在這個不確定的時代中，誰敢為自動化事業做雄心勃勃計劃和預算？過時的增長機制已經不適合全球市場的新模式，現在正是計劃革新和增長的好時機，這樣將有助于在未來的競爭力排名中位居前例。

盡管大多數自動化公司今年都在增長，但因為全球業務的不確定性，這些公司的預算都非常謹慎。公司的現金都為未來可能衰退的經濟或者有機會的收購業務預留。這就是為什么這些主要的公司不能得到大增長。

小規模的自動化公司通常現金和資源有限，并且他們主要是通過調整目前的產品，改善現有的銷售渠道和地域擴張來獲得發展。但是這種發展是有局限的，因為它很大程度依賴于銷售代表的選擇，加上支持全球業務的昂貴費用——旅游，培訓，服務和物流。成功的企業正是借助新產品和市場來獲得增長。

本文集思廣益介紹了10個方法希望可以幫助公司帶來新的發展機遇：

（1）文化的改變：采取適合企業的文化來獲取新的想法，獲得具有較高經濟增長和更好利潤率的新市場。提拔公司中雇傭最優秀的人才，并且雇傭具備不同背景和思想的新人。

（2）差異性的設計：你有沒有注意到所有工業產品的外觀相似——龐大，丑陋和笨重？不要降低你的產品以滿足最低標準。走高科技的發展路線。給您的客戶提供先進的功能，將贏的他們贊賞，從而使你從競爭對手中脫穎而出。

（3）鼓勵創新：允許公司內部有新穎或不同的想法。專注于特定的產品和技術。鼓勵員工參加先進，創新的團體和組織，可以激發用新的思維，創新方法。

（4）合作伙伴：一些最聰明的人是不會在你的公司，他們遍布世界各地。在友好的條件下和不同人群合作。建立虛擬團隊。

（5）先進的制造業：倒轉離岸外包。設定目標以生產出更便宜，更適合自己的設備。檢測具有成長潛力的先進制造業。

（6）定價范例：高利潤的高科技產品訂制計劃。考慮新的和不同的成本和價格結構。通過顛覆性的產品和定價追求高利潤。

（7）吸引性的營銷：利用網絡技術找到并發現潛在客戶。使用互聯網的工具和方法，優化公司網站便于客戶可以擴大搜索。最大限度地利用社會網絡的獲取和利用客戶反饋意見。

（8）廣告和宣傳：停止舊的方式向老客戶的宣傳。創造新的促銷活動，以吸引新客戶。完善您的廣告曝光率，廣泛性，網絡導向性，績效性的定價。

（9）銷售渠道：找到銷售渠，明確客戶目標，這樣可以促成特殊解決方案和特定的產品形成。不要去同樣的會議和展覽會，開發新合作伙伴以賺取更多利潤。

（10）承諾：這種變化只能從頂部開始。擁護者必須是首席執行官，要求新的思維與可衡量的結果。高級管理人員必須承諾，獎勵創新的行為，懲罰不利的結果。一個實用的方法就是去除公司不好的那部分，或收購創新，追求新的范式。

美國擁有的人才以及繼續保持其自動化行業的領先地位能力。我們國內具有大量創造性企業和人才。我們的目標是為自動化業務的增長培育的新方法，思路和創新。