在2013年經濟年度人物頒獎晚會上，讓人們記憶深刻的是國產空調巨頭掌舵人董明珠與科技新秀小米手機創始人雷軍的對賭：五年內格力總營業額要超過小米，對賭資金為10億，同時董明珠表示如小米手機當前成功的營銷模式在于他們重營銷，而輕自主科技與實體制造的小米必將在5年后不能為繼，格力必贏的底氣來自于實體制造工廠、科研院所以及產品六年免費維修服務的消費者保障；而雷軍也對這一打賭抱有必勝的信心：我們是中國創造，你是中國制造。所以10億人民幣，我們必勝。這一場兩個企業精英的對賭引起了一個熱烈討論：互聯網是一種宣傳展示的工具還是一種顛覆當代營銷、制造的模式創新？顯然馬云和雷軍把互聯網當成了一個包羅萬象的大廈來經營、制造各種產品，而董明珠顯然是把互聯網當成一種銷售小型簡單產品的展示平臺以及品牌信息傳播平臺。她認為還可以以互聯網為主進行產品營銷服務、制造和技術創新，這顯然是辦不到的。特別大型工業品的交易與營銷服務，在項目型工程應用中，這種只是以功能介紹與圖片展示來進行銷售的方式，無法親手親身碰觸感受的交易必然會給消費者和品牌帶來很多潛在的問題。早在2010年地產大亨王健林曾和馬云對賭過一次：2020年，10年后，如果電商在中國零售市場份額占到50%，我給馬云一個億。如果沒到，他還我一個億。結果是什么？在過去了三年后的經濟年度頒獎晚上，王健林說這是一個joke，他已經正在和馬云談電商合作事宜……我想作為一地產界大腕，如果電商真的可以，如小米在5年內增長可以超過格力，電商在中國零售市場超過50%的話，那么那些工廠建造和地產的底商及商業大廈未來的發展出路在哪里？不知王健林和馬云的合作雙贏方式又在哪里。但是一條不得不正視的問題是互聯網已經成為人們購物、獲取多方信息、發出需求、傳播自我的一個工具與平臺。當然，最近在淘寶網發現汽車也像小五金一樣以各處不同的價位或是預付價位列在網頁上，進行價格與品質的比拼以搏人眼球。當然仔細發現淘寶網已是無所不包，家具建材、房產、旅游、理財等，只能感慨王健林是否在心中已經認輸了呢？