化是打造精品工程的最佳途徑”，西安供電局基建部主任李勛在回顧西安電網(wǎng)“十二五”起步之年的工作時深有所感。

　　2011年，西安電網(wǎng)建設(shè)進入大規(guī)模投入、超常規(guī)發(fā)展、高速度推進的關(guān)鍵時期，該局以推進堅強智能電網(wǎng)建設(shè)主線，全面開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強化施工環(huán)節(jié)的流程管控，努力提高建設(shè)管理水平，提升電網(wǎng)工程品質(zhì)。面對2011年項目建設(shè)投資量巨大，建設(shè)進度要求緊迫的形勢壓力，西安供電局遵循“建立體系、完善機制、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、屬地管理、重點幫助、整體推進”的工作思路，牢牢抓住各項電網(wǎng)工程關(guān)鍵流程節(jié)點、提前部署、倒排工期，通過推施工示范工藝和嚴(yán)格執(zhí)行驗收標(biāo)準(zhǔn)等手段把好設(shè)計關(guān)、供貨關(guān)、驗收關(guān)、監(jiān)理關(guān)，確保工程“零缺陷移交”，工程達標(biāo)投產(chǎn)率100%。

　　330千伏戶縣智能變電站建設(shè)是西安供電局2011年爭創(chuàng)國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程的重點項目。工程建設(shè)實施中，該局以建設(shè)管理綱要為抓手，以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全文明施工總體策劃為依據(jù)，努力實現(xiàn)工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，并通過現(xiàn)場三個項目部、五大專業(yè)的基建管控業(yè)務(wù)管理，滿足基建精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理需要。同時，該局在工程建設(shè)管理過程中積極推廣新技術(shù)應(yīng)用，目前該工程項目已應(yīng)用國家電網(wǎng)公司新技術(shù)6項，建設(shè)部十項新技術(shù)8大項20個子項，設(shè)立創(chuàng)新技術(shù)8項。

　　2011年即將過去，西安局電網(wǎng)建設(shè)也進入了承上啟下的關(guān)鍵時刻，盡管明年的工作還面臨許多難以預(yù)測的阻力，但全局參建干部職工將認(rèn)真貫徹國網(wǎng)公司和陜西省公司各項安排部署，深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提升基建工作管理水平，以辛勤地汗水和智慧構(gòu)建更加堅強的西安電網(wǎng)。