和朱華東也算是老朋友了，但對其掌舵的易驅電氣正式深入的了解來自于本次的面對面采訪。從十年前的起步，到其間經歷的曲折，再到現在站在又一個新的起點，往事歷歷在目，未來信心滿滿！

易行十載  從擇機起步到發展穩步

其實有創業的想法并開始付諸行動是在2003年，但2004年才正式推出產品并注冊公司，因此今年算是易驅電氣的十周年。

“不知不覺十年就過去了，想起當時我們自己‘搗鼓’的第一代產品ED2003，其實定位很簡單，能夠滿足部分調速場合的需求，比如廣東順德的注塑機廠、江蘇無錫的攪拌機廠等，加之當時的市場環境不錯，我們就這樣開始了。”朱華東回憶起創業初期時，仍然認為是趕上了好的市場大環境。ED2003雖不成熟，但支撐了易驅電氣第一階段近三年的發展。

隨著市場的發展，客戶提出了更多更高的要求，ED2003的功能和性能已比較吃力，于是在2005年底易驅電氣開始研制ED3000，這款產品于2006年推向市場，由于比較穩定，加之主要是單管機成本優勢非常明顯，因此其成為奠定易驅電氣之后穩步發展的基礎產品。其實，在ED2003與ED3000之間，還有曇花一現的ED2008。朱華東提到這款產品時說：“可以忽略不計，但它確實對我們的影響很大”。因為當時易驅電氣的研發力量還非常薄弱，ED2008出現很多問題，導致了一半以上的退機率，朱華東坦承這是研發不足所不得不付出的沉重代價。

2009年算得上易驅電氣的一個轉折點，雖然剛經歷了全球金融危機，但易驅電氣卻進入了新的發展階段。標志性的事件一是廠房的搬遷，二是管理的提升，三是伺服產品線的引進。朱華東說，這一年，易驅電氣的廠房從單層變成一棟樓，場地的擴大使得公司發展有了更廣闊的空間，以此為契機，公司也從研發、生產、質量、營銷和服務等各環節進行流程梳理及管理提升。同時，易驅電氣引進了伺服產品線，并開始面向一些行業開發專機，比如機床專用變頻器ED3300系列等。

進入21世紀的第二個十年，朱華東開始考慮易驅電氣更長遠的發展，在他的積極推動下，2011年成為公司治理元年。這一年，易驅電氣完成了股份制改造，股東從原來的2個變成24個，公司制定了新的五年規劃，各項工作逐步規范。

從起步到穩步，易驅電氣走過了十年，如果從企業文化的角度看，是什么支撐其發展的呢？朱華東認為是“家文化”。他進一步解釋說，由于家族創業的客觀因素，也傳導到公司有一種大家庭的企業文化，它的內涵是親情，體現在公司表象的更多是人性化管理。“我可以說這一點我們做的非常好。這種文化使得大家對易驅電氣不離不棄，很多人為公司發展付出了巨大心血，公司從一開始的幾個人到現在幾百人，這個過程中，更多的是大家庭的氛圍吸引和凝聚了大家，其也是公司走過十年的主要支撐點。”

驅動未來  從產品跨越到百億超越

從2009年易驅電氣新廠房搬遷，到現在也五年過去了，如果說創業初期的前五年更多只是產品銷售，那么這五年來易驅電氣在品牌、渠道、供應鏈以及研發體系建設上都下了很大功夫，也上了一個臺階。朱華東說：“整個十年公司收獲了很多，也沉淀了不少，但只是穩步發展，還未形成強大的影響力，離我們當初設定的目標還有較大差距。因此，從公司未來的發展來看，現在只是又一個起點，接下來我們希望易驅電氣在品牌、技術、渠道、管理及資本等層面有一個全面的提升和完善。”

談到未來發展目標，朱華東表示，雖然易驅電氣過去十年因為家族創業的關系形成了大家庭企業文化，但從未來發展來說，企業文化更多需要用夢想牽引，直接的表現就是在企業內部要有共同的價值觀。他說，易驅電氣的愿景是成為百年企業，中長期目標是成為百億企業，短期五年內則要做到十億。朱華東認為，就易驅電氣目前積累和沉淀的資源來說，完全具備實現以上目標的基礎，而且我們有中國這個全球最大市場的支撐。

但從全球競爭的角度來看，朱華東也感到巨大的壓力。“前段時間剛剛參加了德國漢諾威工博會，通過親身感受和交流，我覺得中國的企業與世界一流企業的差距可能要以十年甚至二十年來計，尤其是在產品理念上，差距更大。”朱華東說，像易驅電氣這樣的中國中小企業之所以在過去十年里還能穩步發展，最重要的是成本優勢，因為中國市場足夠大，過去大多數用戶選擇供應商更多是基于價格層面，而并非產品和技術方面的考量。但這種狀況正在發生快速變化，用戶提升核心競爭力的需求倒逼供應商在技術、產品及方案上更有所作為，況且，價格優勢是相對的、暫時的。“經過近幾年對于研發的持續加大投入，我們現在有能力從技術的角度將產品升級到一個新的生命周期。”朱華東認為，未來十年，支撐易驅電氣發展的一定是技術。

說起技術引領，朱華東表示有兩條路可走：一是走產品生命周期路線，要求產品更新換代及時，企業必須有足夠的創新能力以及強大的產品管理能力；二是走解決方案路線，企業的產品線要足夠寬，而且還要縱深研究客戶的行業特定需求，然后能夠快速組合自己的產品去滿足。“這兩條路易驅電氣都要去走，尤其是后者，我們必須向國際大公司學習，在產品線的寬度建設以及行業需求的深度認知上都要做足功課。”朱華東說，“易驅電氣在過去十年主要致力于變頻器產品，同時也推出了伺服產品，接下來我們會在PLC、HMI等控制產品線上逐年完善。當然，為了區隔于競爭對手，易驅電氣重在差異化，而非規模化”。

企業發展到十年，自然而然會涉及國際化議題。朱華東表示，其實2006年易驅電氣的產品就被銷往國外，但當時的產品水平還沒達到較高層面，只能滿足東南亞、南美等市場的基本需求。2009年公司成立國際貿易部，幾年來取得了一定的成績，但業務仍停留在二、三國家和地區。“我們計劃每年成立一個國外辦事處，來加快國際化步伐。去年成立了越南辦事處，今年計劃成立南美辦事處，明年我們則要將著力點放在北美市場。”朱華東說，“易驅電氣的國際化戰略除了常規的貿易外，更重要的是按照全球競爭的需要提升自身管理水平，并加強與國際企業的合作。但是不論怎樣，中國依然是易驅電氣最重要的市場，我們不會舍本求末”。

易驅電氣過去十年的成功，除了有價格競爭優勢的產品，完善的渠道也功勞不小。朱華東表示：“我們會繼續加強渠道建設，但要依據公司的發展戰略，以技術為導向，引導代理商向解決方案供應商轉型升級”。

朱華東已經勾勒出未來發展的藍圖，但以上所有戰略的實現前提都指向一個關鍵因素——人。“易驅電氣到了轉型升級的關鍵時期，未來不論是技術型發展或國際化，對于我們的團隊都提出了很高的要求。公司已經開始組織架構的變革，為順應解決方案供應商的發展戰略，逐步采取矩陣式管理，但挑戰很大。所以我未來主要的工作重點就是人才的引進和培養。當然，在條件成熟時，資本也將成為公司關鍵因素。”朱華東如是說。

雖然是正式采訪，卻依然像老朋友聊天，因為朱華東并沒有豪言壯語，就如易驅電氣過去十年一樣的穩步發展。穩步意味著沒有大起大落，也就少了些許激情。作為老朋友，我更希望朱華東帶領易驅電氣在下一個十年能夠增加一些不一樣的色彩，帶給大家更多驚喜！

祝福易驅十歲生日快樂！基業百年夢想成真！

易在鵬城奠基樁

驅動偉業奔四方

十載春秋齊向上

歲在甲午慶輝煌

生來就為去遠航

日夜兼程破風浪

快調彈奏長思量

樂音高歌夢飛揚