在中國機械工業企業管理協會主辦，機械工業經濟管理研究院、世界經理人集團8月6日聯合承辦的2014中國機械500強暨中國機械品牌100強研究報告發布會上，主辦方發布了《中國機械500強研究報告》和《世界機械500強研究報告》，分析了機械工業發展的新形勢和新特點。
中國機械工業企業管理協會理事長孫伯淮表示，在外部環境復雜多變，國內經濟進入增長速度換檔期、結構調整陣痛期、前期政策消化期的三期疊加階段，機械企業應審時度勢謀發展。經濟發展新常態對機械企業轉型升級提出了迫切要求。500強企業作為機械企業的優秀代表，理應在轉型升級的過程中充分發揮引領作用。
品牌價值有待提升
孫伯淮介紹，2014中國機械500強企業銷售收入總計74524.83億元，比上年增加9.16%，增速較上年小幅增加0.64個百分點；實現利潤總額6363.86億元，比上年增加12.75%，增速下降1.21個百分點。
從上榜企業性質看，民營企業競爭實力快速提升，跨國企業更加重視中國市場發展。中國機械500強中，國有及國有控股企業上榜174家，占34.8%，比上年減少15家；民營企業194家，占38.8%，比上年增加8家。
從行業分布看，汽車企業規模居我國機械企業前列的格局沒有變化，且優勢突出。500強企業前10強中從事汽車制造的企業6家，銷售占比70.5%。
2013年我國汽車產銷量雙雙超過2100萬輛，保持世界第一。汽車行業對機械行業平穩發展作用突出。其次是礦山、冶金、工程機械制造業，入圍企業數排名第二。第三是電線、電纜、光纜及電工器材制造業。相比之下，物流設備、包裝設備、環保設備等新興行業企業，在500強中所占比例甚少，有待大力發展。
世界機械500強是目前世界上首個對世界機械企業進行綜合比較的榜單。今年中國大陸共有66家企業入選。其中排在前三的分別是上汽、一汽和東風汽車，分別排在第18位、22位和23位。大部分入選企業都排在200名之后。“可以看出，中國大陸仍然缺少真正意義上的機械大企業，排名最高的上汽集團位列第18，2013年銷售收入僅為世界排名第一的大眾汽車的34.3%。”
孫伯淮強調，在中國企業由大到強的進程中，品牌作為一種重要的無形資產，受到越來越多企業的重視。為了樹立中國機械行業的品牌意識，查找中國機械品牌和世界級機械品牌的差距，作為已連續12年發布的《中國機械500強研究報告》和《世界機械500強研究報告》的延伸，今年，主辦方第五次發布了中國/世界機械品牌100強榜單。
世界機械品牌百強主要分布在美國、日本、中國三個國家。從企業銷售額來看，中國機械品牌百強前10名的企業銷售收入總額為4034.3億美元，而世界機械品牌百強前10名的企業銷售收入總額為16639.3億美元，后者是前者的4.12倍。
目前中國涌現出一批像一汽、上汽、東風、北汽這樣的大型汽車集團，但是無論從銷售額還是品牌影響力來看，中國汽車品牌與世界知名汽車品牌的差距還很大。上汽、一汽、東風3家汽車企業2013年的銷售額加起來還沒有德國大眾汽車1家企業的銷售額高。與會專家認為，在提升品牌價值上，我國機械企業亟待補課。
領銜工業轉型升級
綜觀當前機械工業發展面臨的形勢，孫伯淮表示，進入“十二五”中期以來，機械工業運行困難明顯增多，轉變發展方式的壓力急遽加大。
2012年以來，我國機械工業告別了幾十年的快速增長，轉入中等、次高速增長軌道。今年上半年統計數據顯示，1~6月，全國機械工業增加值累計增速11.2%，1~5月主營收入增長11.6%，預計全年增速在12%左右。可見，我國機械工業與宏觀經濟一樣進入到新常態發展階段。
與會專家認為，新常態的實質就是進入高效率、低成本、可持續的中高速增長階段。對機械行業而言，主要表現在四個方面：增速換檔，從高速增長轉為中等次高速增長；行業結構、產品結構發生全面深刻變化，不斷優化升級，新興產業快速發展；行業發展從要素驅動、投資驅動更多轉向創新驅動；面臨更復雜的競爭環境和更多新挑戰。
“新常態對機械企業轉型升級提出了迫切要求，500強企業作為機械企業的優秀代表，在轉型升級的過程中應充分發揮引領作用。”孫伯淮強調。
首先，要轉變觀念，謀全局。中國機械500強企業已進入到與世界優秀企業同臺競爭的階段，必須轉變發展觀念，以謀定全局。
要形成戰略思維，找準企業發展方向，構建起全局性戰略思考的能力。在“十二五”即將收官之際，應做好評估，從頂層設計的角度為“十三五”發展做好準備。要改變多年來跟隨和模仿的成長路徑，學習優秀企業創造規則、制定標準，從賣產品向賣品牌、賣規則轉變，構建產業鏈管控力，使核心競爭力逐步從價值鏈低端向高端轉變。
其次，要轉變模式，謀升級。在行業發展外部環境總體偏緊的情況下，中國500強企業的發展也進入瓶頸期。無論行業發展的外部環境，還是企業自身的發展階段，都提出了轉型發展的迫切要求。
因此，要轉變發展模式，抓住新科技突破帶來的機遇，努力提高創新能力和技術水平，加快培育戰略性新興產業，發展制造服務業，為促進傳統產業改造和工業升級作出積極努力，在全球產業格局調整、新興產業競爭中謀求新的比較優勢。要創新商業模式，積極探索互聯網時代新經濟模式和管理范式。要變革組織模式，提高集團化組織建設能力，用集團企業的組織來重新對經營管理進行定位，推動更多中國機械大企業向世界級大企業升級。
第三，要提升管理，謀強久。中國機械大企業距離優秀還有相當的差距。要培育具有國際競爭力的大企業集團和世界知名品牌，需要持續提升管理，建立企業強化管理、創新管理的長效機制，并持之以恒地推進。
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