胡曉表示，國外品牌想在新經濟體市場獲得更大份額，不可避免在這里與國產品牌展開激烈競爭。“施耐德電氣的決心是要成為這個市場上的領導者，那就是無論在任何領域，都要成為No.1，所以我們就必須直面這個事實，特別是在中國這樣一個世界性變頻器的主戰場”，胡曉說，“面對這種情況，施耐德電氣在過去幾年中做出了很多舉措。比如，三年前就發布了在中國第一款面向新經濟體市場的變頻器產品——ATV303；去年，施耐德電氣發布了另外一款產品——ATV61F。這兩款產品在中國市場上表現非常不錯，上市以后的銷量包括持續的走勢都是上升的。這兩款產品也表明了我們的決心，相信這條路施耐德電氣會繼續走下去的，而且不僅僅是變頻器，還包括PLC以及其他的產品，這是施耐德電氣的整體戰略。
關于并購利德華福之后的整合問題，這是很多媒體都關心的。胡曉說，施耐德電氣在2011年10月份并購了利德華福后，各項工作進展順利。首先，施耐德電氣在收購的時候提出的戰略就是雙品牌路徑，也就是說不僅要保留利德華福這個國產中壓變頻器的第一塊金字招牌，而且還要讓它壯大。其次，結合施耐德電氣自有的一些變頻器的技術，跟現有的利德華福的品牌技術，在北京成立了全球的施耐德電氣中壓變頻器研發中心。此外，施耐德電氣對利德華福在后臺方面進行了一些整合：比如將全球很完善的六西格瑪標準以及工廠標準移植到利德華福的生產工廠，這樣能夠讓工廠生產出來的每一臺產品都經過嚴格的質量管控體系；但是，施耐德電氣對于利德華福的銷售體系并沒有進行大的調整，因為過去的十多年證明利德華福的銷售隊伍是強大的。
胡曉表示，今天利德華福已不是一個面向中國的工廠，而是一個面向全世界的工廠，雖然利德華福已在中國市場占有率達到30%~40%，但是全球另外的市場也是非常大的。施耐德電氣在中國有了這么大的中壓變頻器生產基地，可以大大滿足全球其他國家客戶的需求。
“最近利德華福發布了一個新的產品，叫做華福變頻管家，也就是基于遠程的云技術，對于整個變頻器在用戶現場，可以基于云計算平臺對其進行遠程的管理和監控�？梢员ＷC用戶質量無憂、運營無憂和服務無憂”。胡曉強調說，“這個產品沒有在施耐德電氣發布，而是在利德華福發布，也再次強調了施耐德電氣對于利德華福這個品牌推進的決心和信心。”
據了解，施耐德電氣幾年前還在世界500強之外“游蕩”，但經過近幾年在中國等新經濟體市場的高速發展，儼然躋身于世界500強企業的豪門俱樂部，可以說是中國市場成就了施耐德電氣。當然，施耐德電氣也通過一系列很接地氣的策略將中國市場經營的風生水起，并對于這個全球最大的自動化市場寄予厚望，我們期待共贏的明天！
共0條 [查看全部] 網友評論