盡管印刷機械行業(yè)仍然跌跌不休，但從今年上半年中國印刷及設(shè)備器材工業(yè)協(xié)會印刷機械分會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)看，新產(chǎn)品產(chǎn)值和出口交貨值同比出現(xiàn)兩位數(shù)增長，這無疑給正值“寒冬”的印刷機械行業(yè)增添一縷暖陽。
市場初現(xiàn)曙光
據(jù)統(tǒng)計，2014年一~二季度產(chǎn)品銷售收入增長企業(yè)27家，占44.3%;下降34家，占55.7%。分析下降企業(yè)情況，“三多”是其主要特點。即，“國有企業(yè)多”，12家國有企業(yè)里，9家下降，占75%;“大型企業(yè)多”，銷售收入在5000萬以上的大型企業(yè)約90%都不同程度下降，降幅較大的企業(yè)主要有：海印包下屬公司、北人、天津長榮、大族冠華、精密達、江西中景、上海華太等，這些企業(yè)的下降數(shù)額，其他中小型企業(yè)的盈利難以填補;“多色機企業(yè)多”，10家生產(chǎn)平張紙多色膠印機企業(yè)中，除了江蘇昌獉N、北人和青島瑞普外，其余7家均下降。
受市場銷售不利影響，全行業(yè)利潤總額創(chuàng)造水平相當(dāng)?shù)停潛p企業(yè)和利潤下降的企業(yè)數(shù)高達38家，占62.3%，創(chuàng)歷史“最高”水平;贏利企業(yè)僅23家，占37.7%。其中，產(chǎn)品銷售收入和利潤總額“雙增”的中型企業(yè)共11家，占64%，是“雙增”主力軍。
從新產(chǎn)品產(chǎn)值和出口交貨值來看，2014年一~二季度的8項指標(biāo)中，實現(xiàn)新產(chǎn)品產(chǎn)值171091萬元，較同期169027萬元，增長1.22%;實現(xiàn)出口交貨值32419萬元，較同期28442萬元，增長13.98%。這兩個數(shù)字的增長，從某種意義講，國際經(jīng)濟復(fù)蘇和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級帶來了國外市場需求的增加，從而更堅定了我們未來創(chuàng)新技術(shù)，提升產(chǎn)品檔次的信心和爭占國際市場的雄心。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，受企業(yè)銷售不旺影響，一~二季度的各項效益指標(biāo)均不佳，特別是總資產(chǎn)貢獻率幾乎只達到國家要求標(biāo)準(zhǔn)的30%，相應(yīng)成本費用利潤率也只達到40%多一點兒。由此不難看出，企業(yè)經(jīng)營難度極大。盡管企業(yè)間激烈的市場競爭從未停止過，競爭手段也仍然沿用一貫的薄利多銷方式，但這種惡性競爭無法帶領(lǐng)印機行業(yè)順利過“冬天”，只有通過全面轉(zhuǎn)型升級，技術(shù)創(chuàng)新，才能一掃籠罩在行業(yè)上空的陰霾，順利“越冬”。
從全行業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況來看，以下幾個企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面已經(jīng)初見成效，并走在同行前列，他們的先進經(jīng)驗值得借鑒。
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)印刷聯(lián)姻
把互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)印刷產(chǎn)業(yè)有機結(jié)合在一起，并受到用戶追捧的首推天津長榮健豪和大族冠華。
長榮股份憑借在印后市場的龍頭地位牽手臺灣健豪搭建中國大陸印刷網(wǎng)絡(luò)平臺，用全新的商業(yè)模式，實現(xiàn)云印刷產(chǎn)業(yè)化，贏得超額的市場空間。長榮健豪云印刷網(wǎng)站，顧客可以直接在網(wǎng)上閱覽樣本，制作文稿式樣，校對，上傳到印刷廠印制，用網(wǎng)絡(luò)完成印刷采購程序，客戶還可在線查詢其作業(yè)狀態(tài)，訂單狀態(tài)等。與傳統(tǒng)印刷方式相比，云印刷能夠?qū)崿F(xiàn)個性化定制(如名片、賀卡、信封信紙、宣傳資料、照片書等)，隨時下單，快速交貨，而且由于采用了IT技術(shù)來優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了生產(chǎn)成本，因而具備很大的優(yōu)勢。
大族冠華公司與寧波我要印電子商務(wù)有限公司攜手，雙方針對“小型合版云印刷”展開戰(zhàn)略合作。推動中國中小印刷企業(yè)信息化建設(shè)，推動印刷業(yè)轉(zhuǎn)型。《小型合版云印刷系統(tǒng)》配備大族冠華智能化的印刷裝備和大族冠華公司及我要印公司合作推出的合版印刷系統(tǒng)，將幫助中小印刷廠降低投資成本，減少交易成本，提升印刷效率，實現(xiàn)真正意義上的云印刷，其還給眾多的中小印刷廠提供一個大型的云平臺系統(tǒng)，及云儲存服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)接單和結(jié)算服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)拼版式系統(tǒng)服務(wù)、印刷企業(yè)ERP服務(wù)、物流管理服務(wù)等。
多元化跨界融合
北人集團公司利用幾十年積淀的制造技術(shù)和優(yōu)良的裝備實力，與中航工業(yè)北京航空制造工程研究所合作研制高科技產(chǎn)品——全鋼輪胎兩鼓成型機，開啟了多元化高端產(chǎn)品制造的新領(lǐng)域。
與此同時，該公司還攜手北京天依鴻源商貿(mào)有限責(zé)任公司、北京中希遙電子科技有限公司成立混合所有制企業(yè)——北人文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司。這個公司利用原北人在垡頭的廠區(qū)9563.71平方米，建立“B9.REI”北人戶外文化產(chǎn)業(yè)園。專注于戶外裝備集散、專業(yè)培訓(xùn)策劃、標(biāo)本藝術(shù)展示和戶外專題體驗和推廣，實現(xiàn)戶外產(chǎn)業(yè)與八大功能業(yè)態(tài)的水上、露營、雪地、漁獵、騎行、山地、滑翔和輔助用品及服裝裝備等產(chǎn)業(yè)形態(tài)的跨界融合。
北人數(shù)碼印刷項目已經(jīng)啟動，該項目實施目標(biāo)不是簡單地研發(fā)一款印刷設(shè)備，而是為用戶提供一套按需印刷一體化解決方案。其中包括：印前、印刷和印后加工全流程設(shè)備支持。
數(shù)碼印刷項目和戶外產(chǎn)業(yè)項目的啟動，標(biāo)志著北人從戰(zhàn)略層面將傳統(tǒng)印機行業(yè)向先進制造業(yè)和文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。
中山松德與其他公司合作，研制機器人，跨向另一個智能裝備制造領(lǐng)域。
專心走高端發(fā)展路線
除此之外，還有一些企業(yè)專心走高端路線，做精做專印機產(chǎn)品。自從大族冠華購置“筱原”全部產(chǎn)品及技術(shù)后，就確定原汁原味專注筱原多色膠印機的戰(zhàn)略定位。經(jīng)過2年多時間，該公司克服了生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量、企業(yè)管理等方面諸多困難，一步一步堅實地走上成功之路。據(jù)統(tǒng)計，2014年一~二季度筱原產(chǎn)品銷售25臺，每臺售價8788萬，占企業(yè)銷售收入75.6%，并接近月均5臺的批量標(biāo)準(zhǔn)。下一步，伴隨日本筱原出口產(chǎn)品裝配公司的投產(chǎn)，其收效大增無疑。
江蘇昌獉N靜下心來做好書刊印刷機和包裝印刷機兩類產(chǎn)品，在2013年中實現(xiàn)由CS102-4拓展到CS130-5全開五色膠印機和硬壓軟CSS104大對開雙面膠印機及CSS10402B(俗稱2+2)大對開雙面雙色膠印機，速度達到1.2萬張/小時，真正達到102、118、130、145等各種幅面都能做的地步。
最近，北京中科印刷有限公司一次成功簽訂6臺大對開雙面膠印機工業(yè)性買賣合同，表明市場對它的認(rèn)可。
新機創(chuàng)新公司主要面對包裝行業(yè)，多年來始終堅持大幅面膠印機的產(chǎn)品發(fā)展方向，并聘請德國技術(shù)專家在現(xiàn)場對產(chǎn)品進行解剖、診斷、改進、提升，收效顯著。2013年大幅面全張膠印機的銷售額突破億元關(guān)口，位居行業(yè)之首。
德陽利通多年專利技術(shù)的研發(fā)，做到產(chǎn)品節(jié)能環(huán)保、安全高效、精密穩(wěn)定，其中節(jié)能25%的控制系統(tǒng)專利技術(shù)，已達到國際切紙機節(jié)能技術(shù)頂尖水平。
此外，還有江蘇方邦、上海德拉根、國望集團、浙江藍寶、上海華太、上海新星、好利旺、玉環(huán)紅印等企業(yè)，始終堅持走產(chǎn)品專一路線，企業(yè)精細實施管理，穩(wěn)步轉(zhuǎn)型，持續(xù)發(fā)展。
威海印機攜手美國DELPHAX公司，推出威楓2200高速卷筒紙黑白的數(shù)碼印刷機，速度152米/分(每分鐘2200頁A4紙)，適用于短版、個性化、可變數(shù)據(jù)等高速、大批量生產(chǎn)任務(wù)，廣泛應(yīng)用于書冊和小冊子，法律/財務(wù)文件、包裝插頁、直郵和其他商業(yè)印刷領(lǐng)域。
目前，由美國提供安裝、調(diào)試、零配件等全方位合作和技術(shù)，引進全套威楓數(shù)字印刷系統(tǒng)，包括設(shè)備、備件及耗材等。
一家之言
印刷行業(yè)是創(chuàng)新者的舞臺
印刷機械行業(yè)就像IT行業(yè)一樣，猴性十足，是長袖善舞者的舞臺。縱觀傳統(tǒng)印機轉(zhuǎn)型，就是要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，擺脫原有的低端競爭模式，向高附加值、低能耗、低污染的集約型發(fā)展方向跨越，變被動接受為主動出擊。對于印企而言，揭開利益的底牌，我們必須清醒的意識到，只有提供最優(yōu)性價比的產(chǎn)品服務(wù)，只有讓自己的品牌和產(chǎn)品發(fā)出魅力的光芒，才能贏得更大的市場。
過去，我們主要研究“如何生產(chǎn)、如何管理”;現(xiàn)在應(yīng)該更多地研究“為誰生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、誰來生產(chǎn)、接什么標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)”。而其中，最大的挑戰(zhàn)，體現(xiàn)在如何用互聯(lián)網(wǎng)思維建立符合市場發(fā)展的新商業(yè)模式。
如今，印刷行業(yè)拼的是創(chuàng)意和服務(wù)，拼的是你能不能更主動地去掌握價值鏈上的各個環(huán)節(jié)，能不能提供更加契合客戶內(nèi)心的價值服務(wù)。
- 服務(wù)熱線0755-82904254
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