一、2010年擔任公司的常務副總裁，負責日常經營管理工作。
分管營運系統、信息系統和天誠同創的工作；在某種程度上，分擔武總、郭總日常的、瑣碎的事務，使他們集中精力于公司的戰略性、投資性、H股上市等重大事務。
在以上工作中，我動嘴的時候多些，指手畫腳的時候多些，具體的困難的大量的工作基本由郭志剛執行副總裁及主要干部去完成的。
這幾部分的工作今年都做得比較令人滿意，與這些干部的基本素養，責任心，工作主動性，協調能力關系極大，我從他們身上學到了許多。
二、這一年我把自己的注意力主要放在四個方面：
1、做好公司的基礎性建設工作，讓公司各項活動建立在規范、有序的基礎之上；
�。ㄈ龢梭w系，制度建設，項目評審，文檔管理，信息系統，薪酬體系，經營獎勵措施，認證上崗，片區建設，備件體系，大營銷，大服務）對于金風來說，在發展和擴充的同時進行基礎性、規范性建設是一項非常必要且十分重要的工作，只注意速度和數量不注意發展與擴充的根基與質量，無異于在沙灘上建高樓，其結果將是災難性的。說實話，金風在前十年的發展中對基礎建設、規范作業是忽略的，若不抓緊且扎實地補上這一課，所有的努力都可能變得毫無意義。我覺得在公司目前的情況下，我必須承擔起這個責任。
2、理順工作關系，推動快速響應，提高公司日常的運轉效率，改善內外形象；
�。ㄓ媱澱{度中心，服務調度中心，集團化管理，財務辦事處，總裁辦，公司重心轉移到北京）老是說部門間相互不溝通，老是說流程誤事，老是把問題推給別人，人們對于這一類頑疾痛恨失望，2010年我們的一項重要工作就是要把這一類的問題解決掉，我認為大致做到了。
3、幫助和指導系統級主要干部的工作思路和工作方法，提高他們的管理水平；
�。ǜ刹抗芾砼嘤柊啵聠T工培訓，寫公司博客）如果說金風十幾年工作有失誤，最大的失誤就是干部的培養、引進不得力。誰個優誰個劣，誰個行誰個不行，始終溫吞水。更重要的是，對各級干部的設置、評價，工作指導跟不上，干部們的意識、觀念、合作、方法都存在問題。2010年以上問題有了巨大的改善，包括高層的變化，這是一個可喜的進步。在這個過程中，我的作用也得到發揮。
4、參與公司的重大決策，協調并推動有關工作的進行，保證高層決策的一致性和工作落實；
�。êＩ巷L電、哈密、張北特許權的投標策略，新疆工作的安排，北京二期建設，酒泉前線指揮小組，大少白山軸承破碎的處理，2.5MW產業化推動，總裁辦公會制度）公司在發展中會有各類重大的事項需要及時決策、正確決策，也有一些日常的、歸屬不明的事情需要有人把它管起來，作為常務副總裁就是這樣的一個張羅與組織的角色。這一年在這方面我盡力了。
上述工作還是有效果的，比如：
1、各系統上交和抱怨的事情少了，主動處理和協調的事情多了；
2、公司大多數工作在規范、有序、高效運行，工作（會議）效率、工作水平在提高；
3、機組的可利用率基本保持在98%，各方面的工作質量有所改善；
4、業主的滿意度基本在85%左右，公司的認可度有了較大的提升。
三、這一年在工作中存在的問題有以下三條：
1、副總裁的工作沒有管好，盡管也采取一些措施，也有一些工作的提醒，基本是點到為止；游擊隊的作風在這個層面比較嚴重；
2、在處理大少白山軸承的過程中，提出過不夠冷靜的處理方案，差一點造成不必要的損失；
3、在今年經營計劃的具體實現上，起到一定的制動作用，但對于明顯無法實現的指標與計劃，保持沉默。
上述1、3存在的問題與自己的定位和自我認識有關，工作興趣的降低也是一個重要的原因。2010年的工作如果拿出過去那種較勁的勁頭有可能會做得更好些，但2010年已經過去了。
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