從國(guó)際來(lái)看，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)和全球氣候變化的挑戰(zhàn)中，世界主要經(jīng)濟(jì)體都把實(shí)施綠色新政、發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)作為刺激經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。“十一五”以來(lái)，我國(guó)大力推進(jìn)節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，一大批節(jié)能環(huán)保企業(yè)得以快速成長(zhǎng)，并積極擴(kuò)展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，在成功完成線(xiàn)下市場(chǎng)的布局后，節(jié)能環(huán)保行業(yè)迎來(lái)了一場(chǎng)上線(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮。
西安思普瑞環(huán)保工程有限責(zé)任公司便是這支大軍中的一員。該企業(yè)主營(yíng)LED照明、太陽(yáng)能光電、太陽(yáng)能光伏等節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，目前該企業(yè)已經(jīng)成功創(chuàng)建中國(guó)節(jié)能環(huán)保工程網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了從線(xiàn)下市場(chǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)移，成功走出了一條線(xiàn)上、線(xiàn)下市場(chǎng)同步發(fā)展的創(chuàng)新道路。
西安思普瑞環(huán)保工程有限責(zé)任公司李巨文認(rèn)為，隨著人們購(gòu)物方式從傳統(tǒng)的網(wǎng)購(gòu)向手機(jī)購(gòu)物轉(zhuǎn)變，消費(fèi)群體也逐漸轉(zhuǎn)移到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)創(chuàng)建3G銷(xiāo)售平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域消費(fèi)群體的無(wú)縫對(duì)接，擴(kuò)展企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
自“十一五”以來(lái)，我國(guó)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)雖然有了較快發(fā)展，但總體上看，發(fā)展水平還較低，尤其是一些中小型節(jié)能環(huán)保企業(yè)由于實(shí)力不強(qiáng)、規(guī)模較小，因此在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)地位，新市場(chǎng)的開(kāi)拓和銷(xiāo)售渠道的開(kāi)辟成為中小型節(jié)能環(huán)保企業(yè)自救之道。西安思普瑞環(huán)保工程有限責(zé)任公司通過(guò)創(chuàng)建“中國(guó)節(jié)能環(huán)保工程網(wǎng)”銷(xiāo)售平臺(tái)的創(chuàng)新發(fā)展模式，為中小型節(jié)能環(huán)保企業(yè)的發(fā)展提供了借鑒。
據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止到2013年6月，我國(guó)手機(jī)用戶(hù)人數(shù)達(dá)到4.6億，而且這一數(shù)據(jù)還在持續(xù)攀升之中，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，勢(shì)必會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模，迎來(lái)行業(yè)發(fā)展新的黃金期。
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